有家店可買(mǎi)到金鷹CEO蘇凱同款 我們?nèi)タ戳丝?/h1>
來(lái)源:
李燕君
2017-05-20 01:23
聯(lián)商網(wǎng)消息:5月19日,聯(lián)商網(wǎng)發(fā)起“2016年度中國(guó)好門(mén)店大賽”專業(yè)店組獲獎(jiǎng)門(mén)店,金鷹G-TAKAYA和銀泰西有聯(lián)合探店活動(dòng),金鷹商貿(mào)商品中心常務(wù)副總經(jīng)理周紅林、西有創(chuàng)始人CEO湯楠分別向行業(yè)人士分享了其經(jīng)營(yíng)模式與細(xì)節(jié)。
G-TAKAYA
金鷹商貿(mào)商品中心常務(wù)副總經(jīng)理 周紅林
金鷹自2007年開(kāi)始做自營(yíng)項(xiàng)目,從服裝到床品,去年才做到了書(shū)店。
書(shū),這個(gè)品類是被電商沖擊的最厲害的品類,中國(guó)有一半的圖書(shū)通過(guò)亞馬遜、天貓和京東售出的,剩下的一半中,新華書(shū)店又占據(jù)很大一部分份額。
這幾年,不斷有書(shū)店關(guān)門(mén)歇業(yè),也不斷有新的書(shū)店品牌出來(lái),G-TAKAYA就是其中一個(gè)。
G-TAKAYA這個(gè)項(xiàng)目,周紅林和他的團(tuán)隊(duì)籌備了將近一年半時(shí)間,他們把實(shí)驗(yàn)室放在金鷹最好的門(mén)店新街口店。
雖然這個(gè)店只有300平方米,卻陳列了圖書(shū)、文創(chuàng)、生活將近50000個(gè)件商品。由于是金鷹自己的場(chǎng)地,G-TAKAYA被放置在靠近星巴克的位置,一方面,可以與星巴克共享客流。另一方面,業(yè)態(tài)上,G-TAKAYA也可以和星巴克形成互補(bǔ)。
實(shí)際上,G-TAKAYA所在金鷹新街口店B座2樓的定位是輕奢樓層,書(shū)店可以說(shuō)是一個(gè)異類。不過(guò)金鷹發(fā)現(xiàn),輕奢與書(shū)店的融合也非常不錯(cuò)。目前,這個(gè)書(shū)店每天的客流是1000-2000人。
去年,這家店銷售最好的單品是日本田島硝子公司生產(chǎn)的江戶硝子玻璃酒杯——富士山杯,該商品也是獲得了去年“日本最佳伴手禮”,不同的酒裝在杯中能呈現(xiàn)不同的富士山。這款商品也是“金鷹CEO蘇凱同款”,他曾在多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合提到這個(gè)杯子。
這些暢銷單品也反映出,顧客喜歡新奇的商品。打造這樣一個(gè)新奇空間很容易,但持續(xù)的創(chuàng)造新意對(duì)運(yùn)營(yíng)提出了很高的要求。G-TAKAYA每月保持10%的上新率,買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)、進(jìn)口報(bào)關(guān)團(tuán)隊(duì)壓力都很大。
Kandl也是G-TAKAYA銷售最好的單品之一,經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn),對(duì)于那些重度閱讀愛(ài)好者來(lái)說(shuō),紙質(zhì)書(shū)和電子書(shū)并沒(méi)有什么沖突。
周紅林也曾因?yàn)橐恍┡钥蛻簟胺浅S憛捯槐窘小赌腥搜b》的雜志”,而將這本雜志下架。
之前,商業(yè)體依賴快時(shí)尚品牌、餐飲來(lái)帶動(dòng)人氣,如今,書(shū)店也成了他們中的一員。因?yàn)闀?shū)店是一個(gè)包羅萬(wàn)象的地方,因?yàn)闀?shū)不是一個(gè)有固定價(jià)格帶和固定消費(fèi)群的品類。
金鷹G-TAKAYA開(kāi)出新街口店和蘇州店之后,還會(huì)繼續(xù)往前走。預(yù)計(jì)到今年年底,有兩家新店開(kāi)出,一家開(kāi)在昆明,一家就開(kāi)在金鷹世界。
值得一提的是,金鷹世界給G-TAKAYA兩層樓1700米的經(jīng)營(yíng)面積,用于旗艦產(chǎn)品的實(shí)踐。
自G-TAKAYA面世以來(lái),他們也收到了很多同行的邀約。金鷹表示,G-TAKAYA不排斥進(jìn)駐其他體系的商業(yè)體。
互動(dòng)問(wèn)答:
1、G-TAKAYA和日本蔦屋是什么關(guān)系?
周紅林:實(shí)際上蔦屋書(shū)店是CCC(CultureConvenience Club)公司旗下的一個(gè)書(shū)店品牌。我們和CCC公司簽訂了一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,CCC公司為我們提供商業(yè)空間設(shè)計(jì)和商品建議。
2、店里有很多文創(chuàng)類商品是日本公司還是金鷹自己組織的?
周紅林:都有
3、G-TAKAYA每月要保持10%的商品更新速度,那有些商品本身就是不動(dòng)銷的,我們?cè)趺刺幚恚?/u>
周紅林:這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常好,大家都覺(jué)得買(mǎi)手制是一個(gè)很光鮮的事情,而實(shí)際上我們無(wú)法把買(mǎi)手制這個(gè)模式做到標(biāo)準(zhǔn)化,就意味著會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。你要判斷什么能賣?你可以賣出多少?你可以賣多久?這是一個(gè)品牌公司的運(yùn)作模式。
4、這家店各品類銷售占比分別是多少?
周紅林:生活類商品占比30%,日本進(jìn)口商品占比30%,圖書(shū)占到20%-25%,少量商品無(wú)法歸類。
西有全球名品
西有創(chuàng)始人、CEO 湯楠
西有金鷹南京新街口店,是西有在銀泰以外系統(tǒng)拓展的第一家門(mén)店,主要以銷售服裝、手袋、鞋靴和時(shí)尚配飾為主。
開(kāi)業(yè)期的西有店鋪面積目前約240平米,預(yù)期將在今年秋冬新品季擴(kuò)充成400平米,屆時(shí),將利用更多空間打造男裝品牌,包括引進(jìn)MSGM、Valentino、neil barrett等。
很多單品都是首次出現(xiàn)在新街口商圈,這也和西有實(shí)體店主打差異化相輔相成。該店目前上新頻次在每?jī)芍芤淮,客單價(jià)維持在3000元以上。開(kāi)業(yè)近一個(gè)月,銷售已突破50萬(wàn),主要銷售貢獻(xiàn)來(lái)自于精品服裝板塊。
除了目前和金鷹合作外,西有還在與湖南步步高等區(qū)域性龍頭百貨或購(gòu)物中心進(jìn)一步洽談,希望通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,快速搶占二三線城市線下市場(chǎng)份額。
預(yù)計(jì)年內(nèi)還將在上海、溫州、太原、長(zhǎng)沙和武漢等城市相繼開(kāi)出8-10家實(shí)體店。百貨店主打成熟品牌,購(gòu)物中心店則會(huì)嘗試更多的年輕和潮流品牌。
(來(lái)源:聯(lián)商網(wǎng) 李燕君)
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