面對電商的沖擊，國內(nèi)零售業(yè)巨頭華潤萬家近日選擇了“雙渠道”戰(zhàn)略，通過電商和便利超市，打通自己的任督二脈。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，孩子已經(jīng)不需要學(xué)會打醬油了，只需要學(xué)會網(wǎng)購就行。在商業(yè)圈，物競天擇，適者生存，面對電商的沖擊，零售業(yè)又該如何進(jìn)化？

　　從大到小更深入社區(qū)

　　這是零售業(yè)受到?jīng)_擊的年代，也是零售業(yè)大浪淘金的年代。近日，華潤萬家的樂購express首家便利超市在深圳嘉寶田花園開業(yè)。據(jù)了解，此次的樂購express是華潤萬家的全新品牌，它不同于傳統(tǒng)超市，賣場還將設(shè)置“電商中轉(zhuǎn)站”，增加了“線上線下”的一站式體驗(yàn)。據(jù)商場負(fù)責(zé)人介紹，在產(chǎn)品比例方面仍舊以生鮮、食品、日化為主。同時(shí)，預(yù)計(jì)到2018年，全國范圍內(nèi)的便利超市將完全升級，樂購express便利超市預(yù)計(jì)將達(dá)到518家。可謂是從“大賣場”到“標(biāo)準(zhǔn)超市”再到“便利超市”的全面通吃，讓社區(qū)服務(wù)更加深入。

　　零售業(yè)電商做得正火熱

　　與此同時(shí)，零售業(yè)企業(yè)也希望能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，紛紛試水電商。沃爾瑪投資一號店;家樂福轉(zhuǎn)型試水超市電商;大潤發(fā)也投入巨資打造“飛牛網(wǎng)”;全家也聯(lián)手亞馬遜實(shí)現(xiàn)O2O;而華潤萬家則是推出“e萬家”電商平臺。面對沖擊，大家都在“摸著石頭過河”，零售行業(yè)競爭更加激烈，但這也促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的調(diào)整和蛻變。而華潤以左手電商，右手便利超市的形態(tài)突圍，未來的發(fā)展更加讓人期待。

　　（羊城地鐵報(bào) 見習(xí)記者 王蕾）