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　　◆財務系統(tǒng)（FI）：滿足企業(yè)日常核算和財務報表管理的系統(tǒng)，各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動流入財務系統(tǒng)并生成相應的憑證。

　　　◆人力資源系統(tǒng)（HR）：是基于集團集中管控并兼顧各分子公司個性需求的多級管理應用軟件，通過系統(tǒng)的應用，可以達到規(guī)范統(tǒng)一人力資源管理模式、整合人力資源管理流程、提高人力資源整體管理水平和效率的目的。

　　◆OA系統(tǒng)：是萬達集團協(xié)同辦公平臺，主要功能包括文檔管理、流程審批管理、新聞公告發(fā)布等內容。通過OA系統(tǒng)的使用，使業(yè)務流程審批全面進入電子審批階段，加快審批流程；通過文檔的管理，實現(xiàn)文檔的快速傳遞和共享。

　　◆信息門戶：是企業(yè)與客戶之間進行信息交互的平臺。通過信息交互，它可起到提高企業(yè)內部經(jīng)營信息與外部市場信息的利用效率，降低管理運營成本。使外部客戶充分了解企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務需求，加強了企業(yè)的客戶關系管理，實現(xiàn)與客戶的雙贏，我們的門戶系統(tǒng)將具備電子商務的基本功能。

　　◆萬達院線營銷系統(tǒng)

　　◆萬千百貨營銷系統(tǒng)

　　行業(yè)標準的構想和實踐

　　萬達集團的信息化建設有三個鮮明的特點。首先是統(tǒng)一規(guī)劃，包括建設領域，軟件、硬件設施，建設范圍為全集團子公司全業(yè)務領域，統(tǒng)一實施。其次是高度集成，單點登錄，數(shù)據(jù)共享，嚴格按照三個“一”的原則，即一個概念，一個數(shù)據(jù)，一個入口。最后是國內房地產(chǎn)信息化的唯一。目前萬達集團的管理系統(tǒng)在全國房地產(chǎn)行業(yè)是全業(yè)務流、一體化，在中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化發(fā)展中居領導者地位，制定了行業(yè)信息化的標準。

　　信息化是現(xiàn)代企業(yè)跨區(qū)域、精細化管理的有力工具，幫助高管人員實時監(jiān)控，如同親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)，形成較好的監(jiān)管。在萬達集團提出全面信息化構想的時候，很多廠商和公司認為不可能實現(xiàn)。萬達集團董事長王健林對此思考得很清楚：“我們以開拓者的身份，為其他企業(yè)樹立一個信息化的行業(yè)榜樣，做出一套標準，供全行業(yè)使用，我們有這樣的責任”。

　　萬達集團信息化建設的歷程主要是分為三個階段：

　　第一個階段是信息化需求論證階段。由于集團跨區(qū)域發(fā)展，在2004年初，審計部提出，由于集團與信息部不對稱，在一個城市出現(xiàn)過的問題，在其他城市重復上演，錯誤的重復出現(xiàn)給企業(yè)帶來了不應有的損失。加強信息庫的建設，發(fā)揮信息真正的價值，成為董事長王健林考慮的重要事情。

　　第二個階段是高起點開發(fā)，統(tǒng)一建設信息化。首先是確立信息化建設總體目標。其時，房地產(chǎn)業(yè)的整體管理水平遠落后于管理與開發(fā)的速度，形成諸多的誤導，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在使用不同的軟件廠商提供的相同概念，但是內涵不同的軟件產(chǎn)品，管理系統(tǒng)并不能全面發(fā)揮預想的功能，更不要說成本控制部、工程部和與財務部聯(lián)動，實現(xiàn)實時監(jiān)控。萬達集團仔細探討了解決高度集成的途徑，希望能將各個系統(tǒng)集成而達到整體運行的效果。2006年萬達集團與用友公司達成協(xié)議，從高起點、整體化的對信息系統(tǒng)進行開發(fā)。萬達集團的各職能部門積極奮戰(zhàn)，研討方案，營銷部、商務部等系統(tǒng)共同參與探討。萬達集團專門抽調各個部門精英組成項目組，進行團隊支持。