| 店長的創(chuàng)業(yè)思維 | ||||||
| 作者：易齊源；出處：《店長》2014年12月號 總第34期 | ||||||
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筆者有個發(fā)小，最近在跟著他姐夫創(chuàng)業(yè)，他姐夫安排他做公司第一家門店的店長。筆者有幸上門參觀了他們的公司，并與這個處于創(chuàng)業(yè)初期的小團(tuán)隊進(jìn)行了交流。然而筆者在交流中發(fā)現(xiàn)，雖然筆者的發(fā)小也是該公司參股董事，但無論對未來方向的把握，還是自身工作的主動性和實效性都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如作為總經(jīng)理的姐夫。 姐夫是人事管理出身，以前雖然有多年工作經(jīng)驗，但基本上都是坐辦公室，沒有多少市場業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗。可以說他與筆者發(fā)小的起步條件是一樣的，甚至發(fā)小的學(xué)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗還要超過他。但是僅在創(chuàng)業(yè)一個月后，他們之間的差距就出現(xiàn)了。 雖然發(fā)小也很忙碌，每天勤勤懇懇從早忙到晚，但是一直被各種門店業(yè)務(wù)、閑雜瑣事和突發(fā)事件整得焦頭爛額。對門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)掌握以及對未來的把控，他有種無暇分身的感覺。面對筆者的種種詰問，他窮于應(yīng)付，一問三不知。再反觀姐夫，雖然與發(fā)小相同，每天都要忙碌于各種業(yè)務(wù)，處理比發(fā)小更多的事項，但是他總是在不停地思考關(guān)于企業(yè)的未來、門店的營收、目標(biāo)的定位、拓展的規(guī)劃……在和筆者交流的過程中，一方面不僅應(yīng)答如流，另一方面還會根據(jù)自身存在的問題節(jié)點，咨詢筆者的一些意見，同時對發(fā)小做出工作上的指導(dǎo)。 短短一個月的時間內(nèi)，發(fā)小覺得自己沒啥成長，而姐夫卻覺得自己從這次創(chuàng)業(yè)中學(xué)到了許多。事實上，他們之間的區(qū)別僅在于如果創(chuàng)業(yè)失敗了，姐夫的公司就沒了，而發(fā)小僅僅是損失入股的錢和幾個月投入的時間。姐夫說，自己都是被逼出來的，白天想，晚上想，做事的時候想，睡覺的時候也想。想著如何把公司做起來，生怕公司倒閉了、路走歪了。 并不是“天塌下來有高個子頂著”，也不是“屁股決定腦袋”，所謂的創(chuàng)業(yè)思維，更多是種責(zé)任思維，這種責(zé)任更多體現(xiàn)在對自身、對企業(yè)、對未來的思考和行動，對錯誤的反思，以及對自身工作滿意度標(biāo)準(zhǔn)的提高。 本期采訪嘉賓CCFA中國十佳金牌店長曾說過：“店長的空間是有限的，所以要懂得自己給自己找空間。店長和店長之間同質(zhì)化的元素非常多，所以店長要在合理的權(quán)利范圍內(nèi)提高自身的能力。這就像彈鋼琴一樣，同樣的曲譜，鋼琴大師演繹的效果卻可以遠(yuǎn)超于普通人。” 筆者認(rèn)為，這就是店長的創(chuàng)業(yè)思維，讓自己在有限空間里做出最好的成績，不斷提高對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是對自己負(fù)責(zé)任，也是對公司、對員工負(fù)責(zé)。
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