離開(kāi)沃爾瑪3個(gè)月后，零售業(yè)風(fēng)云人物陳耀昌又回到了人們的視線(xiàn)。昨日有消息稱(chēng)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)原CEO陳耀昌即將執(zhí)掌卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》昨日輾轉(zhuǎn)從接近泰國(guó)正大集團(tuán)人士處獲悉，陳耀昌基本確定加盟卜蜂蓮花，具體是否擔(dān)任CEO一職還未可知。

　　對(duì)一直喜好學(xué)習(xí)沃爾瑪美國(guó)模式的卜蜂蓮花來(lái)說(shuō)，陳耀昌無(wú)疑將打上一針“強(qiáng)心劑”，原因是，陳耀昌擅長(zhǎng)擴(kuò)張，而卜蜂蓮花眼下發(fā)展相對(duì)緩慢。

　　陳耀昌的三大吸引力

　　上世紀(jì)90年代，泰國(guó)正大集團(tuán)開(kāi)始將麾下的賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)易初蓮花（卜蜂蓮花的前身）引入中國(guó)市場(chǎng)。2003年，當(dāng)外資零售商在華還處于初、中期發(fā)展階段時(shí)，卜蜂蓮花領(lǐng)先性地提出了一個(gè)令業(yè)界震驚的百店計(jì)劃——在2004年到2005年底,全國(guó)門(mén)店數(shù)量達(dá)到100家。然而，直到目前，卜蜂蓮花在華也僅有70多家門(mén)店。

　　反觀(guān)沃爾瑪、家樂(lè)福、TESCO樂(lè)購(gòu)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們?cè)谥袊?guó)區(qū)基本都早已實(shí)現(xiàn)了一百家店的規(guī)模，其中沃爾瑪在華更是超過(guò)了300家門(mén)店。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，盡管近期沃爾瑪發(fā)生了好又多整合不力、假冒綠色豬肉等負(fù)面事件，但陳耀昌在執(zhí)掌沃爾瑪中國(guó)區(qū)期間，功不可沒(méi)。

　　陳耀昌的成績(jī)單中，最耀眼的一項(xiàng)就是擴(kuò)張。以往在外資零售商中，門(mén)店規(guī)模最大的一直都是家樂(lè)福，就在近兩年，陳耀昌通過(guò)在全國(guó)二三線(xiàn)甚至四線(xiàn)城市廣泛布點(diǎn)，搶占空白市場(chǎng)，使得沃爾瑪?shù)拈T(mén)店規(guī)模一舉超越家樂(lè)福，成為外資零售商在華規(guī)模最大企業(yè)。最令業(yè)界驚訝的是，陳耀昌使沃爾瑪一年的新開(kāi)店數(shù)量超過(guò)40家，而家樂(lè)福一年的新開(kāi)店約在20~25家。

　　另外陳耀昌還十分善于控制成本，這對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力頗大的卜蜂蓮花來(lái)說(shuō)也是很關(guān)鍵的。有知情者透露，陳耀昌執(zhí)掌沃爾瑪中國(guó)區(qū)時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字要求很高，管理人員連出差都盡量坐火車(chē)，假如坐飛機(jī)也盡量是經(jīng)濟(jì)艙。

　　此外，卜蜂蓮花對(duì)沃爾瑪模式的推崇也是其青睞陳耀昌的一大因素。

　　“卜蜂蓮花從一開(kāi)始就很想走沃爾瑪路線(xiàn)，當(dāng)時(shí)還有內(nèi)部人員特意去了美國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在中國(guó)區(qū)開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店時(shí)，卜蜂蓮花就是借鑒了沃爾瑪模式。”時(shí)富金融消費(fèi)類(lèi)分析師廉波指出。

　　而卜蜂蓮花對(duì)沃爾瑪高管并不是第一次拋出繡球了，據(jù)悉，2006年，沃爾瑪前任運(yùn)營(yíng)官Jim Haworth就曾空降卜蜂蓮花任職CEO，著手挽救當(dāng)時(shí)面臨虧損的卜蜂蓮花。

　　競(jìng)業(yè)禁止的疑惑

　　在整個(gè)事件中，始終有一個(gè)問(wèn)號(hào)，那就是陳耀昌是否存在“競(jìng)業(yè)禁止”限制？

　　記者咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)獵頭后了解到，一般情況下，外資企業(yè)高管都會(huì)在入職時(shí)簽訂一份“競(jìng)業(yè)禁止”相關(guān)協(xié)議，即未來(lái)一旦離開(kāi)該企業(yè)，在1~2年內(nèi)不得加盟同行業(yè)企業(yè)，以免公司的核心商業(yè)機(jī)密被泄露。

　　一旦未來(lái)陳耀昌加盟卜蜂蓮花，則其是100%屬于同業(yè)間“轉(zhuǎn)會(huì)”。

　　“假如陳耀昌沒(méi)有與沃爾瑪簽署過(guò)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，則其此番‘轉(zhuǎn)會(huì)’并無(wú)問(wèn)題，假如他簽署過(guò)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，則分兩種可能，第一種是陳耀昌離職時(shí)，與沃爾瑪有過(guò)協(xié)商，高管與公司的協(xié)商彈性度很大，很有可能當(dāng)時(shí)就已經(jīng)取消了競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，令陳耀昌可以隨時(shí)回歸零售業(yè)。第二種可能就是競(jìng)業(yè)禁止未取消，那么沃爾瑪手中就握有一張讓陳耀昌無(wú)法‘轉(zhuǎn)會(huì)’的‘牌’。”上述獵頭分析，陳耀昌的專(zhuān)業(yè)度足以使他能夠應(yīng)對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，該獵頭分析，第一種的可能性較大。

　　記者就此事向卜蜂蓮花中國(guó)區(qū)官方求證，其表示目前沒(méi)有任何消息可以公布。不過(guò)就在日前，卜蜂蓮花宣布在華試水“四合一”模式的生活站快捷店，并希望未來(lái)5年在華開(kāi)設(shè)1000家該模式新店，所以一旦陳耀昌“空降”卜蜂蓮花，則順理成章地助推了卜蜂蓮花的“千店計(jì)劃”。
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