東方家園總裁李鳳江

　　8月17日在由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)與焦點(diǎn)家居網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2008中國(guó)家居業(yè)總裁論壇”上，東方集團(tuán)執(zhí)行董事、東方家園總裁李鳳江在其題為《家居業(yè)與地產(chǎn)、資本結(jié)合的模式分析》的演講中，將資本分為錦上添花、雪中送炭，趁火打劫三種類型，他期望在目前經(jīng)濟(jì)暫時(shí)低迷和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，資本應(yīng)該是雪中送炭或錦上添花，而非趁火打劫。 　

　　資本可以分為錦上添花、雪中送炭，趁火打劫三種類型，在目前經(jīng)濟(jì)暫時(shí)低迷和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我們期望資本應(yīng)該是雪中送炭或錦上添花，不應(yīng)該是趁火打劫。家居建材產(chǎn)業(yè)既有投資的價(jià)值，更有投資的機(jī)會(huì)。資本需要更多的關(guān)注家居建材業(yè)，資本既能夠緩解家居建材企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，又能夠促進(jìn)家居建材產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，有助行業(yè)和企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，家居建材企業(yè)可以以更積極的心態(tài)和更專業(yè)的方式與資本對(duì)接。

　　家居建材業(yè)如何對(duì)資本實(shí)現(xiàn)價(jià)值同時(shí)，家居建材業(yè)如何做大自己的價(jià)值，是關(guān)鍵問題。中國(guó)家居行業(yè)在兩個(gè)方面還是有提升空間，一是商業(yè)模式，第二企業(yè)管理模式和執(zhí)行力。家居建材企業(yè)要做的就是踏踏實(shí)實(shí)地打造自己的價(jià)值模式。第二個(gè)層面就是管理模式，管理模式是八個(gè)方面，戰(zhàn)略，項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)控制，人員，流程、組織，文化八個(gè)因素組成。一個(gè)公司有再好的商業(yè)模式，如果沒有管理模式強(qiáng)力的支持和驅(qū)動(dòng)，也不能將商業(yè)模式良好的價(jià)值創(chuàng)造能力，轉(zhuǎn)化為公司現(xiàn)實(shí)的盈利。

　　資本會(huì)給我們家居建材業(yè)帶來怎樣的價(jià)值？首先是資本能夠整合行業(yè)資源，加速行業(yè)洗牌。家居建材行業(yè)前景很好，但優(yōu)勢(shì)企業(yè)太少，二十年的高速成長(zhǎng)，現(xiàn)在才進(jìn)入真正的增長(zhǎng)階段，家居行業(yè)需要重新整合。顯然，資本的介入，將會(huì)加速家居行業(yè)的洗牌。第二資本參與優(yōu)秀的家居企業(yè)整合價(jià)值鏈，擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)秀的家居建材企業(yè)在得到資本的投入后，將比以往更加快速的擴(kuò)張，強(qiáng)占市場(chǎng)份額。生產(chǎn)企業(yè)或通過增加固定資產(chǎn)投入來擴(kuò)大產(chǎn)能，或通過技術(shù)改造，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。零售企業(yè)則通過加速網(wǎng)點(diǎn)的布局來擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；家居企業(yè)則通過家居體驗(yàn)館，涉足材料銷售；有些企業(yè)已經(jīng)建立自己的生產(chǎn)基地，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了新的整合，在企業(yè)成功上市后，還可以盡快實(shí)施自己的擴(kuò)展戰(zhàn)略。第三資本能拓寬家居企業(yè)視野，提高運(yùn)營(yíng)效率。資本所帶來的不僅僅是資金，更能帶來國(guó)際化的視野和一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理技巧。
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