| 抗電商：體驗(yàn)式業(yè)態(tài)超80% | ||||||
| 作者：；出處：《店長(zhǎng)》2015年1月號(hào) 總第34期 | ||||||
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從萬達(dá)第一代商業(yè)綜合體到2014年誕生的萬達(dá)茂，萬達(dá)用了14年。 數(shù)據(jù)上來看，與之前萬達(dá)廣場(chǎng)零售、餐飲、娛樂業(yè)態(tài)“52：18：30”的傳統(tǒng)比例相比，萬達(dá)茂加大了體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的比例，其零售部分占比降到25%以下。 這也和14年來的市場(chǎng)變化有關(guān)系。 2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額大約1.85萬億元，約占當(dāng)年社會(huì)消費(fèi)品零售總額的7.9%;而這個(gè)數(shù)字在2014年，僅用時(shí)9個(gè)月。在線上擠占線下商品銷售已成既定事實(shí)的背景下，萬達(dá)加大體驗(yàn)式業(yè)態(tài)占比，無疑是個(gè)妙招。用王健林的話說，“萬達(dá)茂里面80%是娛樂和餐飲。這個(gè)比例越大，受到的沖擊越小。” 除此之外，萬達(dá)還聯(lián)手騰訊、百度，成立萬達(dá)電商，要做的不是賣東西，而是“賣服務(wù)”。未來，萬達(dá)、騰訊、百度三方的賬號(hào)將相互打通，用戶可以使用微信、QQ直接登錄萬達(dá)賬戶。會(huì)員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)、wifi共享、產(chǎn)品整合、流量等方面也是三方合作的重點(diǎn)。 |
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