一個虛實結(jié)合的時代
一面是買方占絕對主導(dǎo)地位的市場真相，一方是電商野心下的示好，進(jìn)退之間，傳統(tǒng)零售唯“變”求“存”，以轉(zhuǎn)型之態(tài)去順應(yīng)時代潮流。如果說，前兩次零售革命是“實”與“虛”的較量，那么這一次，需要虛實統(tǒng)一戰(zhàn)線。
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80+，迎接零售業(yè)的新時代
2013年里，不管是傳統(tǒng)的實體零售，還是像以天貓、京東、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)電商，似乎誰都不愿意單著干了。實體、電商聯(lián)手，或創(chuàng)新門店業(yè)態(tài)，或自建平臺，或加強物流配送，或突破支付技術(shù)……花樣百出。
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案例看門道：革命，“革”命！
轉(zhuǎn)型是場革命。不革命，擺在傳統(tǒng)零售面前的是一個無聲的死期；但是，革命需把握得當(dāng)，不然或有被“革”命的風(fēng)險。我們僅選取個別案例，以供讀者參考、借鑒。
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O2O怎么做？聽聽他們怎么說
一，對于O2O，通道很重要，不同應(yīng)用場景的針對性商業(yè)邏輯更重要；二，O2O的商業(yè)閉環(huán)，需要梳理商業(yè)鏈條、打通商業(yè)通道、整合商業(yè)價值、平衡商業(yè)利益；三，O2O最有價值的是創(chuàng)新的商業(yè)價值與客戶體驗，而不僅是解決現(xiàn)
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英國Argos模式對中國O2O平臺有什么啟示?
英國最成功的電商Argos，覆蓋2/3的英國家庭，采取了一種與傳統(tǒng)零售商不同的經(jīng)營模式，通過多種手段來滿足消費者的不同消費方式。實現(xiàn)“線下目錄銷售+B2C+O2O”三模式整合：
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“聯(lián)邦”與“邦聯(lián)”之戰(zhàn)
從體量角度講，“蘇寧聯(lián)邦”與“天貓邦聯(lián)”有顯著差距；而從協(xié)同角度講，“天貓邦聯(lián)”里良莠不齊，相對蘇寧的執(zhí)行力而言，人心太散隊伍不好帶。蘇寧在其自我規(guī)劃的O2O領(lǐng)域邁出了第一步，正朝著更成熟的模式探索；天
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