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一個虛實結(jié)合的時代 一面是買方占絕對主導(dǎo)地位的市場真相,一方是電商野心下的示好,進(jìn)退之間,傳統(tǒng)零售唯“變”求“存”,以轉(zhuǎn)型之態(tài)去順應(yīng)時代潮流。如果說,前兩次零售革命是“實”與“虛”的較量,那么這一次,需要虛實統(tǒng)一戰(zhàn)線。    評論(0)
80+,迎接零售業(yè)的新時代 2013年里,不管是傳統(tǒng)的實體零售,還是像以天貓、京東、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)電商,似乎誰都不愿意單著干了。實體、電商聯(lián)手,或創(chuàng)新門店業(yè)態(tài),或自建平臺,或加強物流配送,或突破支付技術(shù)……花樣百出。    評論(0)
案例看門道:革命,“革”命! 轉(zhuǎn)型是場革命。不革命,擺在傳統(tǒng)零售面前的是一個無聲的死期;但是,革命需把握得當(dāng),不然或有被“革”命的風(fēng)險。我們僅選取個別案例,以供讀者參考、借鑒。    評論(0)
O2O怎么做?聽聽他們怎么說 一,對于O2O,通道很重要,不同應(yīng)用場景的針對性商業(yè)邏輯更重要;二,O2O的商業(yè)閉環(huán),需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價值、平衡商業(yè)利益;三,O2O最有價值的是創(chuàng)新的商業(yè)價值與客戶體驗,而不僅是解決現(xiàn)    評論(0)
英國Argos模式對中國O2O平臺有什么啟示? 英國最成功的電商Argos,覆蓋2/3的英國家庭,采取了一種與傳統(tǒng)零售商不同的經(jīng)營模式,通過多種手段來滿足消費者的不同消費方式。實現(xiàn)“線下目錄銷售+B2C+O2O”三模式整合:    評論(0)
“聯(lián)邦”與“邦聯(lián)”之戰(zhàn) 從體量角度講,“蘇寧聯(lián)邦”與“天貓邦聯(lián)”有顯著差距;而從協(xié)同角度講,“天貓邦聯(lián)”里良莠不齊,相對蘇寧的執(zhí)行力而言,人心太散隊伍不好帶。蘇寧在其自我規(guī)劃的O2O領(lǐng)域邁出了第一步,正朝著更成熟的模式探索;天    評論(0)



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