| 線上線下聯(lián)手打造O2O，欲霸零售業(yè)——三胞集團(tuán)入主拉手網(wǎng) | ||||||
| 作者：記者程宬；出處：《店長(zhǎng)》2014年10月號(hào) 總第34期 | ||||||
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 曾經(jīng)大出風(fēng)頭的團(tuán)購網(wǎng)拉手網(wǎng)近日被證實(shí)易主，三胞集團(tuán)副總裁、新聞發(fā)言人鄒衍在接受記者采訪時(shí)確認(rèn)，目前拉手網(wǎng)收購工作正處于交易完成的最后階段，但交易價(jià)格暫時(shí)不方便透露。此次收購三胞集團(tuán)將控股拉手網(wǎng)。這意味著三胞集團(tuán)正式接手拉手網(wǎng)。 拉手網(wǎng)曾離上市只有一步之遙 在2010年3月上線的拉手網(wǎng)，曾經(jīng)是中國最紅火的團(tuán)購網(wǎng)站之一，其于2010年4月獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資，6月獲得金沙江創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)的500萬美元A輪股權(quán)融資和500萬美元的財(cái)務(wù)借款。2011年4月，拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元的融資，由麥頓投資、歷峰集團(tuán)旗下的兩家PE、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。拉手網(wǎng)三輪融資金額共計(jì)1.66億美元，同時(shí)成為當(dāng)時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站中獲得融資額度最高的公司。2011年市場(chǎng)高峰期拉手網(wǎng)的估值一度高達(dá)11億美元。 不過拉手網(wǎng)同樣是在2011年遭遇了一次最嚴(yán)重的打擊。2011年10月，拉手網(wǎng)啟動(dòng)赴美沖擊IPO失敗。自此之后，拉手網(wǎng)一撅不振，高層紛紛出走，市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，所占份額目前不足5%。拉手網(wǎng)也跌出了團(tuán)購網(wǎng)站的前三甲，其估值也迅速縮減到現(xiàn)在的6億美元左右。 “五拉”結(jié)合線上下資源 事實(shí)上，此次收購拉手網(wǎng)正是三胞集團(tuán)欲稱霸零售業(yè)關(guān)鍵的一環(huán)。鄒衍表示，三胞集團(tuán)旗下在海內(nèi)外的通訊、IT、百貨、新奇特等領(lǐng)域擁有3000多家零售店面，受到電商的沖擊，所以一直有意拓展強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)，雖然旗下有慧買網(wǎng)這類平臺(tái)，但做的并不如人意，再建一個(gè)電商平臺(tái)，無論成本還是資源都較大，收購是最好的手段。拉手網(wǎng)這二年雖然發(fā)展滯后，但其在市場(chǎng)的地位和影響力還是不容小視。再加上其已搭建好的固有平臺(tái)，正是三胞集團(tuán)所需要的。有了平臺(tái)，三胞集團(tuán)可以將新百、福來莎百貨、宏圖三胞、樂語等旗下眾多資源集中展示銷售，做到O2O雙翼齊飛。 交易成功后，麥頓投資董事長(zhǎng)邱立平將兼任拉手網(wǎng)CEO，拉手網(wǎng)原CEO周峰在升任副董事長(zhǎng)的同時(shí)，兼任公司首席戰(zhàn)略官(CSO )，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部主導(dǎo)設(shè)計(jì)新的O2O業(yè)務(wù)模式，制定公司整體戰(zhàn)略。同時(shí),近期將有多位營(yíng)銷精英加盟公司。三胞集團(tuán)將結(jié)合拉手網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，提出了“天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團(tuán)購拉定制”的“五拉”協(xié)同方式，意圖在持續(xù)發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，打造全球最大O2O電商平臺(tái)。 |
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