厲玲:看好伊藤中國變革 企業(yè)要尊重消費(fèi)者

今年9月,三枝富博回歸中國,開啟伊藤洋華堂中國最大變革。聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲認(rèn)為,伊藤洋華堂懂市場但改革保守、步伐過慢,疊加經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響導(dǎo)致發(fā)展遇阻,但其關(guān)店時(shí)尊重消費(fèi)者與供應(yīng)商的態(tài)度令人佩服。她認(rèn)為,伊藤當(dāng)前轉(zhuǎn)型方向符合市場期待,三枝富博的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)過往履歷也是優(yōu)勢(shì),但轉(zhuǎn)型需要時(shí)間磨合以及全員意識(shí)調(diào)整,她對(duì)伊藤未來成功滿懷期望。
以下為完整文字實(shí)錄:
第一,伊藤洋華堂作為一個(gè)日本的零售企業(yè),它其實(shí)已經(jīng)有了100年的歷史,它是有經(jīng)歷、懂市場、懂零售,這是一家非常值得尊重,有過驕人歷史的,這么一個(gè)大型零售企業(yè)。
在某些方面我們的企業(yè)其實(shí)是可以去學(xué)習(xí)和吸取它一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的。走到今天,它遇到困難,除了大形勢(shì)之外,我覺得它懂,但它改得太慢,許多大企業(yè)都會(huì)碰到這樣問題。改與不改之間,改的步伐之間,過于保守。
第二,就是伊藤洋華堂在中國的發(fā)展。1996年就進(jìn)中國了,首店開在成都,1996年是中國零售行業(yè)起飛的年代,前20年,它一直是行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)本之一。它是比較典型的多層樓宇結(jié)構(gòu)的大賣場,幾乎所有品牌在里面都做得相當(dāng)不錯(cuò),業(yè)績都相當(dāng)不錯(cuò)。但它不高端,不奢華,很實(shí)在。它以成都為重點(diǎn),在成都幾乎高度覆蓋,北京做得也不錯(cuò),它在地域上面也是有一種集中優(yōu)勢(shì)的。
2016年以后到現(xiàn)在,它的發(fā)展態(tài)勢(shì)有點(diǎn)露出了疲態(tài),也正好是三枝離開中國的差不多時(shí)候。這不是說怎么樣,就是說你碰到了這樣經(jīng)濟(jì)形勢(shì),該往下走的還得往下走。我最近還在看網(wǎng)上對(duì)它的評(píng)論,消費(fèi)者對(duì)它的評(píng)價(jià)還是非常高的。
它在成都和在北京關(guān)店的時(shí)候,那種認(rèn)真的關(guān)店,是很多很多零售企業(yè)根本沒辦法達(dá)到的。比如提前預(yù)告,調(diào)整它的會(huì)員卡儲(chǔ)值卡,供應(yīng)商的結(jié)款,一分不落。最后關(guān)店,很多人去拍照留念,店里的中層以上干部,站在門口去送別最后一位顧客。尊重消費(fèi)者,尊重市場,這個(gè)精神我認(rèn)為非常令人佩服。
我現(xiàn)在走到有些商店看,關(guān)門了里面都是垃圾,更不要說消費(fèi)者到處追錢,供應(yīng)商就把它列入死賬,再也追不回來了。國內(nèi)零售商關(guān)店現(xiàn)在正常了,能夠關(guān)得那么尊重人,這種企業(yè)一定會(huì)有未來的。
第三,如何看待三枝富博的回歸以及伊藤洋華堂未來。伊藤洋華堂還在關(guān)店,也在調(diào)整,據(jù)說是特別強(qiáng)調(diào)商品結(jié)構(gòu)、場景體驗(yàn)和服務(wù)設(shè)施的三維改善,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場加工的餐飲區(qū),強(qiáng)調(diào)建筑一個(gè)懂生活的社區(qū)。我光從這幾個(gè)字,我就覺得方向是對(duì)的。
再怎么樣吃是剛需,從超市出發(fā),從加工半加工開始做到餐飲區(qū),關(guān)注社區(qū),關(guān)注周邊的消費(fèi)群體。我覺得方向是對(duì)的,但是有方向不等于能成功,需要磨合,需要時(shí)間,需要不斷地為你的消費(fèi)者去服務(wù)。
最近我有點(diǎn)欣賞一句話,不是關(guān)愛或者賦予消費(fèi)者,而是從消費(fèi)者的角度去考慮。這個(gè)是三枝富博和伊藤洋華堂能夠做到的,你自己要去走過所有流程,你要像消費(fèi)者一樣的去體會(huì)。不要從高的角度去,而是和消費(fèi)者同樣的通道進(jìn)去,同樣的視角去看問題,同樣的嘴巴去品嘗。
我看好它的方向,也看好三枝富博的經(jīng)驗(yàn),與伊藤洋華堂過往的尊重消費(fèi)者、尊重供應(yīng)商的這一種履歷。但是現(xiàn)實(shí)還是非常殘酷的,時(shí)間、地點(diǎn)、全員的培訓(xùn)與調(diào)整,意識(shí)的調(diào)整,零售需要磨合,零售需要不斷地調(diào)整。
我也十分期待它們能成功,我一直相信,零售真的有未來。消費(fèi)者就在那里,供應(yīng)商也離你不遠(yuǎn)。看好,相信,也滿懷期望。




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