筆者有個(gè)發(fā)小，最近在跟著他姐夫創(chuàng)業(yè)，他姐夫安排他做公司第一家門店的店長(zhǎng)。筆者有幸上門參觀了他們的公司，并與這個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了交流。然而筆者在交流中發(fā)現(xiàn)，雖然筆者的發(fā)小也是該公司參股董事，但無(wú)論對(duì)未來(lái)方向的把握，還是自身工作的主動(dòng)性和實(shí)效性都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如作為總經(jīng)理的姐夫。

姐夫是人事管理出身，以前雖然有多年工作經(jīng)驗(yàn)，但基本上都是坐辦公室，沒(méi)有多少市場(chǎng)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)他與筆者發(fā)小的起步條件是一樣的，甚至發(fā)小的學(xué)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還要超過(guò)他。但是僅在創(chuàng)業(yè)一個(gè)月后，他們之間的差距就出現(xiàn)了。

雖然發(fā)小也很忙碌，每天勤勤懇懇從早忙到晚，但是一直被各種門店業(yè)務(wù)、閑雜瑣事和突發(fā)事件整得焦頭爛額。對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)掌握以及對(duì)未來(lái)的把控，他有種無(wú)暇分身的感覺(jué)。面對(duì)筆者的種種詰問(wèn)，他窮于應(yīng)付，一問(wèn)三不知。再反觀姐夫，雖然與發(fā)小相同，每天都要忙碌于各種業(yè)務(wù)，處理比發(fā)小更多的事項(xiàng)，但是他總是在不停地思考關(guān)于企業(yè)的未來(lái)、門店的營(yíng)收、目標(biāo)的定位、拓展的規(guī)劃……在和筆者交流的過(guò)程中，一方面不僅應(yīng)答如流，另一方面還會(huì)根據(jù)自身存在的問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，咨詢筆者的一些意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)發(fā)小做出工作上的指導(dǎo)。

短短一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，發(fā)小覺(jué)得自己沒(méi)啥成長(zhǎng)，而姐夫卻覺(jué)得自己從這次創(chuàng)業(yè)中學(xué)到了許多。事實(shí)上，他們之間的區(qū)別僅在于如果創(chuàng)業(yè)失敗了，姐夫的公司就沒(méi)了，而發(fā)小僅僅是損失入股的錢和幾個(gè)月投入的時(shí)間。姐夫說(shuō)，自己都是被逼出來(lái)的，白天想，晚上想，做事的時(shí)候想，睡覺(jué)的時(shí)候也想。想著如何把公司做起來(lái)，生怕公司倒閉了、路走歪了。

并不是“天塌下來(lái)有高個(gè)子頂著”，也不是“屁股決定腦袋”，所謂的創(chuàng)業(yè)思維，更多是種責(zé)任思維，這種責(zé)任更多體現(xiàn)在對(duì)自身、對(duì)企業(yè)、對(duì)未來(lái)的思考和行動(dòng)，對(duì)錯(cuò)誤的反思，以及對(duì)自身工作滿意度標(biāo)準(zhǔn)的提高。

本期采訪嘉賓CCFA中國(guó)十佳金牌店長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)：“店長(zhǎng)的空間是有限的，所以要懂得自己給自己找空間。店長(zhǎng)和店長(zhǎng)之間同質(zhì)化的元素非常多，所以店長(zhǎng)要在合理的權(quán)利范圍內(nèi)提高自身的能力。這就像彈鋼琴一樣，同樣的曲譜，鋼琴大師演繹的效果卻可以遠(yuǎn)超于普通人。”

筆者認(rèn)為，這就是店長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)思維，讓自己在有限空間里做出最好的成績(jī)，不斷提高對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，也是對(duì)公司、對(duì)員工負(fù)責(zé)。