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一天拆三家店,茶咖設(shè)備回收商快忙不過來了

來源: 壹覽商業(yè) 蒙嘉怡 2025-11-12 09:25

出品/壹覽商業(yè)

撰文/蒙嘉怡

“你們半夜12點(diǎn)以后再來,悄悄的!币晃粡V東湛江的某茶飲加盟商在電話里壓低聲音說道。

凌晨一點(diǎn),章魚團(tuán)隊(duì)的貨車駛?cè)脒@條已經(jīng)沉睡的商業(yè)街。加盟商站在店門口,再三確認(rèn)旁邊的古茗、茶百道、蜜雪冰城全都熄燈閉店后,才示意他們動手!安鸢!

湛江的夏季濕熱難耐,氣溫逼近40度,即便已經(jīng)到凌晨,空氣依舊黏稠得像裹了一層塑料膜,站在沒有空調(diào)的環(huán)境下,不出半小時便能將T恤濕透。章魚團(tuán)隊(duì)穿著小馬甲,在這樣的“蒸籠”環(huán)境中,開工了。

在三小時的沉默作業(yè)后,這家開業(yè)不足兩年的某茶門店正式“畢業(yè)”。當(dāng)印有該品牌LOGO的招牌被棉被包裹著抬上車,卷簾門拉下,它在古茗與蜜雪冰城之間的短暫生涯就此終結(jié)。

熬得眼睛通紅的加盟商看著滿載設(shè)備的貨車,嘆了口氣:“賣掉這些,剛好夠發(fā)員工工資!苯Y(jié)清所有欠款后,天也微微亮了起來,加盟商騎上摩托車,消失在了街角。

這樣的場景,章魚在過去一年中見證了上千次。他曾是茶飲品牌“路飛堂”的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),門店最多時達(dá)300家,如今轉(zhuǎn)型做二手設(shè)備回收。身份的轉(zhuǎn)變,讓他對閉店背后的無奈有了雙重理解!拔覀兿胱龅模菐退麄兪刈∽詈笠坏婪谰。”他說。

1

2023年五一,水溫驟降

一線的門店永遠(yuǎn)是最快感知到水溫變化的。2022年疫情放開后,線下生意曾短暫回暖,周末門店經(jīng)常忙得不可開交。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2023年五一假期后。“好幾個加盟商同時給我打電話,說生意突然就不行了。”章魚回憶道,“有個在商場里開店的老板,說五一期間看著人多,但店里就是沒人進(jìn)來,五天下來流水還比不上平時周末!

宏觀數(shù)據(jù)可以佐證。根據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測算,2023年的五一小長假,全國國內(nèi)旅游出游合計(jì)2.74億人次,同比增長70.83%,但人均消費(fèi)僅為510元,比2019年低了15.4%。出行熱情與消費(fèi)力出現(xiàn)明顯背離。

消費(fèi)端在收緊,供給端卻在狂飆。從門店總量來看,壹覽商業(yè)長期跟蹤的20家新茶飲品牌以32.5%的增速從2022年底的78324家門店擴(kuò)張至2023年底的103783家門店。其中13個品牌增速呈兩位數(shù)增長,3個品牌增速呈三位數(shù)增長。

這場擴(kuò)張主要來自兩個方向:一是蜜雪冰城等極致性價比品牌開始進(jìn)入一線城市;二是原本堅(jiān)持直營路線的喜茶、奈雪、樂樂茶等品牌主動開放加盟。

與此同時,價格戰(zhàn)全面爆發(fā)。喜茶純茶類降價3-5元、水果茶降價2-3元;奈雪推出9-19元的“輕松系列”,茶飲行業(yè)全面告別30元時代。

章魚自己的品牌路飛堂也未能幸免,開始陸續(xù)關(guān)閉。2023年10月,他果斷轉(zhuǎn)型,建起第一個二手設(shè)備倉庫。如今,路飛堂僅剩4家門店,而他的二手設(shè)備業(yè)務(wù)已從100平擴(kuò)展到3000平,分倉增至3個,月均回收上百家門店設(shè)備。

行業(yè)的劇烈波動,也讓更多長期觀察者深有感觸。兵哥團(tuán)隊(duì)的娜姐已在二手餐飲設(shè)備回收行業(yè)深耕12年,她提供了更細(xì)致的觀察:整個行業(yè)周期性明顯,基本上經(jīng)歷了一年大規(guī)模開店后,次年往往伴隨大量門店出清。

“去年我就預(yù)感會有一波關(guān)店潮,”娜姐說,“果然從2024年6月份開始,每天都要收兩三套設(shè)備,我們公司就4個人,根本忙不過來!

2

誰在崛起,誰在沉沒?

二手設(shè)備的流通直接受供需關(guān)系影響,當(dāng)閉店遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過開店,多余的設(shè)備就會滯銷,而這些設(shè)備絕大多數(shù)的歸宿在廢品回收站。也因此,回收商們會根據(jù)不同品牌的行情,給出不同的回收要求、報價。

圖:兵哥團(tuán)隊(duì)上海倉庫

“你看這些古茗的設(shè)備”章魚指著一排保養(yǎng)良好的機(jī)器說,“基本上進(jìn)來不到一周就能出手,而且保值率高,能賣出價!边@間接反映了古茗的供應(yīng)鏈管理、穩(wěn)定的單店盈利模型與高加盟商忠誠度。

在角落堆著喜茶設(shè)備,則見證著品牌轉(zhuǎn)型陣痛。開放加盟后,喜茶門店質(zhì)量良莠不齊,對品牌形象造成損傷。今年年初,喜茶正式叫停加盟,并主動對門店進(jìn)行出清,這個品牌也成為今年章魚收的較多的品牌。據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì),9月喜茶門店存量為3951家,關(guān)閉門店36家,新開12家。

圖:章魚團(tuán)隊(duì)銷售的部分設(shè)備

同時,過度擴(kuò)張的品牌正在付出代價。霸王茶姬在上市沖刺期間大肆鋪店,招股書顯示其門店數(shù)從2022年的1087家激增至2024年上半年的7038家,過度加密帶來加盟商內(nèi)耗“在北京、上海,不少霸王茶姬門店已從雙動線撤為單動線!闭卖~透露,為保門店數(shù)量,品牌方甚至對設(shè)備升級放寬要求!耙恍┌酝醪杓У脑O(shè)備本應(yīng)升級為3.0版本,成本幾萬元,但目前有不少加盟商只是升級門店裝潢,設(shè)備不換,看起來是3.0,本質(zhì)仍是2.0!

圖:章魚團(tuán)隊(duì)拆店現(xiàn)場

爺爺不泡茶、7分甜、悸動燒仙草品牌勢能減弱,市場競爭力下降,設(shè)備殘值迅速降低。章魚分享了一個案例:“有個爺爺不泡茶的加盟商,在廈門開了10來家店,基本上都撐不過一年。我們收過最快的一家只開了3個月!

娜姐從設(shè)備流通中看到了更深層的變化:2018年前后,連鎖品牌生存率很高,很少能收到它們的設(shè)備,客戶主要是小品牌加盟商或自創(chuàng)品牌主理人。而現(xiàn)在,回收的絕大部分是連鎖品牌的加盟商,小品牌越來越少。

“之前古茗、茶百道、滬上阿姨等頭部品牌,一家門店一般能生存兩三年,”章魚介紹,“但現(xiàn)在,回收的門店里,只開了兩三個月、八九個月的比比皆是;厥盏降脑O(shè)備越來越新,我們已經(jīng)選擇性地回收,不具備性價比的設(shè)備、品牌,都不要!

3

江西難進(jìn),下沉市場淡旺季明顯

區(qū)域市場的差異在設(shè)備流通中體現(xiàn)得淋漓盡致,背后是迥異的消費(fèi)習(xí)慣與生存邏輯。

章魚的分倉布局策略映射了這種差異:上?倐}覆蓋長三角,山東分倉輻射華北與東北,即將落地的江西分倉則瞄準(zhǔn)華中市場。

其中,江西市場尤為堅(jiān)固,外來品牌攻克難度極高!拔覀兊牡谝惶装酝醪杓А⒌谝惶谞敔敳慌莶璧脑O(shè)備,就是江西的加盟商‘貢獻(xiàn)’的。”章魚解釋,江西有洪都大拇指等強(qiáng)勢本土品牌,古茗也已深耕多年,門店超1100家,外來品牌不僅要面對激烈競爭,還要適應(yīng)本地有限的消費(fèi)價格帶,突圍難度極大。

從品類接受度看,華北與東北市場對酸奶飲品的接納程度明顯更高,增長迅速。與之相對,古茗、茉莉奶白等品牌在這些區(qū)域的發(fā)展則未達(dá)預(yù)期。娜姐從設(shè)備流向上也觀察到了類似的規(guī)律:“發(fā)往山東、遼寧的酸奶設(shè)備特別多!

圖:兵哥團(tuán)隊(duì)拆店現(xiàn)場

這種分化的背后,運(yùn)營成本扮演著關(guān)鍵角色。在高線市場,高昂成本大幅抬升了創(chuàng)業(yè)門檻。一位二手設(shè)備回收商以酸奶罐罐與茉酸奶對比,二者雖屬同品類,但茉酸奶因品牌勢能更強(qiáng)、客單價更高,在上海這類市場的表現(xiàn)就優(yōu)于前者。

“我有一個老顧客,今年連續(xù)關(guān)了3家酸奶罐罐!边@位回收商解釋道,“相較于茉酸奶,酸奶罐罐售價更低,但門店租金、人力等剛性成本卻低不了多少。即便出杯量相同,其盈利能力也遠(yuǎn)遜于后者,很難維持。”

高成本壓力下,缺乏經(jīng)驗(yàn)和抗風(fēng)險能力的個體投資者往往最先被淘汰。娜姐回憶2018年的兩位客戶,當(dāng)時她們大學(xué)剛畢業(yè),高舉高打,在上海市中心的商場拿下一個點(diǎn)位,月租金高達(dá)9萬,加盟了一個小品牌,堅(jiān)持了半年,虧了六七十萬,最后只能關(guān)門去上班了。

相比之下,下沉市場多靠節(jié)假日續(xù)命。娜姐分享,“有個客戶告訴我,他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的店平時一個月四五千利潤,過年時能到兩三萬,一年就靠那幾個月?lián)沃!?/p>

4

玩家進(jìn)化:從小白到“超級加盟商”

在章魚的社群里,聚集著近千名茶飲行業(yè)從業(yè)者,這里能看到最真實(shí)的行業(yè)生態(tài)。

加盟商結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。個體新手加盟商占比顯著下降,因缺乏行業(yè)知識與抗風(fēng)險能力,絕大部分在一次創(chuàng)業(yè)失敗后離場。

取代他們的,是一批高度職業(yè)化的“超級加盟商”。他們同時運(yùn)營多個品牌,手握優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位,能根據(jù)市場風(fēng)向快速切換賽道!拔矣袀客戶,霸王茶姬不好就換滬上阿姨,再不好就翻牌做別的,”章魚說,“他們手里有很多資源,一個店關(guān)了馬上換個品牌重新開。生存能力完全不在一個級別!

圖:兵哥團(tuán)隊(duì)拆店現(xiàn)場

娜姐用數(shù)據(jù)印證了這一變化:在2019年左右,客戶中的小白比例占比超四成,而現(xiàn)在已不足兩成。“基本是專業(yè)玩家在做,新手很難入局,尤其是高線城市,來一個虧一個。”

面對加盟商結(jié)構(gòu)的變化,品牌方的爭奪策略也在升級。減免設(shè)備費(fèi)用成為各品牌在2025年的重要競爭手段!皽习⒁态F(xiàn)在政策很激進(jìn),”另一位二手設(shè)備回收商透露,“老店翻牌不要加盟費(fèi),設(shè)備可以用自己的,營業(yè)額達(dá)到一定點(diǎn)還有返點(diǎn),好多桂桂茶、茉酸奶的加盟商都翻牌做滬上了。”

娜姐也稱,品牌方對二手設(shè)備使用的限制放開后,今年的二手設(shè)備銷量也得到了顯著的增長。而章魚判斷,未來設(shè)備可能會走向租賃甚至免費(fèi),甚至變成提供二手設(shè)備分期服務(wù)!熬拖瘳F(xiàn)在茶百道和古茗已經(jīng)在做的,設(shè)備回收再分期給客戶!

然而,他提醒投資者保持清醒。有些品牌通過高額補(bǔ)貼拉高流水,掩蓋單店實(shí)際盈利;對外公布的門店數(shù)據(jù)多為簽約數(shù),而非實(shí)際開業(yè)數(shù)。

5

從“收破爛”到“綜合服務(wù)商”

二手設(shè)備回收行業(yè)也在跟隨茶咖行業(yè)的進(jìn)化而發(fā)展。

過去,行業(yè)透明度不高,設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)、價格體系混亂、買賣雙方信任缺失,滋生了以次充好、偷梁換柱等行為。

然而,隨著茶飲行業(yè)進(jìn)入精耕細(xì)作時代,二手設(shè)備回收商們也開始重新定義自己的價值。

標(biāo)準(zhǔn)化、完善的服務(wù)體系成為基礎(chǔ)。章魚團(tuán)隊(duì)為每臺設(shè)備建立了專屬“身份證”——詳細(xì)記錄其品牌、型號、使用時長和維修情況,他介紹,他們的保修期已從行業(yè)通行的1個月延長至3個月,分倉完善后將實(shí)現(xiàn)6個月保換。

圖:章魚團(tuán)隊(duì)整理機(jī)器現(xiàn)場

直播電商重構(gòu)了獲客模式。娜姐回憶道,在其剛進(jìn)入二手設(shè)備回收市場時,主要在貼吧、閑魚、58同城等網(wǎng)站上交易,近幾年逐步發(fā)展到抖音等直播電商平臺。

章魚團(tuán)隊(duì)每年直播超330天,通過鏡頭直觀展示設(shè)備,打破地域限制,建立信任。直播內(nèi)容也從交易,擴(kuò)展到分析門店失敗原因、為加盟商做心理輔導(dǎo)。娜姐也積極擁抱變化,在抖音、閑魚等平臺開拓客源。

圖:章魚直播畫面

此外,服務(wù)邊界也在不斷拓展。章魚不僅提供設(shè)備,還提供從設(shè)備規(guī)劃、開店咨詢到動線設(shè)計(jì)的全流程服務(wù),也提供二手設(shè)備和新機(jī)整合出海!拔覀儠䦷涂蛻舢嫷昝娌季謭D,優(yōu)化工作流程!闭卖~分享道。

更值得關(guān)注的是行業(yè)協(xié)作模式的出現(xiàn)。過去,同行是冤家的情況正在被協(xié)同共生的新生態(tài)取代!拔覀兘⒘送姓{(diào)貨群,”娜姐說,“誰家缺什么貨在群里喊一聲,互相支持。”

這種轉(zhuǎn)型背后,是他們對行業(yè)健康發(fā)展的深層思考。“設(shè)備回收只是表象,”章魚說,“我們真正在做的是幫助創(chuàng)業(yè)者降低試錯成本,優(yōu)化資源配置。一臺設(shè)備從關(guān)停的門店流向新的創(chuàng)業(yè)者,這個過程本身就在為行業(yè)減少浪費(fèi)!

6

最后

茶飲行業(yè)的狂飆突進(jìn)時代已經(jīng)結(jié)束。從簡單的設(shè)備回收到復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)服務(wù),這群站在行業(yè)終局的觀察者與參與者,正在用自己的方式維系著茶飲生態(tài)的良性循環(huán)。

“大浪淘沙未必是壞事,”章魚說,“洗牌之后,活下來的都是真正有實(shí)力的。這對行業(yè)的長期健康發(fā)展是有好處的!

窗外,又一輛貨車準(zhǔn)備出發(fā),前往下一個閉店的現(xiàn)場。在這個見證無數(shù)開始與結(jié)束的行業(yè)里,明天,又將有新的故事上演。

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)壹覽商業(yè)授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸壹覽商業(yè)所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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