一石激起千層浪的王思聰實則難擔(dān)萬達(dá)電商CEO大任。

　　首富之戰(zhàn)

　　【戰(zhàn)術(shù) ：尋找盟友】

　　“騰百萬”抱團(tuán)布局電商

　　籌劃多年，王健林終于如愿以償。

　　8月29日，萬達(dá)、騰訊、百度宣布聯(lián)合成立電子商務(wù)公司，新公司CEO將由董策擔(dān)任，騰訊微信事業(yè)群深度參與，百度參與最深的是LBS(基于位置的服務(wù))事業(yè)部。

　　此前，萬達(dá)成立萬匯網(wǎng)，僅僅一年，高管就頻繁離職，初始團(tuán)隊已被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也宣告失敗。百度曾放言3年內(nèi)打敗淘寶，但有啊、樂酷天、愛樂活的戰(zhàn)敗，令百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運營不力出售給了京東。中國電子商務(wù)中心分析師向記者表示，萬達(dá)、百度、騰訊在電商領(lǐng)域的失敗，讓其深刻意識到抱團(tuán)生存的重要性，新電商公司的成立，正是三家企業(yè)所謀劃的1+1+1>3的抱團(tuán)式布局。

　　在此次合作中，萬達(dá)尋求的是新型O2O發(fā)展模式;百度流量得以變現(xiàn);騰訊則不僅豐富了O2O布局，還分散了投資風(fēng)險。三大巨頭各自拿出了誠意，萬達(dá)在全國擁有85個廣場，在建50家，預(yù)計2014年到萬達(dá)廣場、酒店、度假區(qū)的消費者將超過15億人次，目前電商會員超過4000萬，明年將超過1億。萬達(dá)不差錢，差的是導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力，而這兩項是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強(qiáng)大的導(dǎo)流能力;而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有鮮明的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團(tuán)購等業(yè)務(wù)都可以幫助萬達(dá)。李彥宏認(rèn)為，線上線下的結(jié)合已經(jīng)走出了PC時代，移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要將人和服務(wù)的連接放到首位。值得注意的是，在萬達(dá)的籠絡(luò)下，百度和騰訊開啟了真正意義上的第一次合作，“競合是趨勢，不是你死我活，”馬化騰如是說。

　　【戰(zhàn)術(shù) ：避敵鋒芒】

　　“不賣產(chǎn)品賣服務(wù)”

　　易觀國際最新數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達(dá)6511.72億元。在B2B份額方面，阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、中國制造網(wǎng)名列前三，其中阿里巴巴占比44.8%;B2C市場份額方面，天貓、京東、蘇寧易購分別占比52.4%、18.7%、3.5%;手機(jī)購物交易份額的比例方面，手機(jī)淘寶+天貓占85.1%。

　　顯而易見，阿里是此次“騰百萬”合作的最大競爭對手。不過，鑒于阿里在電商領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢，萬達(dá)電商采取了迂回競爭的戰(zhàn)法。王健林表示：“不要和阿里巴巴、京東做比較，我們不賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)。”把線下實體資源變得更智慧，這是三大巨頭共同的目標(biāo)。

　　李彥宏描述了這樣一番應(yīng)用場景。人們身處萬達(dá)廣場，看到電影海報，就能通過微信找到影片信息，實時挑座買票;逛街的MM看到穿在別人身上的裙子很好看，可以拍照上傳定位萬達(dá)商戶。此外，“騰百萬”通過購物中心智能化的改造，還能幫助顧客找車位、查詢餐廳排隊狀況等，未來的消費必將更加精準(zhǔn)、更有效率。

　　中國電子商務(wù)研究中心曹磊認(rèn)為，萬達(dá)電商劍走偏鋒，短期內(nèi)對阿里并無實質(zhì)影響，但對其上市估值或有挫傷作用。“騰百萬”選擇在這個時間點結(jié)盟，按時下流行語說，就是“三個舊首富聯(lián)盟給馬云澆了一桶冰水”。

　　【戰(zhàn)術(shù) ：獨辟蹊徑】

　　創(chuàng)新O2O挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電商

　　自從電子商務(wù)在中國盛行以來，傳統(tǒng)實體店的利益就受到極大沖擊，他們迫切需要融入新的商業(yè)模式中去。同時，由于線上網(wǎng)店缺乏體驗，也需要線下實體的支撐。O2O模式會成為打破現(xiàn)有電商格局的變量嗎?

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)O2O發(fā)展模式主要有以下幾種。首先是蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的“自營O2O模式”：傳統(tǒng)零售企業(yè)如蘇寧、國美等利用自己的線下門店及線上平臺，實現(xiàn)O2O的轉(zhuǎn)型。其次是銀泰+阿里的“傳統(tǒng)+電商O2O模式”：傳統(tǒng)百貨企業(yè)與純電商合作，雙方利用各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)1+1>2。第三是京東與便利店合作的“入駐O2O模式”：便利店商超等通過與電商合作，在短時間內(nèi)實現(xiàn)電商化，促進(jìn)傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　從上述O2O發(fā)展模式來看，各方都在轉(zhuǎn)型升級中嘗到了甜頭，不過尚無顛覆性的電商格局出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)電商交易主要圍繞實體商品進(jìn)行，百度、騰訊、萬達(dá)圍繞服務(wù)打造的“智能廣場”新模式，短期內(nèi)對整體格局影響不大。不過，隨著我國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向深入，電商必然將涉及到更多的服務(wù)交易。

　　2012年，王健林與馬云共設(shè)億元賭局。如今，萬達(dá)自己也做起了O2O，但在王健林看來，萬達(dá)電商與阿里、京東有本質(zhì)不同，賭約依舊有效。

　　【戰(zhàn)術(shù) ：知己知彼】

　　與馬云的賭約怎么辦

　　作為PC時代電商領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，阿里同樣也在布局自己的O2O業(yè)務(wù)。今年7月，支付寶錢包推出了“未來生活廣場”計劃，將免費WiFi、服務(wù)窗、卡券中心、移動支付等功能模塊整合為一套解決方案，與線下商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合起來。杭州西溪天堂是未來生活廣場的第一個合作伙伴。從當(dāng)時支付寶描述的藍(lán)圖來看，和王健林形容的“智慧廣場”頗有相似之處。

　　相較阿里而言，萬達(dá)豐富的線下自有資源成為優(yōu)勢，然而如何與百度、騰訊的流量資源及社交平臺相結(jié)合仍有待時間考驗。

　　萬達(dá)當(dāng)然愿意高調(diào)宣傳拉攏百度、騰訊，因為這能塑造萬達(dá)O2O的領(lǐng)先形象，不過這對百度和騰訊未必是好事。百度和騰訊選擇了萬達(dá)，那與萬達(dá)有著競爭關(guān)系的其他傳統(tǒng)零售企業(yè)更有可能接受阿里的招募，馬云可能現(xiàn)在做夢都在想這件事情，這將促進(jìn)阿里與其他零售集團(tuán)的合作談判。

　　2012年，在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎的現(xiàn)場，王健林與馬云共設(shè)億元賭局：到2022年，如果電商在中國零售市場的份額達(dá)到50%，王健林將輸給馬云1億元，否則馬云輸給王健林1億元。

　　如今，雖然萬達(dá)自己也做起了O2O，但在王健林看來，萬達(dá)電商與阿里、京東有本質(zhì)不同，線上代替不了線下，賭約依舊有效。說到這里，馬云投資數(shù)百億做菜鳥物流，王健林砸500億做電商，從線上斗到線下，2022年的賭局結(jié)果究竟如何，還真值得期待。

　　延伸閱讀

　　為何王思聰不是萬達(dá)電商CEO?

　　迄今為止，王思聰?shù)奈⒉┓劢z數(shù)量為564.5萬，如假包換的網(wǎng)絡(luò)大V。更重要的是，他的每一次出格言論都會引來大量轉(zhuǎn)發(fā)。一些機(jī)構(gòu)做過數(shù)據(jù)調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，王思聰?shù)奈⒉┯绊懥κ茄胍曃⒉┑臄?shù)十倍。

　　那么，一石激起千層浪的王思聰為何難擔(dān)萬達(dá)電商CEO之大任?

　　■心在電競。2011年，游學(xué)歸來的王思聰高調(diào)宣布進(jìn)軍電競?cè)�，隨后收購CCM戰(zhàn)隊，并將CCM更名為iG。雖然，電競極為燒錢，但他依然樂此不疲。

　　■電商是臟活累活，不愿干。王思聰目前的身份是普思投資董事長，雖說這只投資基金成立時間并不久，但今年以來連續(xù)收獲了兩單IPO。相比投資，電商絕對是個苦差事，頑皮如王思聰，自然不太愿意沾手。

　　■經(jīng)營能力未被證明。萬達(dá)電商目前的股份結(jié)構(gòu)是，萬達(dá)占股70%，騰訊、百度分別占股15%，雖說股份遠(yuǎn)不如萬達(dá)大頭，但李彥宏、馬化騰都出席了揭幕式，仍可看出兩人的重視程度。王思聰雖然已經(jīng)在PE圈證明了自己的本事，但在具體的企業(yè)經(jīng)營管理上還沒有足夠的說服力，即使王健林愿意冒險，李彥宏、馬化騰也不會太愿意。