“金九銀十”通常創(chuàng)造消費奇跡，商家單店單日銷售紀錄、店慶期間銷售紀錄往往在這一階段被打破。有人說，現(xiàn)在的百貨店只是出租店面的“食利者”，沒有核心競爭力了。果真如此嗎？屈指數(shù)數(shù)，似乎歷年創(chuàng)造銷售奇跡的百貨店總是有限的幾家，同樣采用聯(lián)營扣點的“食利型盈利模式”，何以有的企業(yè)不斷創(chuàng)造銷售奇跡，有的卻門可羅雀？

　　事實上，隨著消費進入“品牌時代”，消費者選擇商品不再是僅僅關注其質量、功能，而更關注其所代表的生活方式和生存狀態(tài)，品牌也不再僅僅是質量的保證，而是身份認同的標志。因此，百貨店成功的關鍵之一，便是能否集聚其所面向之消費者認同和追隨的品牌。

　　百貨店是否應當創(chuàng)造自己的品牌獲得成功？成功概率必然極低�，F(xiàn)代品牌運營已是高度復雜的系統(tǒng)：品牌商要有分析團隊對最新流行趨向、目標消費人群的偏好變化做出深入分析，有龐大的設計師團隊提供豐富的設計方案，由各區(qū)域經銷商結合區(qū)域偏好分析選擇各地主打系列，有推廣團隊包裝品牌形象。百貨店做品牌運營商顯然是“舍長取短”，世界范圍內成功者也是寥寥。

　　百貨店是否應當采用“買手制”，恐怕可行性也不強。當今世界流行周期早已從過去以“年”為單位、以“季”為單位縮短到以“月”為單位，甚至以“周”為單位。品牌商不僅有專業(yè)分析團隊對銷售結構進行前瞻預測，而且必須即時根據(jù)銷售情況，利用中心城區(qū)與郊區(qū)縣、一線城市和二三線城市間流行周期的時間差調貨，保障利潤。這顯然是現(xiàn)階段門店資源有限的百貨店難以做到的，而主流品牌商是否同意百貨店買斷自營也是問題。

　　不創(chuàng)造自己的品牌，不采用“買手制”，而是組合集聚資源符合現(xiàn)代專業(yè)分工的規(guī)律�，F(xiàn)實中有的商家招品牌招不進，有的則是品牌商排著隊要店面——集聚品牌同樣是一門學問，不能簡單理解為“出租店面”。筆者認為，品牌集聚力是現(xiàn)代百貨店的首要核心競爭力。

　　同集聚品牌一樣，營銷策劃同樣是一門學問，而不是簡單的價格戰(zhàn)。中老年消費者通常喜歡清晰明了的價格折扣，平常不輕易打折的品牌在店慶日有直接折扣可能就產生吸引。而部分年輕的消費人群可能把研究復雜的促銷活動規(guī)則，獲取超值收獲當做樂趣，一則消費者參加某商場促銷活動，購物數(shù)千元居然分文未花還倒掙幾百元的帖子在網上傳播了數(shù)年。不斷有新的營銷創(chuàng)意，讓消費者從促銷方案中找到“超值”的“漏洞”，把參與活動當做游戲并獲得享受，是定位青春活力人群百貨店營銷策劃成功的關鍵。好的策劃并不容易，不是簡單模仿他人成功的形式，而是要深入分析目標消費者的生活方式、行為模式、品牌偏好，針對性地設計獨到的創(chuàng)意，營銷策劃力的強弱直接決定著百貨店促銷活動的吸引力，可以說，營銷策劃力同樣是現(xiàn)代百貨店核心競爭力。

　　總之，現(xiàn)代百貨店雖然不再自營為主，但并非僅僅是一個出租店面的收租者，品牌集聚力和營銷策劃力的強弱決定了其在市場上的競爭能力，全面提升這兩大能力才能在激烈的競爭中脫穎而出。
　　（賴陽：北京財貿職業(yè)學院商業(yè)研究所所長、研究員）