今年以來，松芝萬象城爛尾、西二環(huán)百樂門樂購(gòu)撤場(chǎng)、沃爾瑪門店歇業(yè)等消息頻頻傳出，不由得引發(fā)人們對(duì)合肥商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)注。

　　吳奇/文 吳芳/攝

　　商業(yè)發(fā)展“同質(zhì)化”嚴(yán)重

　　在兩三年前，伴隨合肥轟轟烈烈的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱潮，一些業(yè)內(nèi)人士就曾擔(dān)憂地指出，質(zhì)疑合肥人的消費(fèi)水平，質(zhì)疑商業(yè)綜合體的管理與運(yùn)營(yíng)水平，而且隨著電子商務(wù)的興起，傳統(tǒng)的商業(yè)模式遭遇嚴(yán)峻考驗(yàn)。“前幾年有新的商場(chǎng)建成，我和男朋友還特別新奇，喜歡去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)玩玩，現(xiàn)在一看基本上都是百貨、餐飲加電影院，覺得都差不多，都審美疲勞了，而且有的地方同種商業(yè)有點(diǎn)多。”在百腦匯上班的孫靜靜說。

　　根據(jù)合肥業(yè)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，包括在建的和已經(jīng)建成的，預(yù)計(jì)到2015年大中型購(gòu)物中心將至少有55家，每家購(gòu)物中心平均純商業(yè)面積都在10萬平方米以上，加上超市、傳統(tǒng)百貨等商業(yè)形態(tài)，總商業(yè)面積將超過1500萬平方米，而合肥主城區(qū)人口屆時(shí)在400多萬左右，人均商業(yè)面積近4個(gè)平方米，超過發(fā)達(dá)國(guó)家人均商業(yè)面積的警戒線1.2平方米。

　　“一個(gè)是商業(yè)布點(diǎn)扎堆，一個(gè)是商業(yè)模式的風(fēng)格類似，大家提供的產(chǎn)品、服務(wù)基本類似，經(jīng)營(yíng)的思路、模式也都類似，招過來的商戶類似，特色商戶開發(fā)有些不足。”合肥學(xué)院教授凌斌認(rèn)為，合肥城市這些年發(fā)展非常迅速，商業(yè)或許會(huì)面臨更深層次的洗牌，未來商業(yè)開發(fā)應(yīng)該需要更冷靜的思考，多關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)和需要。

　　“現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)品時(shí)代，最關(guān)鍵要解決好——你面對(duì)誰、提供什么樣的產(chǎn)品，中國(guó)香港、日本、新加坡等，都會(huì)設(shè)計(jì)一些符合城區(qū)、社區(qū)特性的商業(yè)項(xiàng)目。”合肥一家不動(dòng)產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人李璟璋認(rèn)為，一直以來商業(yè)強(qiáng)調(diào)的都是地段為王，隨著越來越多的商業(yè)在小區(qū)附近落地，同質(zhì)化現(xiàn)象也愈加泛濫。像合肥一些商超的關(guān)門，卻反而是處于一個(gè)關(guān)鍵的位置，說明一些開發(fā)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)可能過于樂觀了，只有腳踏實(shí)地尋找服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)是什么，才好量體裁衣地做適合他們的東西。

　　商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)亟待突破

　　從高峰時(shí)全市共有八店同開，到2013年黃山路店、長(zhǎng)江路店相繼停業(yè)，至今第三家門店即將關(guān)門，沃爾瑪?shù)暝诤戏实哪_步讓業(yè)內(nèi)禁不住嘆息。

　　對(duì)此，專家坦言，一方面周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)造成了沖擊，一方面客觀上關(guān)門的幾家店，周邊修路也對(duì)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)造成了沖擊，此外，最關(guān)鍵的是，品牌再大不對(duì)“胃口”消費(fèi)者也難買賬。

　　早在去年沃爾瑪合肥黃山路門店關(guān)門謝客之時(shí)，業(yè)界就表示這并不是孤立的個(gè)案，并已經(jīng)開始反思大型商超業(yè)態(tài)千篇一律下暗藏的弊端。

　　“這幾年合肥的大型商超，所有運(yùn)作模式基本千篇一律。賣場(chǎng)附加小商鋪，運(yùn)營(yíng)商重復(fù)克隆這種模式，容易上規(guī)模，但缺乏有特點(diǎn)的多元化商業(yè)業(yè)態(tài)，防御風(fēng)險(xiǎn)能力較低。”安徽清源房地產(chǎn)研究院的專家郭紅兵認(rèn)為，事實(shí)上，合肥總體購(gòu)買需求在增長(zhǎng)，然而商業(yè)綜合體在業(yè)態(tài)上亟待突破。

　　業(yè)內(nèi)人士紛紛建議，城市對(duì)于商業(yè)綜合體，應(yīng)呈現(xiàn)階梯式的發(fā)展布局，而且要顧及不同區(qū)域的特色，不能遍地開花或者照抄照搬。不然，即便花大力氣請(qǐng)來品牌商，消費(fèi)者也不一定買賬，最終還是會(huì)一條道黑到底。“比如，根據(jù)人口密度和居民小區(qū)的構(gòu)成特點(diǎn)，社區(qū)配套型、小型商圈型、商務(wù)型商圈、核心大商圈型、城市綜合體等，都是賣場(chǎng)值得嘗試的多種業(yè)態(tài)類型。”

　　沃爾瑪曙光路店關(guān)門

　　事件 回放

　　至此，沃爾瑪在安徽已關(guān)6家店

　　本報(bào)訊 沃爾瑪曙光路店9日正式閉門，這成為望江東路商圈市場(chǎng)洗牌的一個(gè)標(biāo)志性“符號(hào)”。記者了解到，合肥曙光店關(guān)門后，包括合肥在內(nèi)，沃爾瑪在安徽的其他門店，近期暫無其他的關(guān)閉調(diào)整計(jì)劃。

　　沃爾瑪在合肥“水土不服”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從黃山路、長(zhǎng)江路到曙光路的門店接連關(guān)門是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的一種思路，同時(shí)還反映出這家世界500強(qiáng)企業(yè)在合肥的“水土不服”。“我在這邊經(jīng)營(yíng)多年，花了兩三年時(shí)間才把客源培養(yǎng)起來。曙光店的定位有些尷尬，東有衛(wèi)崗新商圈，西有南七成熟的商超市場(chǎng)，周邊還有多家超市，一直也沒有好好地裝修升級(jí)，缺少特別好的消費(fèi)環(huán)境。”一位不愿意透露姓名的鞋商表示，曙光店缺乏特色，而且在服務(wù)和商品定價(jià)上缺乏靈活性，加上望江路在修路一些人不愿意過來了，多種因素下難免造成了客流的不足。

　　資料顯示，2013年，沃爾瑪方面曾公開表示，預(yù)計(jì)將在3年內(nèi)關(guān)閉30余家門店。而在近期，沃爾瑪方面又宣布將于年底前在中國(guó)再開設(shè)9家新店和1家配送中心，使2014年全年新增門店和物流配送中心總數(shù)達(dá)到31家，創(chuàng)造超過6000個(gè)新工作崗位，沃爾瑪同時(shí)表示其之前宣布的2014-2016年新開110家門店及配送中心的計(jì)劃進(jìn)展順利。另悉，沃爾瑪年底前還將在廣東、江西、云南、吉林、浙江、四川等地開設(shè)8家全新的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，預(yù)計(jì)2014年全年新開門店共25家左右。

　　與公司商業(yè)布局調(diào)整有關(guān)

　　沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與此前沃爾瑪長(zhǎng)江東路店、沃爾瑪西二環(huán)店停業(yè)原因一樣，本次沃爾瑪曙光店的停業(yè)，也與沃爾瑪公司商業(yè)布局調(diào)整有關(guān)。

　　根據(jù)官方的回應(yīng)顯示，沃爾瑪每年都會(huì)對(duì)全國(guó)各家門店進(jìn)行評(píng)估，并關(guān)掉經(jīng)過評(píng)估后業(yè)績(jī)銷售不好的門店。因此，經(jīng)過評(píng)估后銷售業(yè)績(jī)不佳是沃爾瑪曙光店停業(yè)的主要原因。

　　“沃爾瑪在關(guān)店途中也在不斷開店。2014-2016年，沃爾瑪將在全國(guó)新設(shè)110個(gè)新址，其中也包括了安徽。”

　　沃爾瑪大賣場(chǎng)區(qū)域高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)韓夏林今年也曾表示：“一直以來，沃爾瑪非常重視安徽市場(chǎng)發(fā)展。未來，沃爾瑪會(huì)將更多的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)帶給安徽顧客。”有可能在時(shí)機(jī)、選址等條件成熟的情況下沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員店都會(huì)進(jìn)入安徽市場(chǎng)，這才是沃爾瑪未來在中國(guó)發(fā)展的兩大主力業(yè)態(tài)。

　　據(jù)了解，沃爾瑪曙光店的前身是原望江路好又多超市，2005年的時(shí)候，來自臺(tái)灣的好又多來到合肥首選就是到望江路，足見該區(qū)域在老城區(qū)商業(yè)發(fā)展構(gòu)圖中的重要位置。2011年左右，沃爾瑪并購(gòu)好又多終于實(shí)現(xiàn)，望江路好又多超市悄然變身沃爾瑪曙光店，讓周邊市民期待的是世界級(jí)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式終于到來。