1998年，陳智從國(guó)外帶來一種全新的商業(yè)模式—MALL，并建立銅鑼灣集團(tuán)。 2000年，在深圳開設(shè)第一家銅鑼灣百貨，這種商業(yè)模式很快得到消費(fèi)者的認(rèn)可。銅鑼灣集團(tuán)也趁熱打鐵，很快就在全國(guó)各地開設(shè)多家“銅鑼灣百貨”、“CMALL銅鑼灣廣場(chǎng)”。
 　 此后不到三年時(shí)間內(nèi)，銅鑼灣在全國(guó)49個(gè)城市開店58家，其中購(gòu)物中心51家，另7家為單體百貨。陳智因此也被稱之為“MALL教父”，陳智更計(jì)劃在全國(guó)各地以最快的速度，開設(shè)上百家MALL。
 　 但在2003年過后，銅鑼灣集團(tuán)的弊端逐步顯現(xiàn)出來，05年10月，蘭州店出現(xiàn)嚴(yán)重的供應(yīng)商擠兌問題，當(dāng)?shù)劂~鑼灣百貨被迫關(guān)閉。此后，類似的事件在全國(guó)各地發(fā)生，銅鑼灣“倒”聲一片。期間，銅鑼灣集團(tuán)不斷尋求資金合作伙伴，但卻一直未能如愿。 07年，銅鑼灣集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀描述為“債務(wù)纏身、品牌受損、難于運(yùn)作”。
 　 2009年后，銅鑼灣此前沉重的腳步似乎有所放松，將來銅鑼灣主要自主開發(fā)，還是以純商業(yè)項(xiàng)目為開發(fā)目標(biāo)，而主要入駐城市將以二三線為主。