一個人有時需要別人不斷的勸說才能下定決心，開始一段美好的職業(yè)生涯，對于大衛(wèi)・賽林格(David Selinger)來說就是如此。如今他是一家大數(shù)據(jù)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，該公司募集了5800萬美元，投資人包括Greylock Partners和Tugboat Ventures。但當(dāng)初這一切看起來幾乎不會發(fā)生，因為他謝絕了一份亞馬遜提供的職位，而正是這個職位讓他有了今天的成就。

　　當(dāng)時是2003年，賽林格創(chuàng)辦了一家銷售咖啡機(jī)的電子商務(wù)網(wǎng)站。當(dāng)時做得不錯，贏得了杰夫・貝索斯(Jeff Bezos)的賞識。亞馬遜希望將他招至帳下，負(fù)責(zé)管理一個新的數(shù)據(jù)挖掘部門，即Amazon Research。

　　“我當(dāng)時沒有自信，確定自己能勝任，”賽林格笑著說，那是他只是一個軟件工程師，而不是數(shù)據(jù)科學(xué)家。而且，“數(shù)據(jù)挖掘當(dāng)時也不是很吸引人，沒那么酷。亞馬遜給我開了五、六次offer，我都拒絕了。當(dāng)時覺得，嗯，這差事真無聊。但是他們始終沒有放棄。”賽林格說到。

　　最終賽林格接受了邀請。開始的時候很糟糕。“我到處吃閉門羹，要向許多不同的人匯報工作，”最后他干脆直接為貝索斯工作。

　　這個團(tuán)隊的目標(biāo)很宏大：通過研究亞馬遜的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)增加營收和利潤的新方法。

　　于是賽林格開始學(xué)習(xí)如何設(shè)計算法，使用數(shù)據(jù)來探索業(yè)務(wù)模型。他的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在廣告銷售上有很大的利潤潛力。于是賽林格將這件事匯報給了貝索斯，“他當(dāng)時特別痛恨這個想法，”賽林格說，“他的回答很直接：這主意真是太蠢了，我們是零售商。為什么要銷售展示廣告?”

　　盡管貝索斯不喜歡也不支持這個想法，但是他知道賽林格完成了自己的工作。于是貝索斯允許賽林格的團(tuán)隊在網(wǎng)站上進(jìn)行小規(guī)模的測試，“結(jié)果成為了亞馬遜有史以來最盈利的項目，”他說到。亞馬遜并沒有透露廣告營收，但是賽林格表示今年將會達(dá)到10億美元。

　　他從貝索斯那里學(xué)到的最重要的一課：使用數(shù)據(jù)最決策，不要憑感覺。

　　直至2006年，賽林格和另外一名亞馬遜員工創(chuàng)辦了現(xiàn)在的這家公司，他們向在線零售和廣告商銷售類似亞馬遜的產(chǎn)品推薦引擎系統(tǒng)，每年的營業(yè)額在30億美元左右。如果不是當(dāng)初亞馬遜的這份職位，這一切都不會成為現(xiàn)實。
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