一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的時(shí)代
一面是買方占絕對(duì)主導(dǎo)地位的市場(chǎng)真相,一方是電商野心下的示好,進(jìn)退之間,傳統(tǒng)零售唯“變”求“存”,以轉(zhuǎn)型之態(tài)去順應(yīng)時(shí)代潮流。如果說,前兩次零售革命是“實(shí)”與“虛”的較量,那么這一次,需要虛實(shí)統(tǒng)一戰(zhàn)線。
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80+,迎接零售業(yè)的新時(shí)代
2013年里,不管是傳統(tǒng)的實(shí)體零售,還是像以天貓、京東、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)電商,似乎誰都不愿意單著干了。實(shí)體、電商聯(lián)手,或創(chuàng)新門店業(yè)態(tài),或自建平臺(tái),或加強(qiáng)物流配送,或突破支付技術(shù)……花樣百出。
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案例看門道:革命,“革”命!
轉(zhuǎn)型是場(chǎng)革命。不革命,擺在傳統(tǒng)零售面前的是一個(gè)無聲的死期;但是,革命需把握得當(dāng),不然或有被“革”命的風(fēng)險(xiǎn)。我們僅選取個(gè)別案例,以供讀者參考、借鑒。
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O2O怎么做?聽聽他們?cè)趺凑f
一,對(duì)于O2O,通道很重要,不同應(yīng)用場(chǎng)景的針對(duì)性商業(yè)邏輯更重要;二,O2O的商業(yè)閉環(huán),需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價(jià)值、平衡商業(yè)利益;三,O2O最有價(jià)值的是創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值與客戶體驗(yàn),而不僅是解決現(xiàn)
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“聯(lián)邦”與“邦聯(lián)”之戰(zhàn)
從體量角度講,“蘇寧聯(lián)邦”與“天貓邦聯(lián)”有顯著差距;而從協(xié)同角度講,“天貓邦聯(lián)”里良莠不齊,相對(duì)蘇寧的執(zhí)行力而言,人心太散隊(duì)伍不好帶。蘇寧在其自我規(guī)劃的O2O領(lǐng)域邁出了第一步,正朝著更成熟的模式探索;天
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