為了更好的看清楚全球250強(qiáng)零售商擴(kuò)張的版圖，研究公司開始捕捉其自總部向外延伸的路線，在2009財(cái)年全球最大的零售商開始放緩全球擴(kuò)張的步伐后，于2010恢復(fù)對(duì)海外市場(chǎng)的投入。60%的250零售商(149家)在2010財(cái)年不止在一個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，

　　在2010財(cái)年，有40%的250強(qiáng)零售商開拓了新的國(guó)家市場(chǎng)——不包括網(wǎng)絡(luò)零售覆蓋區(qū)域，僅實(shí)體店范疇。

　　進(jìn)入新市場(chǎng)有以下四種方式：自然擴(kuò)張;特許加盟;合資;收購。而經(jīng)過分析顯示零售商最主要的擴(kuò)張方式還是“特許加盟”。

　　從整個(gè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隸屬于公司直營(yíng)性質(zhì)的擴(kuò)張有事被公司安排在擴(kuò)展方式的次要地位，新市場(chǎng)有商家可以提供經(jīng)營(yíng)的具體策略和詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，零售商更愿意以特許經(jīng)營(yíng)的方式讓他們獨(dú)立發(fā)展，這種擴(kuò)張模式也更具彈性。

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