【小型便利店和O2O模式又成了大家的共識�；蛟S更貼近民居或?qū)懽謽堑男⌒蜕痰陮τ趧澐窒�費者來說更有成效。品類不多的便利店更多的是解決消費者的應(yīng)時需求，單從這個角度來說，便利店的存在對于零售企業(yè)來說更能打響知名度并獲得認可�！�

　　模式一：巨頭開拓自營便利業(yè)務(wù)

　　█沃爾瑪便利店“Walmart to Go”

　　全球第一大零售商沃爾瑪于2014年3月開設(shè)其第一家便利店，取名“Walmart to Go”。該便利店經(jīng)營著大量便利食品，還包括賀卡、花卉、書刊雜志、ATM及加油、用餐服務(wù)。從沃爾瑪?shù)膰L試可看出，全球零售巨頭正著力滿足更多消費者的需求，這是沃爾瑪在既有品牌基礎(chǔ)上的一種延展。CEO比爾·西蒙表示：“便利零售是一個新興的領(lǐng)域，沃爾瑪對此很感興趣。”

　　模式二：為本地加盟商提供賣品

　　█麥德龍便利店“合麥家”

　　與家樂福相同，麥德龍的第一家便利店“合麥家”也選擇開在上海，這家80平米的便利店是麥德龍在中國零售市場的新探索。

　　與其他家自營模式不同，“合麥家”采取加盟商模式，除了會為對方留出20%~25%的利率空間外，還會給其提供大部分商品。中國區(qū)總裁席龍表示，為了保證服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，對于加盟商的遴選麥德龍采取非常嚴厲的方式。另外，深耕零售業(yè)多年的麥德龍在食品安全、物流配送、進口商品、渠道等方面都有優(yōu)勢，對于加盟商來說可以有更多的選擇。

　　模式三：鎖定小商圈特定人群

　　█華潤萬家便利店“VanGO”

　　華潤萬家便利店品牌“VanGO”起步于香港和深圳地區(qū)，2012年10月擴張到杭州。截至目前，其在杭州已有47家店，同時進駐蘇州、廣州、北京等城市。

　　VanGO的開店策略選擇地鐵商圈，圍繞乘客的實時需求選取品類。目前單店約3000種商品，以即時消費、小容量和應(yīng)急性為主，其中鮮食熱食是其核心競爭力。除此外，VanGO還配備ATM，手機充值、公交卡充值、水電繳費、機動車違章繳費，信用卡還款、銀行轉(zhuǎn)賬、余額查詢，支付寶付款等便民服務(wù)，附加的便民服務(wù)是其吸引消費者駐足的重要原因。

　　模式四：百貨商場推廣“網(wǎng)訂店取”

　　█天虹商場便利店“微喔”

　　跨地域連鎖百貨天虹商場今年7月在深圳開設(shè)了第一家微喔便利店，并計劃年內(nèi)擴張到10~12家。負責人介紹，便利店形式對商場來說是做實商圈、架構(gòu)最后一公里服務(wù)的關(guān)鍵一步。同時，微喔也肩負著實現(xiàn)天虹商場O2O閉環(huán)的夢想，消費者到便利店中，不僅可以購買商品，還可以通過店內(nèi)iPad端對接到天虹商場的PC端的“網(wǎng)上天虹”以及移動端的微店等端口，以此寄托實現(xiàn)網(wǎng)訂店取的大使命。