得年輕人者得未來(lái)！
所為店長(zhǎng)，作為店員，我們不僅僅要思考如何在門店大變身上下功夫，更要思考，如何在顧客大變化上下功夫，如何變請(qǐng)顧客走進(jìn)我們的店里，到“不請(qǐng)自來(lái)”我們主動(dòng)走進(jìn)顧客的虛擬和現(xiàn)實(shí)的空間里！
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中國(guó)零售業(yè)：進(jìn)入“兩極化”時(shí)代
香港牛奶公司扔巨資入股永輝開(kāi)發(fā)實(shí)體店、沃爾瑪重返世界500強(qiáng)榜首并投資購(gòu)物中心，便利店行業(yè)的銷售額超越百貨行業(yè)，這一切似乎給實(shí)體零售業(yè)增強(qiáng)了投資的信心，也似乎預(yù)示著未來(lái)零售業(yè)有可能向“一大一小”兩極化發(fā)
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沃爾瑪食品供應(yīng)鏈管理的四大“硬傷”（二）
如今各行各業(yè)都在注重供應(yīng)鏈管理，但供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的相互合作，會(huì)因?yàn)楹芏嘁蛩囟a(chǎn)生變化。例如供應(yīng)鏈的信息不對(duì)稱、信息扭曲等因素，從而造成諸多供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的存在。對(duì)
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顧客的真正需求是什么？
我家豆豆現(xiàn)在15個(gè)月大，正在牙牙學(xué)語(yǔ)和探索世界，這時(shí)候特別讓人不省心。因此，我的妻子便在家里全職帶孩子。因?yàn)閹Ш⒆尤ス浣仲?gòu)物特不方便，于是她就喜歡上網(wǎng)購(gòu)物，無(wú)論大件小件都喜歡先上網(wǎng)查下物價(jià)，如果有遇到心
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到店里就能玩“穿越”
還未走近食朝匯門店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能聽(tīng)到南京名嘴吳曉平的“南京食朝匯絕對(duì)南京味兒，你還吃過(guò)啦”的吆喝聲�！拔覀儚亩ㄎ坏疆a(chǎn)品再到裝修，一切都是圍繞著南京文化而設(shè)計(jì)�！碧品f介紹，這是特地邀請(qǐng)了電視節(jié)目《老吳韶韶》
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別鬧了！胖東來(lái)經(jīng)營(yíng)得好好的！
在網(wǎng)絡(luò)媒體的狂歡下，此次胖東來(lái)風(fēng)波竟然演變成了又一個(gè)商業(yè)烏托邦的垮臺(tái)。此次胖東來(lái)風(fēng)波，所暴露出來(lái)的是公司治理層面的問(wèn)題。在我看來(lái)，企業(yè)在不同階段需要解決不同的問(wèn)題，胖東來(lái)也是如此。
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