在房地產(chǎn)江湖上，有不少這樣的情況，不少門派不完全是由一個(gè)人來(lái)打理。要么由有裙帶的兩個(gè)人或更多的人一起來(lái)經(jīng)營(yíng)，要么有親屬擔(dān)任公司里的高級(jí)職務(wù)。例如，SOHO中國(guó)的潘石屹和張欣、今典集團(tuán)的張寶全和王秋楊就是京城最最出名的夫妻搭檔，富力集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層則是由沒有血緣關(guān)系的張力和李思廉這對(duì)“兄弟搭檔”組成。

　　1、張寶全和王秋揚(yáng)：游走在地產(chǎn)與EVD間門派

　　今典基集團(tuán)職務(wù)：

　　張寶全———董事長(zhǎng)

　　王秋楊———執(zhí)行總裁

　　關(guān)系：夫妻

　　1992年，張寶全和王秋楊為了籌集50萬(wàn)元拍自己想拍的片子，選擇了下海。剛開始時(shí)，張寶全在海南做地產(chǎn)，王秋楊在北京做貿(mào)易。其中，在海南做海洋運(yùn)輸?shù)纳猓審垖毴诘搅松械?#8220;第一桶金”。1992年他們開始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，用王秋楊的話來(lái)說(shuō)，是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機(jī)會(huì)和可能性大”。從此他們開始了在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。

　　張寶全的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn)，從早年的今典花園、空間蒙太奇，到現(xiàn)在的蘋果社區(qū)，給京城樓市留下了一個(gè)又一個(gè)成功的銷售案例，也留下了類似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。

　　而作為今典集團(tuán)執(zhí)行總裁的王秋楊，把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運(yùn)氣和主觀上的努力。而且作為一個(gè)“夫妻檔”式的公司，倆人具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，“張寶全很感性，很有創(chuàng)造性；而我更擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理，幫助他實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)造，我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù)，我們兩個(gè)人在合作上可說(shuō)是天衣無(wú)縫。”在公司里，王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色，負(fù)責(zé)公司的日常管理，代表“理性的一面”。

　　最近，張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn)，想圓一下在心中縈繞已久的關(guān)于電影事業(yè)的夢(mèng)想，也許是在無(wú)聊間突然發(fā)覺“誰(shuí)也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢”，于是在近一年來(lái)“玩”起了EVD。原因就不用多管了，總之，張寶全在“搶”到EVD的標(biāo)準(zhǔn)后，風(fēng)風(fēng)火火地向EVD投入巨資，很可能兩年后，我們就看見地產(chǎn)界的張大官人當(dāng)選影視界或者IT界的最佳新人。

　　點(diǎn)評(píng)：夫妻倆的日子過得很滋潤(rùn)瀟灑，想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn)，想去爬山就爬山，想去南極就南極。這些都膩了，那就去玩高科技，去玩電影……可謂羨煞旁人。

　　2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟

　　門派：新鴻基集團(tuán)

　　職務(wù)：郭炳湘———集團(tuán)董事局主席

　　郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理

　　郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理

　　關(guān)系：兄弟

　　以郭炳湘為首的郭氏兄弟自接過父親生意后，三人同心打理，不但將父親事業(yè)推至高峰，更晉身世界級(jí)富豪榜，聲名顯赫，是子承父業(yè)最成功的家族企業(yè)之一，新鴻基地產(chǎn)的業(yè)務(wù)主要集中于香港，土地儲(chǔ)備量在香港地產(chǎn)商中保持?jǐn)?shù)一數(shù)二的地位。目前，新鴻基集團(tuán)是香港最大的上市公司，在中國(guó)大陸、美國(guó)三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。

　　在1992年底，新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn)，成為香港市值最大的地產(chǎn)公司，堪稱真正的“地產(chǎn)巨無(wú)霸”，但后來(lái)在香港金融風(fēng)暴中受到房地產(chǎn)價(jià)格下跌影響頗大。新鴻基集團(tuán)在內(nèi)地的投資項(xiàng)目主要有：北京XD王府井的新東安市場(chǎng)、上海的中環(huán)廣場(chǎng)等。

　　在繼承了父輩巨額財(cái)富的基礎(chǔ)上，郭氏兄弟同心協(xié)力，雖然一度面臨危機(jī)，特別是在香港金融風(fēng)暴中，因?yàn)橥顿Y方向過于單一，損失慘重。但郭氏兄弟團(tuán)結(jié)一心，讓新鴻基大旗始終傲然屹立。

點(diǎn)評(píng)：虎父無(wú)犬子，郭氏三兄弟齊心協(xié)力，共同把家族公司推向新高峰，可謂手足情深的典范。

　　3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子

　　門派：世紀(jì)金源集團(tuán)

　　職務(wù)：黃如論———董事長(zhǎng)

　　黃濤———總經(jīng)理

　　關(guān)系：父子

　　黃如論，2004福布斯大陸富豪榜第47名，身價(jià)2.18億美元。有人認(rèn)為這個(gè)財(cái)富數(shù)額非常保守，真實(shí)數(shù)字理應(yīng)大大在此之上。作為一個(gè)富豪，黃如論另一個(gè)令人記憶深刻的特點(diǎn)是他樂善好施，在胡潤(rùn)2005慈善家排行榜上，黃如論以2.86億元成為大陸慈善之王。

　　黃如論的經(jīng)歷可算非同一般，從福建到菲律賓，再回到大陸，他曾在多個(gè)國(guó)家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建最大的房地產(chǎn)商后，黃如論的金源集團(tuán)將重心轉(zhuǎn)向北京市場(chǎng)，開發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤銷售額第一的世紀(jì)城，還開發(fā)了號(hào)稱亞洲第一的SHOPPINGMALL———金源時(shí)代購(gòu)物中心。

　　黃如論把四個(gè)孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作，幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個(gè)家族式的公司結(jié)構(gòu)，黃如論事必躬親，多年來(lái)公司的每一項(xiàng)決策都是他自己拍板，沒有受到外力影響，據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地推敲。

　　目前黃如論的大兒子黃濤是世紀(jì)金源集團(tuán)副總裁。多年來(lái)，黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤，他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中，黃濤在很小時(shí)候就經(jīng)常被叫去列席公司會(huì)議。黃濤在22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入自家公司時(shí)，是從最基層干起的，幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷售等房地產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響，黃濤平時(shí)也行事低調(diào)，不好張揚(yáng)，平靜謙和。

　　點(diǎn)評(píng)：總覺得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對(duì)易經(jīng)的信奉，對(duì)公司的管理，對(duì)兒子的教誨，對(duì)社會(huì)的回報(bào)，無(wú)不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。

　　4、張力和李思廉：非血緣勝似親兄弟

　　門派：富力集團(tuán)

　　職務(wù)：張力———總裁

　　李思廉———總裁

　　關(guān)系：非血緣兄弟

　　1993年，平民家庭出身的張力邀請(qǐng)香港人李思廉一起出資2000萬(wàn)元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團(tuán)的前身，從此，兩個(gè)沒有血緣關(guān)系的人開始了他們?nèi)松凶钪匾暮献鳌?/P>

　　張力和李思廉合作伊始，即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟，房子賣了一半就賣不動(dòng)了，被迫以很低的價(jià)錢賣給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個(gè)很大的教訓(xùn)，讓他們從此注意總結(jié)拿地的經(jīng)驗(yàn)，此后，不斷累積的經(jīng)驗(yàn)逐步形成了富力發(fā)展思路。

　　張力如此對(duì)媒體描述他與李思廉的關(guān)系：“我和李生10年沒有紅過臉，在商界也是絕無(wú)僅有。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用。當(dāng)然，更重要的是大家分工要明確，正是由于兩個(gè)人的工作很少有交叉，摩擦才會(huì)少一點(diǎn)。”

　　而李思廉則這樣透露雙方合作的原則：“如果一件事情有一個(gè)人堅(jiān)決反對(duì)，那么富力就不會(huì)去做。印象中好像沒有出現(xiàn)過一方堅(jiān)持做、另一方堅(jiān)持不做的事情。”

　　據(jù)介紹，張力的“站位”屬于“前鋒”位置，負(fù)責(zé)工程開發(fā)及管理方面；而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”，管著財(cái)務(wù)和銷售。

　　李思廉與張力合作初期，公司結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)雜亂，甚至還經(jīng)營(yíng)過餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后，他們就專心致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)上，富力集團(tuán)堅(jiān)持“肥水不流外人田”，建立自己的建筑公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱，“我們?cè)斓臉遣皇亲钇恋�，但是性價(jià)比卻是最好的。富力的樓常常是一封頂，就已經(jīng)賣出了90%。我們自己買地，自己設(shè)計(jì)，自己建設(shè)，自己賣樓，自己管理，連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本。”點(diǎn)評(píng)：富力集團(tuán)的10年成功之路，或者可以看作老天爺對(duì)張力、李思廉兩人精誠(chéng)合作的厚報(bào)。

　　5、許榮茂和許世壇：精心雕琢將門出虎子

　　門派：世茂集團(tuán)

　　職務(wù)：許榮茂———董事長(zhǎng)

　　許世壇———執(zhí)行董事

　　關(guān)系：父子

　　蓬勃發(fā)展的世茂集團(tuán)，是一個(gè)“家族企業(yè)”。在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的發(fā)展，世茂集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最為著名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，集團(tuán)最為著名的項(xiàng)目——世茂濱江花園連續(xù)4年獲得上海單盤銷售冠軍，至今累計(jì)銷售已超過100億元。

　　目前，世茂集團(tuán)已不再滿足單純作為住宅開發(fā)商，它還參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。在上海大本營(yíng)之外，世茂集團(tuán)加緊全國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，北至哈爾濱、中俄邊境，南至福州，西至武漢，均擁有開發(fā)項(xiàng)目，在將來(lái)，中西部將是世茂集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)。

　　作為家族式企業(yè)，許榮茂一直注意用言傳身教的方式對(duì)兒子許世壇進(jìn)行培養(yǎng)，每逢重要商業(yè)活動(dòng)，都會(huì)將其帶在身邊，甚至近兩年已經(jīng)開始逐步讓許世壇獨(dú)自完成一些重大任務(wù)。例如，讓許世壇獨(dú)自奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷活動(dòng)，獨(dú)自到成都參與成都“地王”的競(jìng)拍(最后因意外原因?qū)е赂?jìng)拍失手)等等。

　　據(jù)說(shuō)，晚上回家，許榮茂喜歡把自己沉浸在書海、報(bào)刊里，讓白天的不愉快和壓抑都拋之腦后。而且許榮茂無(wú)論多忙，只要與兒子許世壇同處在一個(gè)城市，晚上10點(diǎn)到11點(diǎn)，都要同兒子散步，因?yàn)樗X得“散步不僅能增強(qiáng)體能，還能在相互間交流各自的體會(huì)”。

　　而年輕的許世壇大學(xué)時(shí)期就讀于澳洲，畢業(yè)后于1998年參與世茂集團(tuán)的工作，從低層做起，到銷售總監(jiān)，再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事，每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對(duì)媒體透露，父親給他教誨最深得便是：“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才能建高樓，才能更好地看到遠(yuǎn)處！”

　　在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷時(shí)，臺(tái)灣媒體這樣形容他：“他就是許世壇，外表看起來(lái)還有點(diǎn)稚氣，但談起房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)況，卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫，許世壇面對(duì)大家關(guān)切的眼神，卻一點(diǎn)壓力也沒有。”

　　點(diǎn)評(píng)：在父親的教誨下，許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角，或者幾年以后我們會(huì)看見一個(gè)新的地產(chǎn)大腕。

　　6、韓國(guó)龍和韓國(guó)建：建十年磨劍鑄造太陽(yáng)星城

　　門派：冠城集團(tuán)

　　職務(wù)：韓國(guó)龍———總裁

　　韓國(guó)建———冠城集團(tuán)旗下太陽(yáng)星城總經(jīng)理

　　關(guān)系：堂兄弟

　　作為冠城集團(tuán)的掌門人，韓國(guó)龍?jiān)?004年福布斯大陸富豪榜上名列第69，成就顯赫。冠城集團(tuán)是活躍于京城房地產(chǎn)界的“福建軍團(tuán)”四大家族企業(yè)之一，也是當(dāng)中最早進(jìn)入北京市場(chǎng)的一個(gè)，開發(fā)了總建筑面積50萬(wàn)平方米的冠城園。但此后，沉寂了近10年，冠城集團(tuán)才開始在北京開發(fā)第二個(gè)項(xiàng)目———太陽(yáng)星城，這也是一個(gè)京城大盤項(xiàng)目。

　　韓國(guó)龍?jiān)缒暌呀?jīng)從福建移居香港，并在上世紀(jì)70年代開始涉足商海，靠從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)掘到了人生的第一桶金。在1993年開發(fā)了冠城園后，韓國(guó)龍?jiān)趦?nèi)地的“手”相繼伸到廈門、杭州、桂林等城市，投資領(lǐng)域也逐步實(shí)現(xiàn)了多元化。一次次成功的運(yùn)作，冠城集團(tuán)成功上市，他個(gè)人也進(jìn)入了福布斯大陸百富榜。

　　韓國(guó)龍的堂弟、太陽(yáng)星城總經(jīng)理韓國(guó)建這樣描述兄長(zhǎng)：“他從來(lái)不做傷和氣的事，從來(lái)也沒為做生意跟人吵過架紅過臉。”

　　韓國(guó)建本人則操盤著太陽(yáng)星城，該項(xiàng)目建筑面積將達(dá)150萬(wàn)平方米以上，是四環(huán)以內(nèi)最大的項(xiàng)目之一。據(jù)說(shuō)韓國(guó)建很低調(diào)，喜歡埋頭做事，不太善于言辭。但對(duì)于太陽(yáng)星城技術(shù)方面的問題卻滔滔不絕，頭頭是道，對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，是個(gè)典型的“產(chǎn)品派”老總。

　　7、潘石屹和張欣：一個(gè)敲鑼一個(gè)耍猴

　　門派：SOHO中國(guó)

　　職務(wù)：潘石屹———董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁

　　張欣———聯(lián)席總裁

　　關(guān)系：夫妻

　　SOHO中國(guó)是著名的夫妻店，遠(yuǎn)近聞名。潘石屹和張欣自1995年創(chuàng)立公司以后，通力合作，開發(fā)了SOHO現(xiàn)代城、長(zhǎng)城腳下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名的樓盤。在這些年的精心經(jīng)營(yíng)中，他們倆不但把SOHO中國(guó)創(chuàng)建成為一個(gè)“名牌產(chǎn)品”，還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂明星，可謂功德圓滿。

　　據(jù)說(shuō)，兩人的結(jié)合，從當(dāng)時(shí)他們的背景出身看，反差極大，但經(jīng)過幾年磨合，終于走上了平穩(wěn)合作的軌道。

　　潘石屹和張欣的分工很明確，也有些傳統(tǒng)———基本遵循了男主外、女主內(nèi)的原則。用張欣的話來(lái)說(shuō)就是：“所有與國(guó)外的關(guān)系，商業(yè)決定以外的事情，像建筑設(shè)計(jì)工程管理等由我做；談判、銷售、政府關(guān)系和所有與錢有關(guān)的事情都是他做。潘石屹打過比喻，就像以前耍猴賣藝的，他是先出來(lái)敲鑼的，然后我出來(lái)耍猴，最后再出來(lái)拿帽子收錢的又是他。”

　　在這樣的分工下，潘張二人配合十分默契，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的樓市概念和奇跡。潘石屹幾乎拿到了國(guó)內(nèi)應(yīng)該拿的獎(jiǎng)項(xiàng)，而張欣拿到的獎(jiǎng)項(xiàng)都是國(guó)際性的，比如威尼斯雙年展特別獎(jiǎng)、《商業(yè)周刊》“亞洲之星”、達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球青年領(lǐng)袖”等等。

　　按理，潘石屹很難有走紅的資本，借用他個(gè)人主頁(yè)的描述：“人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭發(fā)不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及不惑，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。”就是這么一個(gè)人，不但引領(lǐng)著樓市，還把個(gè)人在樓市之外的事業(yè)發(fā)揮得淋漓盡致，建立起個(gè)人形象品牌。

　　時(shí)代周刊曾經(jīng)這樣報(bào)道潘石屹，“房地產(chǎn)商潘石屹給中國(guó)一貫單調(diào)的公寓和寫字樓帶來(lái)了明快的色彩……潘石屹的樓盤在品位上已國(guó)際化。”這個(gè)評(píng)價(jià)無(wú)疑是很高的。

　　點(diǎn)評(píng)：他們就是這樣的使人快活。

　　8、曾偉和妮可：夫妻“互補(bǔ)”顯威力

　　門派：世紀(jì)朝陽(yáng)集團(tuán)

　　職務(wù)：曾偉———董事長(zhǎng)

　　妮可———董事

　　關(guān)系：夫妻

　　曾偉在從事房地產(chǎn)業(yè)之前的經(jīng)歷頗為復(fù)雜。1988年，學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的他從四川省委辭職，來(lái)到海南，先后在海南省人民政府、省人民銀行等單位工作。30歲時(shí)候，曾偉已經(jīng)成為招商銀行總行行長(zhǎng)助理。但一年后他放棄了這個(gè)令很多人羨慕的職位，決定下海，拉開了他從商的帷幕。剛開始曾偉做了一家投資銀行，不過據(jù)說(shuō)他的第一桶金卻是1996年涉足房地產(chǎn)時(shí)賺取的。

　　1996年，曾偉在美國(guó)認(rèn)識(shí)了后來(lái)成為自己妻子的妮可。那時(shí)侯，來(lái)自北京的妮可已經(jīng)取得了美國(guó)國(guó)籍并打算長(zhǎng)期生活在美國(guó)，但在曾偉的追求下，妮可被打動(dòng)了，次年便回到了北京。

　　曾偉真正成名業(yè)界，是因?yàn)樗_發(fā)一個(gè)高檔項(xiàng)目———棕櫚泉國(guó)際公寓。在開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目的過程中，妮可給予了很大的幫助，甚至很可能他們倆開發(fā)高檔公寓的出發(fā)點(diǎn)跟妮可的經(jīng)歷都有一定關(guān)系，但據(jù)說(shuō)妮可從來(lái)都甘愿做曾偉背后的女人。在建造棕櫚泉國(guó)際公寓的過程中，倆人配合默契：曾偉負(fù)責(zé)全面工作，統(tǒng)攬全局；妮可因?yàn)樵诿绹?guó)學(xué)過時(shí)裝，對(duì)色彩、裝飾、裝修有一種良好的感覺，因此她的工作更多地放在房地產(chǎn)營(yíng)銷和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)等方面。

　　有一公司高層稱：曾偉和妮可的互補(bǔ)效應(yīng)非常明顯，妮可在公司里是永遠(yuǎn)服從曾偉，他們的關(guān)系非常成熟，對(duì)公司發(fā)展有很好的推動(dòng)作用。

　　在棕櫚泉國(guó)際公寓的開發(fā)過程中，曾偉和妮可本著抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)、迎合高端人群的原則，打造出一個(gè)高品質(zhì)的公寓，業(yè)界好評(píng)如潮。恰好此時(shí)北京樓市處在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，棕櫚泉國(guó)際公寓銷售火爆，2002年以9800元/平方米開盤，兩年之后均價(jià)已經(jīng)漲了100%，依舊有供不應(yīng)求的勢(shì)頭。

　　點(diǎn)評(píng)：曾偉給業(yè)界留下做事極為認(rèn)真的印象，而妮可甘愿做曾偉背后的女人，這兩點(diǎn)都是很不容易的事情。

　　9、黃光裕和張志銘：財(cái)富霸王的地產(chǎn)之路

　　門派：國(guó)美集團(tuán)

　　職務(wù)：黃光裕———董事長(zhǎng)

　　張志銘———國(guó)美集團(tuán)旗下鵬潤(rùn)地產(chǎn)總經(jīng)理

　　關(guān)系：大舅子—妹夫

　　作為胡潤(rùn)榜的首富，黃光裕的成功主要依靠國(guó)美電器，房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)并不大，在早期開發(fā)了鵬潤(rùn)大廈和鵬潤(rùn)家園后，國(guó)美集團(tuán)旗下的鵬潤(rùn)地產(chǎn)一時(shí)無(wú)事可做，直到近年才開發(fā)國(guó)美第一城以及大康國(guó)際鞋城等項(xiàng)目。不過，鵬潤(rùn)地產(chǎn)在集團(tuán)內(nèi)部雖然僅被明確為國(guó)美電器之后的第二產(chǎn)業(yè)，但在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)升溫以及電器業(yè)發(fā)展趨于平穩(wěn)的情況下，地位逐步上升。

　　前不久傳出黃光裕即將成立新的地產(chǎn)公司———國(guó)美地產(chǎn)的消息，更爆出了聘請(qǐng)童淵出任總經(jīng)理的新聞，顯然黃光裕對(duì)房地產(chǎn)業(yè)“垂涎之心”大盛。有說(shuō)法稱，今后國(guó)美地產(chǎn)在北京之外要有大動(dòng)作。

　　而被公認(rèn)為國(guó)美二號(hào)人物、黃光裕的妹夫張志銘在兩個(gè)月前辭去了國(guó)美電器董事等職務(wù)，僅保留鵬潤(rùn)地產(chǎn)總經(jīng)理職務(wù)。對(duì)此，有兩種分析意見，一種意見認(rèn)為黃光裕將著重加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)方面的力量，另一種意見則認(rèn)為黃張兩人不和導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的調(diào)整。但張志銘目前將繼續(xù)操辦國(guó)美集團(tuán)在北京的幾個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　根據(jù)相關(guān)報(bào)道，鵬潤(rùn)地產(chǎn)引入國(guó)美電器的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒國(guó)美電器全國(guó)連鎖的管理模式，實(shí)現(xiàn)跨地域的品牌化、規(guī)�；斑B鎖化經(jīng)營(yíng)。從位于東四環(huán)外的“國(guó)美第一城”項(xiàng)目開始，今后鵬潤(rùn)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目將不再沿用“鵬潤(rùn)”品牌，取而代之的將是“國(guó)美”品牌。

　　點(diǎn)評(píng)：一代梟雄黃光裕的意圖，外人很難明了，咱們姑且把自己當(dāng)作一個(gè)看客，看看熱鬧也挺舒服的。

　　10、朱孟依和朱沐之：獨(dú)步江湖的朱氏地產(chǎn)

　　門派：合生創(chuàng)展 珠江投資

　　職務(wù)：朱孟依———合生創(chuàng)展董事局主席

　　朱沐之———珠江投資控股股東

　　關(guān)系：兄弟

　　雖然業(yè)界對(duì)朱孟依其人的了解有限，但對(duì)于他統(tǒng)帥下的地產(chǎn)巨無(wú)霸企業(yè)———合生創(chuàng)展卻是如雷貫耳，耳熟能詳。2004年，合生創(chuàng)展透露其銷售額突破100億元，這個(gè)說(shuō)法也得到普遍認(rèn)可。

　　跟合生創(chuàng)展呼風(fēng)喚雨的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭相比，掌門人朱孟依為人極為低調(diào)，二者形成強(qiáng)烈的反差。傳說(shuō)他從不接受記者采訪，也幾乎不在公眾場(chǎng)合下露面，各種地產(chǎn)圈的大小會(huì)議也從不參加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，處世風(fēng)格與潘石屹、任志強(qiáng)等明星老板截然不同。

　　談起朱孟依的發(fā)跡史，你卻不得不佩服確實(shí)是“天降大任于是人也”。上世紀(jì)80年代初期，那時(shí)也許朱孟依中學(xué)才畢業(yè)沒多久，但已經(jīng)具備強(qiáng)烈的商業(yè)拓展意識(shí)，他作為一個(gè)小包工頭，通過幫助家鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府建設(shè)商業(yè)街，并參與租金分成，獲得了他的第一桶金。上世紀(jì)90年代初期朱孟依來(lái)到香港，和香港人創(chuàng)辦了合生創(chuàng)展公司。不久，朱孟依來(lái)到廣州，在廣州天河區(qū)購(gòu)買了大量農(nóng)田，從此拉開了合生創(chuàng)展騰飛的序幕。

　　圍繞合生創(chuàng)展的崛起，珠江投資公司進(jìn)入了人們的視野。合生創(chuàng)展的絕大多數(shù)地產(chǎn)項(xiàng)目，都與珠江投資有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。兩家公司的合作如魚得水，左右逢源，共同締造了地產(chǎn)江湖的霸主地位。

　　而珠江投資的控股股東之一正是朱孟依胞兄朱沐之。跟朱孟依一樣，朱沐之為人也同樣低調(diào)，在業(yè)界默默無(wú)聞，流傳在外的資料很少。

　　報(bào)載，珠江投資與合生創(chuàng)展的分工是這樣，兩家公司以組合投資方式做項(xiàng)目，由珠江投資負(fù)責(zé)拿地，再由兩家按某種比例關(guān)系組成中外合作合營(yíng)的項(xiàng)目公司進(jìn)行開發(fā)。在所占比例關(guān)系中，據(jù)說(shuō)合作創(chuàng)展約占70%，珠江投資約占30%。

　　有行家評(píng)論，朱孟依一直將合生創(chuàng)展放在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的位置上來(lái)考慮發(fā)展，不但注重產(chǎn)業(yè)，對(duì)資本運(yùn)作也很有心得，他的頭腦遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在很多同行的前面。

　　點(diǎn)評(píng)：無(wú)聲無(wú)息之間，朱孟依家族成就了在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，其家族財(cái)產(chǎn)也以45億元排在胡潤(rùn)百富榜的第9名，但有人說(shuō)這個(gè)數(shù)字還是低估了朱孟依家族的財(cái)富。
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