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天津津工超市的總經(jīng)理 盧代盛
津工超市計(jì)劃5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”的改造，主要包括店面形象、業(yè)態(tài)品類創(chuàng)新、服務(wù)水平這三個(gè)方面。
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紅府連鎖超市總經(jīng)理 王衛(wèi)
隨著更多外來(lái)超市進(jìn)駐合肥，安徽市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和趨勢(shì)在不斷發(fā)生變化，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，王衛(wèi)認(rèn)為最好的競(jìng)爭(zhēng)是不戰(zhàn)，就是做足差異化，把自己提升到一定高度。
事實(shí)上，超市總量是由市場(chǎng)控制的，淘汰的首先是弱者，物競(jìng)天擇，適者生存。紅府超市已加速在合肥的展店速度，配合母公司商之都上市，加快規(guī)模成長(zhǎng)。2012年，根據(jù)公司戰(zhàn)略，暫不跨區(qū)發(fā)展。
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萊陽(yáng)正源百貨董事長(zhǎng) 趙明明
過(guò)去十多年里，多個(gè)現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)在中國(guó)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的快速發(fā)展。
零售業(yè)在中國(guó)的發(fā)展面臨在其他任何一個(gè)國(guó)家都從未遭遇過(guò)的特殊挑戰(zhàn)。從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家集聚了世界上所有知名的、在運(yùn)營(yíng)上素質(zhì)上最強(qiáng)的零售商。這是在世界任何一個(gè)市場(chǎng)都沒(méi)有看到過(guò)的情況。
中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)非但有非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)，還有非常多的來(lái)自世界各國(guó)的零售商。中國(guó)的零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能比世界上大多數(shù)其他零售市場(chǎng)都要激烈得多。
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上海商學(xué)院教授 顧國(guó)建
我感到最大的變化，是從分散、地區(qū)性的經(jīng)營(yíng)狀況轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)�；慕�(jīng)營(yíng)狀況。帶來(lái)的好處是規(guī)范商業(yè)行為，給消費(fèi)者帶來(lái)生活品質(zhì)的提升，并創(chuàng)造出全新的商業(yè)消費(fèi)方式。這個(gè)變化的支撐是高新技術(shù)的引入和運(yùn)用，這個(gè)“高新技術(shù)”是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的整套運(yùn)營(yíng)和管理。
我最想做的事情就是推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，如果說(shuō)這是夢(mèng)想，還遠(yuǎn)完成，這是個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的夢(mèng)想，我還在路上。
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北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁 李燕川
未來(lái)十年，零售行業(yè)會(huì)有一個(gè)翻天覆地的大變化。零售行業(yè)的壞境會(huì)更“凈化”。業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，年輕人對(duì)商業(yè)的熱愛(ài)，包括創(chuàng)業(yè)，對(duì)整個(gè)零售行業(yè)起到非常大的推動(dòng)作用。下一代的年輕人，富有文化，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)會(huì)更充足，走起來(lái)會(huì)很快。在未來(lái)的十年，不論在服務(wù)上，還是商品的品質(zhì)上，都會(huì)更上一層樓。在如今這個(gè)階段，食品安全為什么曝光如此之多，是我們的道德、行業(yè)自律心不夠。未來(lái)的十年，一定會(huì)把這些問(wèn)題都給解決掉。
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浙江海港超市連鎖有限公司董事長(zhǎng) 朱正耀
從連鎖超市的角度來(lái)講，首先突破自己的商業(yè)模式，要有獨(dú)特的商業(yè)模式。所謂獨(dú)特的商業(yè)模式就是要有自己的賣點(diǎn)，這是一個(gè)關(guān)鍵。不要一味的模仿，要根據(jù)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。不要一味追求把超市做大，做小做精的超市也會(huì)有它的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。
在建立海港超市的過(guò)程當(dāng)中，能讓一幫海港人過(guò)得更幸福，沒(méi)有比我的員工幸福更讓我開心的事了。海港超市最大的魅力在于，海港超市是真正的“家文化”的體現(xiàn)，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目的不在于賺取金錢，而在于經(jīng)營(yíng)人心。只要員工快樂(lè)幸福就是我最大的目的。
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久加久酒博匯連鎖副總經(jīng)理 虞國(guó)敏
未來(lái)十年，信息技術(shù)的不斷升級(jí)將給零售業(yè)發(fā)展與管理帶來(lái)百變的希望；電子商務(wù)的快速發(fā)展將給零售業(yè)增添放飛的翅膀；傳統(tǒng)零售不言傳統(tǒng)，電子商務(wù)落地開花。未來(lái)十年，競(jìng)爭(zhēng)是必然的但卻是健康的，連鎖是發(fā)展的但卻是健康的。
至2011年5月，久加久酒博匯連鎖已有83家直營(yíng)連鎖門店，遍布浙江省、江蘇省的蘇南地區(qū)各地。計(jì)劃在2012年店面數(shù)量增至120家，謀劃全國(guó)布局。
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捷希女鞋大中國(guó)區(qū)行銷部副總經(jīng)理 蔣美蘭
聯(lián)商網(wǎng)：你覺(jué)得現(xiàn)在的消費(fèi)者和十年前有什么不同?
蔣美蘭：可以接收資訊的渠道大幅增加，受教育的程度普遍提升，加上越來(lái)越多的人會(huì)到國(guó)外去觀光或念書，現(xiàn)在的消費(fèi)者的自我判斷能力越來(lái)越高，已經(jīng)不是你要他向東就向東，或是你說(shuō)這樣?xùn)|西好他就會(huì)聽你的階段了。
應(yīng)該說(shuō)，越來(lái)越有主見(jiàn)，越來(lái)越想要發(fā)揮自己個(gè)性的時(shí)代誕生。 【詳細(xì)】 |
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孩子王董事總經(jīng)理 徐偉宏
資本市場(chǎng)的高度關(guān)注，以及越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入到嬰童市場(chǎng)來(lái)，這本身對(duì)于促進(jìn)嬰童零售市場(chǎng)的快速發(fā)展起到了推波助瀾的作用，這是件好事。大環(huán)境的日益繁榮對(duì)于促進(jìn)本行業(yè)的優(yōu)勝劣汰以及將來(lái)的行業(yè)洗牌，也會(huì)對(duì)嬰童零售市場(chǎng)規(guī)范化的良性發(fā)展起到革命性的作用。孩子王懷著極大的熱情擁抱這些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，也希望與這些伙伴們一起把嬰童市場(chǎng)做好、做大。
希望孩子王可以帶給中國(guó)家庭更多的愛(ài)與歡樂(lè)。希望通過(guò)大家的努力，可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)良性的增長(zhǎng)的同時(shí)，推動(dòng)下一代人生活方式的改變。 【詳細(xì)】 |
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海鼎董事長(zhǎng) 丁玉章
每一次新技術(shù)的出現(xiàn)都會(huì)改變世界，只是影響的程度或深或淺。從當(dāng)初的誤打誤撞進(jìn)入零售行業(yè)到現(xiàn)在越來(lái)越深，通過(guò)滲透，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)領(lǐng)域帶來(lái)的變化和變革，這是一場(chǎng)深刻革命的開始。
國(guó)內(nèi)企業(yè)有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本土特點(diǎn)和自己的商業(yè)特點(diǎn)，借鑒IT技術(shù)，大膽地創(chuàng)新嘗試，走出一條別人沒(méi)有的路，創(chuàng)造中國(guó)的商業(yè)模式，這對(duì)世界都是貢獻(xiàn)。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之爭(zhēng)，這是著手點(diǎn)。 【詳細(xì)】 |
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聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng) 龐小偉
我覺(jué)得零售行業(yè)未來(lái)十年有兩個(gè)重要的趨勢(shì)：一個(gè)就是連鎖化，無(wú)論是百貨、超市主力店，還是豐富多彩的專業(yè)店，都將會(huì)迎來(lái)生機(jī)勃勃的10年；另一個(gè)是電子商務(wù)，新興的電子商務(wù)網(wǎng)站將大量興起，傳統(tǒng)零售商會(huì)加快對(duì)電子商務(wù)的投入和轉(zhuǎn)型。
未來(lái)10年，我希望聯(lián)商網(wǎng)可以為零售企業(yè)提供更扎實(shí)和更具規(guī)模的服務(wù)，可以打通零售商和消費(fèi)者之間、零售商和供應(yīng)商之間的互聯(lián)網(wǎng)橋梁，可以為聯(lián)商網(wǎng)的員工創(chuàng)造更加開闊的發(fā)展機(jī)會(huì)。 【詳細(xì)】 |
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世紀(jì)商泰董事總經(jīng)理 馮駿
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追求企業(yè)的成長(zhǎng)，探索財(cái)富的源泉，證明自身的力量，回饋社會(huì)的支持，分享購(gòu)物的愉悅，把握人生的快樂(lè)……每個(gè)零售人都在不懈追逐著自己心中的夢(mèng)想。
隨著21世紀(jì)第二個(gè)10年的曙光微現(xiàn)，新的歷史機(jī)遇也隨之撲面而來(lái)。新十年，新啟航，新零售，新夢(mèng)想，必然成為您所關(guān)心與探討的焦點(diǎn)話題。
然而，雷同的商品、增長(zhǎng)的成本、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、挑剔的顧客、困頓的員工、茫然的供應(yīng)商、搖擺的加盟者，都令您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上，充溢著泥濘與荊棘、艱辛與危機(jī)。
在海鼎的助力下，讓零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從混沌到清晰、從粗放到精益，讓管理理念和信息技術(shù)宛如雄鷹的雙翼。 |