人，不是水上的浮萍，更不是空中的流云，走下去就應該留下腳印。這個世界本沒有路，因為有無數(shù)尋夢者的開拓前行，條條大路才在我們腳下緩緩延伸。
在內蒙古維多利商廈、內蒙古維多利購物中心(原首府廣場)、內蒙古溫州商業(yè)步行街、內蒙古維多利?金色華府、內蒙古維多利超市連鎖公司、內蒙古溫州大廈……這些呼和浩特市人耳熟能詳?shù)钠放坪竺妫且晃辉诠娒媲爱惓５驼{的人——鄒招斌。這位從溫州永嘉來邊塞內蒙古的尋夢者，用他的執(zhí)著奮斗、商業(yè)智慧開拓出財富的“康莊大道”，譜寫著成就宏圖大業(yè)的商界傳奇。
39歲的鄒招斌已經是掌控著內蒙古乃至西部地區(qū)最大零售企業(yè)維多利等幾家大型企業(yè)、房地產公司的掌門人，還是內蒙古溫州商會的領軍者、內蒙古工商聯(lián)常委、呼和浩特市十二屆人大代表、呼和浩特市回民區(qū)人大常委、內蒙古首屆十大財經新聞人物、內蒙古呼和浩特市第六屆十大杰出青年……為內蒙古和溫州的經濟建設和社會發(fā)展做出了突出貢獻。
鄒招斌操著一口南北方言夾雜的普通話，留著簡潔、富有朝氣的小平頭，目光有神、深邃，口氣堅定而又平和。和許多傳奇人物一樣，鄒招斌的背后也有著一連串傳奇式的故事——
起步：從“鈕扣大王”到“品牌大王”
鄒招斌1968年生于永嘉橋頭，這是一個商業(yè)氣氛十分濃厚的地方，千百年來就是方圓百里商品的集散地，改革開放后則成為中國第一個小商品批發(fā)市場的發(fā)源地，號稱中國鈕扣之都。他的父親鄒永進擔任過底新村大隊長、鎮(zhèn)供銷經理部經理、吉得利皮件有限公司總經理，先后從事缸窯生產和皮件經營，是改革開放初期橋頭商界的紅人之一。
2006年6月上旬，我到呼和浩特溫州商會時，一位長者正在電腦上玩股票。商會辦公室邢主任告訴我：“他就是鄒招斌的老爺子，我們商會的顧問。”聽說是老鄉(xiāng)來，老爺子摘下眼鏡，起身問：“你也是永嘉人?”他顯得有些興奮，又很快坐到電腦前，進行網上交易。一會兒，他放下鼠標。我問，你在炒股?“只是閑著沒事了，小搞搞。”他笑笑，“啊斌不讓我玩大的，就十來萬，玩樂玩樂。”老鄒告訴我，“啊斌高中畢業(yè)時，我希望他繼續(xù)讀書，考上大學，但他執(zhí)意要做生意。”
1986年，18歲的鄒招斌扛著鈕扣到了寒山瘦水的內蒙古集寧市，物美價廉的鈕扣贏得了集寧人的青睞，他也挖到了人生的第一桶金。此后，鄒招斌以集寧市百貨商店服裝訂貨會為契機，以經營服裝為起點，做起了服裝、皮具、文化用品等小商品批發(fā)生意，從而和集寧市的大小商店建立起了柜臺聯(lián)銷的業(yè)務關系，并逐漸成為這些商場小商品的獨家供應商。
1989年，鄒招斌把目光投向了內蒙古自治區(qū)的首府呼和浩特市，很快將鈕扣擺上了該市最大的國營商場——民族商場的百貨柜臺。次年，他又將觸角伸向了消費者比較信賴的新城百貨商店，并很快取得了民族商場、新城百貨商場的鈕扣獨家經營權，這在呼市開了獨家經營的先河。緊接著他以同樣的經營方式，將業(yè)務擴大到大南街百貨、長樂宮、百靈商廈等呼市幾大知名商廈——鄒招斌成被業(yè)內人士稱為“鈕扣王”。
1993年，鄒招斌創(chuàng)辦了第一個屬于他自己的公司——呼和浩特文化用品公司，先后投資買斷了呼市幾家現(xiàn)代化大型商廈的洗滌、文化等大小百貨的獨家專營權。
1994年，他著手品牌經營，成為呼市各大商場名牌皮鞋經營的第一人和內蒙古地區(qū)最大的皮鞋經銷商。
1995年，組建內蒙古華富商貿公司。
1997年，開辦了呼市第一家品牌休閑服飾“班尼路”專賣店，為內蒙古的年輕消費者提供展現(xiàn)個性的消費服飾。緊接著，知名服飾品牌意丹奴和佐丹奴也由他引駐呼市最繁榮的商業(yè)地區(qū)性段，成為節(jié)假日最火爆的銷售點。
1999年12月，斥資加盟美國三大知名快餐業(yè)之一的“開心湯姆”，同時又在“開心湯姆”的樓上引進了配套智能娛樂設備，開設了云中智能歡樂城，成為內蒙古集現(xiàn)代餐飲、娛樂為一體的最大的休閑娛樂場所。
從小百貨經營到品牌到運作，鄒招斌實現(xiàn)了人生的第一次飛躍，完成了資本的原始積累。
騰飛：打造“維多利”，領舞青城商業(yè)
在品牌經營領域取得碩果累累之時，鄒招斌又迎來了另一個創(chuàng)業(yè)春天——滿達商城、溫州商業(yè)步行街、維多利商廈、內蒙古維多利金色華府等一系列房地產項目又花落他懷。
2000年，他承接了上市公司民族集團所屬的自治區(qū)最大的服裝、鞋帽、百貨零售市場滿達商城二期改造和招商工程，成功引進了溫州的知名品牌及江浙的名商入駐。
2001年，由鄒招斌牽頭組合成立內蒙古溫商房地產開發(fā)有限公司，積極參與呼市舊城改造，建設溫州商業(yè)步行街、新型住宅小區(qū)等，建筑面積達11萬平方米。溫州商業(yè)步行街是內蒙古溫州總商會的標志性項目之一，被列為自治區(qū)2003年兩個文明建設經驗交流會觀摩項目。
在緊鑼密鼓建設溫州商業(yè)步行街的同時，鄒招斌又聯(lián)手溫州榮光集團、華峰集團等公司以7000萬元買斷了地處呼市中山西路黃金地段的呼市市委、人大辦公舊址，投資建設了目前內蒙古規(guī)模最大的維多利商廈，該商廈總投資2.5億元，占地面積15866平方米，建筑面積63000平方米，是集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的現(xiàn)代化消費中心。
2003年5月，維多利商廈開始營業(yè)以來，它以一流的設施、優(yōu)雅的購物環(huán)境、時尚的商品組合和完美的商業(yè)服務讓青城人感受到與眾不同的商業(yè)魅力。為提升維多利誠信經營，鄒招斌提出并堅持“顧客永遠是對的”的服務理念，奉行“購物無風險，退貨無障礙”的服務信念，竭誠為每一位消費者服務。維多利商廈用科學的經營、嚴格的管理、豐厚的回報和良好的信譽構筑著企業(yè)寶貴的無形資產，樹立強有力的商業(yè)品牌，給呼市商業(yè)帶來的巨大的震撼，印證了一位經濟專家的預言——維多利將開啟呼市一個全新的商業(yè)時代。
筆者光臨維多利商廈時，正值2006年六一兒童節(jié)，鄒招斌的父親鄒永進先生陪我從地下超市一直轉到地上四層，維多利商廈真可謂人山人海!
維多利商廈取得成功之后，鄒招斌乘勢而上，并購了一家大型超市。在去往昭君墓的途中，鄒父在一個路口叫司機停下，他指向對面的維多利連鎖超市：“這家超市一度陷入困境，但被維多利商廈有限公司并購后，開業(yè)那天，僅僅幾個小時，幾千斤免費雞蛋就被消費者提光。”鄒永進先生不無自豪地說，“在呼市，消費者只要聽說是是維多利的，就慕名而來。”
2006年5月，鄒招斌率領他的團隊又書寫出一個大手筆：并購了一個瀕臨歇業(yè)，經營舉步艱難，管理不善與維多利商廈毗鄰的零售業(yè)態(tài)——首府廣場，憑借維多利八大經營優(yōu)勢：品牌積聚的優(yōu)勢、核心競爭力的優(yōu)勢、企業(yè)文化的優(yōu)勢、管理團隊的優(yōu)勢、經營規(guī)模的優(yōu)勢、市場占有率的優(yōu)勢、結合資源的優(yōu)勢、購物環(huán)境優(yōu)勢，以先進的管理體制、靈活的經營機制及科學的營銷模式，將首府廣場更名為維多利購物中心與維多利商廈合二為一，在中山西路構建維多利14萬平方米黃金盛世商圈，真正成為一艘從草原上迅速崛起的商業(yè)航母，成為內蒙古乃至西部地區(qū)規(guī)模最大、實力最強的商業(yè)零售實體。這次并購為維多利規(guī)�；�、多元化、集團化邁出了重要一步。
成功并購后，維多利從根本上提升和鞏固維多利品牌優(yōu)勢和競爭地位，意義非同凡響。以此為契機，公司將全力管理、經營好購物中心，進一步做強、做大維多利品牌，全力以赴向新的征途和輝煌挺進。維多利在人口剛過百萬的呼和浩特市擁有VIP會員12萬個，它在這個首府城市商業(yè)零售的龍頭地位就可見一斑。
目前，入駐維多利經營的品牌商戶約1200多戶，經營的三十幾大類萬余種商品，并集飲食、娛樂、服務業(yè)為一體，其服務功能幾乎涵蓋了消費者日常生活需求的各個領域。共有員工5000多人，為當?shù)厣鐣�(wěn)定和經濟發(fā)展做出巨大貢獻。維多利商廈每年的店慶活動，已經成為青城百姓喜愛的節(jié)日，每次活動的成功策劃，都產生了巨大的社會效益和經濟效益。
2006年，鄒招斌所掌管內蒙古維多利商廈、內蒙古維多利購物中心、內蒙古維多利超市連鎖公司等企業(yè)實現(xiàn)銷售收入12億元，上繳利稅6100萬元，解決了呼和浩特地區(qū)5000多人就業(yè)問題，解決了上萬人的生活溫飽問題，為內蒙古的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。
從品牌經營到品牌商廈，維多利商業(yè)品牌領舞青城，鄒招斌也實現(xiàn)了人生的第二次飛躍。
反哺：帶領“溫州商團”，傾情西部大開發(fā)
事業(yè)如博弈，善謀者謀勢，不善者謀子。鄒招斌總是瞄準商業(yè)發(fā)展的大勢。在內蒙古大草原上，活躍著一支2萬多人的溫州商軍。1999年10月26日，內蒙古溫州商會正式成立，時年31歲的鄒招斌出任會長。
鄒招斌有著年輕人的朝氣，更有著超越個人年齡的沉靜和睿智。他意識到會長這一擔子的分量，它需要個人的綜合素質和能力。他一邊如饑如渴地學習管理知識，一邊虛心地向老一輩學習經驗，注意與會員溝通，擴展人際網絡，加強商會的橫向聯(lián)系和縱向發(fā)展。終于以出色的領導能力贏得商會同仁的贊許。2006年4月18日，內蒙古溫州商會第三次換屆，已擔任二屆會長的鄒招斌多次懇請辭退，然而他再一次成為眾望所歸，被推舉為第三屆會長。
內蒙古溫州商會成了一根紐帶，將眾多在內蒙古經商創(chuàng)業(yè)的溫州人連結在一起，通過合作互助，組建溫州商業(yè)兵團;成了溝通溫州和內蒙古的一座橋梁，溫州的資金流通過這座橋梁，大舉進軍內蒙古。多次牽線完成了招商引資、共同開發(fā)西部經濟等大型商業(yè)活動，盤活許多閑置或不景氣的國有資產及樓盤地段。為內蒙古和溫州實現(xiàn)了“雙贏”。2000年，先后有800多人的溫州商團考察內蒙古，有上億萬元資金的溫州大買單落戶內蒙古。作為會長的鄒招斌從不擺架子，事必躬親，真誠為老鄉(xiāng)辦實事，為老鄉(xiāng)排憂解難。“有事找會長”已是商會上下流傳的一句口頭禪，這是來自內蒙古的2萬多的溫州同胞的信賴，也是鄒招斌為人的真實現(xiàn)照。
身為會長的鄒招斌熱愛自己的家鄉(xiāng)，也感謝內蒙古這個第二故鄉(xiāng)。他以商會為載體把這兩種情感緊緊的融合在一起，他帶領溫州商會積極地參與到內蒙古的地方建設，每一個項目都具有溫州特色，都以溫州模式進行運轉經營，溫州機電城是目前為止呼市機電行業(yè)規(guī)模最大、規(guī)范化程度最高的專業(yè)市場，北方藥都建成后將成為中國西北部規(guī)模最大的藥材批發(fā)集散中心。此外商會還積極利用內蒙古自治區(qū)的資源優(yōu)勢，開發(fā)羊毛、鑄鐵等項目。由鄒招斌投資被呼和浩特市政府稱為內蒙古景觀一條街的內蒙古維多利?金色華府將很快竣工;原呼市檔案局舊址地產項目正在籌備當中;已經成立的浙南房地產開發(fā)公司，將在內蒙古乃至西部地區(qū)大顯身手。內蒙古溫州商團在鄒招賓的帶領下，已經成為推動西部經濟建設和社會發(fā)展的中流砥柱，已經成為各行各業(yè)的先鋒力量。
鄒招斌說，內蒙古溫州商會在他任內要做成的八件大事，這讓內蒙古溫商軍團的士氣高漲。這八件大事是：(1)建一座首府溫州大廈;(2)辦一所江東子弟學校;(3)建一個民營經濟研究中心;(4)辦好一報一刊;(5)從事國際貿易;(6)發(fā)揮好商會的十大社會功能;(7)為下一屆商會順利過渡，平穩(wěn)過渡創(chuàng)造條件;(8)積極主動考察新項目，為內蒙古再立新功，再上20項大型開發(fā)項目。一個個務實穩(wěn)健的目標是內蒙古溫州商團事業(yè)的新起點， 必將促使內蒙古溫州商團邁上新的臺階!
