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撰文/黃金土

過去，深鐵對待萬科的態(tài)度一直都是"不干預"，直至去年一份虧損額度高達334.6億元的財務報告被擺放在管理層的辦公桌上。此刻的他們意識到，若是再放任萬科"自由生長"，或許在不久后的未來，這艘巨輪就要沉入海底了。

于是，深鐵在萬科陷入流動性危機后，高調宣布全力幫助其渡過難關，并掏出近260億元真金白銀供其還債；同時在今年初，深鐵通過對萬科管理層團隊的變動，深度介入經(jīng)營管理；進行了一場"史上最大調整"。

這些雷厲風行的舉措，在市場各方迎來喝彩，深鐵成為"萬科新希望"。

然而，根據(jù)最新消息，這份希望之光似乎出現(xiàn)了一些"變數(shù)"。

近兩天，深圳地鐵集團黨委書記、董事長兼萬科集團董事長辛杰為一則傳聞圍繞。

而萬科最新發(fā)布的公告，則為這一傳聞落下最新注腳。

10月13日，萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，董事會于10月12日收到公司董事長辛杰提交的書面辭職報告。辛杰因個人原因申請辭任萬科非執(zhí)行董事及董事長職務，辭任后將不再擔任萬科任何職務。

代替辛杰職務的，則是現(xiàn)任萬科董事、審計委員會委員，深圳地鐵集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃力平。

隨著事件持續(xù)發(fā)酵，風雨之中的萬科，再度迎來幾分變數(shù)。

際遇人生

雖然辛杰是在今年年初才擔任萬科董事會主席，但他與萬科的緣分不止于此。

1966年，辛杰出生于吉林通化，今年已經(jīng)59歲，還有一年就到了可以退休的年紀。公開資料顯示，辛杰1988年畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學電氣專業(yè)，工學學士與工商管理碩士的雙重學歷，外加高級工程師、高級經(jīng)濟師的專業(yè)技能，極大地豐富了他的就職范圍，其職業(yè)生涯橫跨外貿、酒店管理、城市建設等多個領域。

畢業(yè)后，辛杰的第一份工作是被分配到深圳外貿集團，有意思的是，萬科第二代掌門人郁亮也畢業(yè)于1988年，畢業(yè)后同樣被分配到該集團任職，或許兩人在此期間便已認識。

經(jīng)過兩年，郁亮便加入萬科，此后一步步走向人生巔峰。而他的前同事辛杰，走出了一條不一樣的道路，因緣際合之下加入了長城地產（如今的中洲控股），并在1999年成為了圣廷苑酒店的籌備組負責人，該酒店至今仍是深圳華強北五星級地標。

2009年，辛杰迎來職業(yè)生涯第二次轉折，43歲的他離開了中洲控股，轉身加入天健集團，并在入職的第三個年頭升任為集團黨委書記、董事長。

2017年9月，辛杰迎來職業(yè)生涯中最高光的時刻，獲調任為深圳地鐵集團黨委書記、董事長。雖然都是一把手，但由于深鐵的含金量要遠高于天健集團，因此辛杰此次調任也被業(yè)內認為是一大"跨越"。

此時，剛好是在"寶萬之爭"結束后不久。就在辛杰接任深鐵董事長職務前三個月，他的前任林茂德剛剛終結了長達兩年的"寶萬之爭"，帶領深鐵入股了萬科。

或許是命運使然，也正是這一年，郁亮接替王石成為了萬科董事會主席，與曾經(jīng)的同事辛杰在頂峰相見，曾經(jīng)往不同方向延伸的兩條線，此刻再度相交，人生際遇此時在一起打了個結。

為了幫助萬科度過危機，深鐵決定打破當初設立的"不干預"原則，親自進入萬科內部經(jīng)營管理。于是在擔任萬科董事會主席的第八個年頭，郁亮于今年1月27日被降級為副總裁，取而代之的是辛杰。

成為深鐵、萬科"雙派"掌門人的辛杰，來到了事業(yè)、人生的頂點，只是誰也沒想到這只持續(xù)不到一年，便因傳聞戛然而止，"救火隊長"一下子身份逆轉成"火中之人"。

更有戲劇性的是，當初那家令辛杰驕傲的"圣廷苑酒店"，就在上個月底也迎來了改變，原標牌已被拆下，換成了"城際酒店"及相應的英文標識。

萬科還在

辛杰之所以會成為萬科的希望，很大一部分原因來自于他背后的深鐵集團。

這些年，深鐵為萬科提供了很多的支持，比如當初的"寶萬之爭"，深鐵就是萬科最給力的援手之一。而且深鐵在入股時曾公開表態(tài)，不會干預、參與萬科具體經(jīng)營業(yè)務，所以在很長的一段時間里，市場各方并沒有將深鐵與萬科捆綁在一起。

直到2023年，萬科遭遇一場突如其來的股債雙跌，為了穩(wěn)住市場的情緒，深鐵從幕后走到臺前，并表示如有必要將會運用一切可能手段和途徑與萬科共同應對可能風險。

也是在這一年，辛杰成為了萬科董事會副主席，不過依然沒有直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

在萬科陷入流動性危機后，深鐵確實也在盡力完成許下的承諾。今年以來，深鐵已累計向萬科提供9筆借款，金額合計257.15億元。

在深鐵的鼎力支持下，萬科的還債工作推進得很順利。截至2025年8月末，萬科已順利完成243.9億元公開債務償還，且在2027年之前已無境外公開債到期。

但這一切仍然不夠，所以就在今年初，以辛杰為首的深鐵系干部"闖入"萬科管理體系中。在接手萬科管理后，辛杰推動了一輪"史上最大調整"，并在9月17日正式落地。

在新的組織架構中，萬科集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心；原有區(qū)域層級重組變成16個城市總公司；物業(yè)、商業(yè)、長租公寓等8個事業(yè)部則保持不變。

繼債務償還、經(jīng)營團隊換血、組織架構變陣之后，萬科的下一步將是在深鐵的帶領下進行業(yè)務戰(zhàn)略轉型，誰曾想"領頭羊"卻將離任。

不過，歷經(jīng)四十載風雨征程，萬科早已積累了無數(shù)應對突發(fā)危機的經(jīng)驗，盡管是面臨董事長變更的特殊情況，但成熟的團隊足以支撐企業(yè)的平穩(wěn)運行。

紛紛擾擾，甚囂塵上。深鐵還在，萬科還在，目標依然是"活下去"。而下一擔重任交給了黃力平。