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留住員工就是為公司留住了財(cái)富

2015/2/6 14:44:30 留住員工是公司的重要工作，因?yàn)楣拘枰獑T工為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤。留住員工也是管理人員的重要工作，因?yàn)楣芾砣藛T更需要合作伙伴，只有更多的合作伙伴，更優(yōu)秀的合作伙伴，才能成就管理人員不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不查看(7779)

門店經(jīng)營管理的“責(zé)任者”

2015/2/6 14:37:32 店長作為一個(gè)門店的直接責(zé)任者，要對店內(nèi)的一切人和事負(fù)責(zé)。這就要求店長在工作的過程中必須時(shí)刻提醒自己，要做一個(gè)處處有擔(dān)當(dāng)和事事有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)。查看(8820)

零售行業(yè)的人才鏈、人才梯隊(duì)與基層人才梯隊(duì)建設(shè)

2015/2/6 14:32:00 人，唯有人才，才是未來企業(yè)特別是零售行業(yè)在變革中得以永續(xù)經(jīng)營的命脈所在！查看(8655)

賣場培訓(xùn)體系建設(shè)的四大要素

2015/2/6 14:07:45 一次好的培訓(xùn)，往往離不開以下四方面要素，請看黃靜老師的影響培訓(xùn)體系建立的“四大要素”分析。查看(6843)

誰推走了顧客的錢包？——如何提升客單價(jià)？

2015/2/6 14:02:33 我對導(dǎo)購提出了這樣的口號：“抓住每一單，由一變?yōu)槿�！”一定要抓住每個(gè)客流，把附加推銷做足做透！查看(7054)

零售企業(yè)如何借助數(shù)據(jù)分析進(jìn)行品牌定位

2015/2/6 13:52:32 零售業(yè)，與每個(gè)人生活緊緊相關(guān)，正經(jīng)歷著翻天覆地的變革，消費(fèi)客群的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)行為的改變，實(shí)體零售商的客流不斷減少，銷售額以10億級規(guī)模在縮水。目前來看，零售行業(yè)整體增長減緩的趨勢仍在繼續(xù)。數(shù)據(jù)顯示，2014年查看(7436)

蕪湖銀泰城開業(yè)在即內(nèi)外裝效果初露端倪（組圖）

2015/2/5 9:31:34 蕪湖銀泰城預(yù)計(jì)今年5月獻(xiàn)禮江城，據(jù)記者了解項(xiàng)目工程正緊鑼密鼓施工中，到底銀泰城項(xiàng)目工程進(jìn)度是否順利，又能為蕪湖市民帶來怎樣的視覺享受和沖擊呢？在銀泰城工地現(xiàn)場，記者看到整座銀泰城已經(jīng)初露端倪，磅礴的氣聯(lián)商網(wǎng) 蕪湖銀泰城查看(8686)

華潤萬家欲變革轉(zhuǎn)型，新LOGO曝光有“缺陷”

2015/2/5 8:50:34 聯(lián)商網(wǎng)消息：華潤萬家在國內(nèi)統(tǒng)一改換門店LOGO、標(biāo)識在即，聯(lián)商網(wǎng)第一時(shí)間看到華潤萬家的新LOGO，原來“太陽花”LOGO更換為通體紅色的類六角星圖案，整體感覺簡潔、喜慶。查看(8497)

王健林這次甩了馬云幾條街

2015/2/4 11:33:10 足球領(lǐng)域現(xiàn)“首富之爭”從央視一億賭注到中國首富之爭，王健林在過去的三五年中，一直遭遇馬云的挑戰(zhàn)。在王健林重返足球圈后，他與馬云的“爭搶頭條”，逐漸聚焦在足球這個(gè)游戲上。所謂的財(cái)富之爭，其實(shí)只是一個(gè)數(shù)字聯(lián)商網(wǎng)　首富之爭查看(6710)