近日，世茂集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)商娛公司（以下簡(jiǎn)稱“世茂商娛”）與天元盛世集團(tuán)正式簽約湘潭中心商業(yè)廣場(chǎng)，二者將以“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，共同打造長(zhǎng)株潭城市群的商業(yè)新地標(biāo)。

同一時(shí)期，世茂商娛亦成功中標(biāo)廈門(mén)同翔商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，它將成為繼廈門(mén)海峽世茂廣場(chǎng)、廈門(mén)集美世茂廣場(chǎng)后，在廈門(mén)布局的第三個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

圖：湘潭中心商業(yè)廣場(chǎng)

世茂商娛不僅將引入成熟的商業(yè)管理體系，從設(shè)計(jì)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)定位、品牌招商、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等方面提升兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)力，還將利用行業(yè)上下游及跨界資源，落地首店經(jīng)濟(jì)、興趣經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷，重塑消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、政策導(dǎo)向的調(diào)整，商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正成為行業(yè)的焦點(diǎn)，越來(lái)越多的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)出于自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，正積極開(kāi)拓輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年國(guó)內(nèi)新開(kāi)業(yè)輕資產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目141個(gè)，且過(guò)去四年每年項(xiàng)目都穩(wěn)定在140個(gè)左右。面對(duì)新項(xiàng)目入市帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、存量項(xiàng)目的改造煥新與差異化定位，商業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)力，與產(chǎn)業(yè)上下游資源整合力已成破局關(guān)鍵。

順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也基于自身集合酒店、商業(yè)、辦公、文化娛樂(lè)等多元業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，世茂商娛今年重點(diǎn)發(fā)力輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。除了上文提到的湘潭中心商業(yè)廣場(chǎng)、廈門(mén)同翔商業(yè)廣場(chǎng)，世茂商娛在上半年亦成功簽約商丘奧體世茂廣場(chǎng)、章丘世茂廣場(chǎng)等重磅項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。

圖：世茂海峽雙子塔

01 

經(jīng)營(yíng)力，重塑商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值

捕捉興趣經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，精準(zhǔn)迭代順應(yīng)消費(fèi)需求

Z世代消費(fèi)力崛起推動(dòng)興趣經(jīng)濟(jì)成為商業(yè)新引擎。據(jù)《2024中國(guó)購(gòu)物中心升級(jí)趨勢(shì)報(bào)告》，潮玩手辦、電競(jìng)、Cosplay等興趣圈層，成為95后群體「最燒錢(qián)的愛(ài)好」。年輕消費(fèi)者在物質(zhì)消費(fèi)需求趨于理性的背景下，正將更多注意力轉(zhuǎn)向能夠帶來(lái)情感共鳴與沉浸體驗(yàn)的消費(fèi)場(chǎng)景，追求更具個(gè)性與品質(zhì)感的生活方式。面對(duì)這一趨勢(shì)，世茂商娛以“場(chǎng)景重構(gòu)+圈層破壁”為核心策略，將興趣社群的熱度轉(zhuǎn)化為線下商業(yè)的持續(xù)活力，為項(xiàng)目注入更具粘性與傳播力的圈層動(dòng)能。

坐落于南京東路步行街起點(diǎn)位置的上海世茂廣場(chǎng)，在2018年開(kāi)業(yè)之初即引入Nike首家House of Innovation——Nike上海001、m豆巧克力世界亞洲旗艦店、樂(lè)高亞洲首家城市中心旗艦店等，樹(shù)立“魔都潮流樞紐”定位。當(dāng)下，轉(zhuǎn)角處的Onitsuka Tiger鬼塚虎全新形象店巨幅圍擋畫(huà)面，也預(yù)示著項(xiàng)目對(duì)這一定位的呼應(yīng)，Onitsuka Tiger鬼塚虎全新形象店與Nike上海001形成的店鋪集群，有望進(jìn)一步提升潮流氛圍。

圖：上海世茂廣場(chǎng)

圖： Onitsuka Tiger鬼塚虎全新形象店

但上海世茂廣場(chǎng)并未局限于此，伴隨著次元文化的火爆以及南京東路步行街濃厚的次元文化氛圍，從去年開(kāi)始，項(xiàng)目以線下活動(dòng)的形式輕量化注入次元文化基因——“全職高手·榮耀世邀賽”全國(guó)首展、“戀與深空 x Miniso—TwinkleFair”聯(lián)名快閃等陸續(xù)落地，收獲了客流增長(zhǎng)、周邊售賣、話題傳播的“三贏”。步入2025，更是對(duì)場(chǎng)內(nèi)品牌進(jìn)行更新迭代，上海世茂廣場(chǎng)成功打造“全職高手”主題店鋪集群，包括異世之旅VR店、全職食棧、千機(jī)匣等；并引入Glambox、次元無(wú)極等專業(yè)谷子店，讓次元文化與三次元空間深度融合，為不同圈層的消費(fèi)者創(chuàng)造沉浸式體驗(yàn)，向著“魔都次元聚集地”進(jìn)階。

上海世茂廣場(chǎng)的實(shí)踐印證了世茂商娛獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)——以前瞻性的消費(fèi)洞察驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過(guò)持續(xù)的品牌迭代與場(chǎng)景重構(gòu)，打造具備自我進(jìn)化能力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)從“流量吸引”向“價(jià)值沉淀”的長(zhǎng)效增長(zhǎng)。

圖：上海世茂廣場(chǎng)×Minidoll娃偶節(jié)

踐行首店經(jīng)濟(jì)策略，引領(lǐng)都市生活新風(fēng)尚

首店經(jīng)濟(jì)正在重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)價(jià)值。根據(jù)《2025上半年首店熱力圖》顯示，上半年全國(guó)24個(gè)城市新增2664家品質(zhì)首店，同比增長(zhǎng)21%。當(dāng)“千店一面”已無(wú)法打動(dòng)年輕人，“首店”所代表的新鮮感與稀缺性，正好回應(yīng)了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的深層訴求。世茂商娛通過(guò)“首店”策略，不僅為消費(fèi)者創(chuàng)造新鮮的體驗(yàn)，更通過(guò)持續(xù)的內(nèi)容更新，讓城市商業(yè)空間成為居民生活方式升級(jí)的“實(shí)時(shí)鏡像”。

奧樂(lè)齊（ALDI）姑蘇首店于近日在蘇州世茂廣場(chǎng)正式開(kāi)門(mén)迎客，融合線上線下的高性價(jià)比新零售平臺(tái)——BIGOFFS超級(jí)折扣蘇州首店，也即將引入蘇州世茂廣場(chǎng)，成為新的客流驅(qū)動(dòng)引擎。在昆山世茂廣場(chǎng)，成功落定超4000方的京東奧萊蘇州首店暨城市旗艦店，進(jìn)一步豐富居民的購(gòu)物體驗(yàn)。

在濟(jì)南世茂廣場(chǎng)，必勝客全國(guó)首家“山野風(fēng)”主題餐廳于五一期間亮相，通過(guò)綠植、原木等自然元素打造沉浸式“食野”體驗(yàn)空間；上海濱江世茂52+亦進(jìn)一步優(yōu)化招商策略，引進(jìn)黑珍珠餐廳JHOUSE黃魚(yú)館旗下最新品牌“季家菜”，迭代場(chǎng)內(nèi)的餐飲商家品類，服務(wù)周邊社區(qū)及辦公人群；后續(xù)還將迎來(lái)華為智能生活館旗艦店落子廈門(mén)集美世茂廣場(chǎng)、大型室內(nèi)營(yíng)地萌呀神獸江西首店在南昌世茂廣場(chǎng)的亮相。

圖源：濟(jì)南世茂廣場(chǎng)-必勝客全國(guó)首家“山野風(fēng)”主題餐廳

從區(qū)域首店到全國(guó)主題首店，從零售業(yè)態(tài)到餐飲體驗(yàn)，世茂商娛正通過(guò)多元化的首店組合，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目的差異化競(jìng)爭(zhēng)力與消費(fèi)吸引力。每一家首店既是生活方式的提案者，也是區(qū)域消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)者，助力商業(yè)空間向生活方式平臺(tái)進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)“以首店驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)，以體驗(yàn)激活消費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

整合多元業(yè)態(tài)資源，塑造城市生活方式中心

在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，單體項(xiàng)目的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)固然重要，但真正決定長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的，是背后資源協(xié)同與生態(tài)整合的能力。面對(duì)多元化的消費(fèi)需求，城市生活方式的構(gòu)建已無(wú)法靠單一業(yè)態(tài)完成，必須依托跨領(lǐng)域融合，打造更具體驗(yàn)感的消費(fèi)場(chǎng)景。依托“商業(yè)+酒店+文旅”生態(tài)，世茂商娛正不斷強(qiáng)化業(yè)態(tài)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)造更立體的體驗(yàn)空間。

世茂商娛作為世茂集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)下的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，專注于商業(yè)、辦公和文化娛樂(lè)等多元領(lǐng)域的投資、開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理；世茂商業(yè)地產(chǎn)的另一個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊——世茂酒店，則是自2004年開(kāi)始，先后與凱悅、萬(wàn)豪、洲際、希爾頓等國(guó)際酒店集團(tuán)締結(jié)合作，打造了上�？等R德酒店、廈門(mén)康萊德酒店、上海佘山世茂洲際酒店等地標(biāo)項(xiàng)目，在酒店建造、經(jīng)營(yíng)管理等方面積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。因此，世茂商娛的商業(yè)經(jīng)營(yíng)具有更強(qiáng)的跨業(yè)態(tài)整合性與資源互通性。

圖：上海佘山世茂洲際酒店

以廈門(mén)海峽世茂廣場(chǎng)為例，它與廈門(mén)海峽世茂大廈、廈門(mén)康萊德酒店，以及世茂云上廈門(mén)觀光廳等業(yè)態(tài)有機(jī)結(jié)合，提供了集工作、生活、社交、旅居、娛樂(lè)于一體的城市漫游體驗(yàn)。通過(guò)品質(zhì)升級(jí)和多元化運(yùn)營(yíng)，廈門(mén)海峽世茂廣場(chǎng)不再只是傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)，而是定位為“24H濱海潮玩綜合體”的生活方式中心。

圖：廈門(mén)海峽世茂廣場(chǎng)

以多元業(yè)態(tài)為支點(diǎn)，以資源整合為路徑，世茂商娛正在構(gòu)建更具生命力的城市商業(yè)生態(tài)，通過(guò)打通商業(yè)、辦公、酒店與文旅的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)空間聯(lián)動(dòng)與內(nèi)容共生，也在存量時(shí)代創(chuàng)造不可復(fù)制的資產(chǎn)溢價(jià)能力。

以傳統(tǒng)文化為驅(qū)動(dòng)，樹(shù)立文商旅融合樣板

近年來(lái)，文化復(fù)興浪潮席卷全國(guó)，非遺文化從“小眾傳承”走向“大眾追捧”，成為商業(yè)與文旅融合的重要驅(qū)動(dòng)力。

2024年五一期間，中華戰(zhàn)舞潮汕英歌舞西南首秀在成都世茂廣場(chǎng)精彩呈現(xiàn)，一方面為項(xiàng)目3周年慶生、一方面也將非遺文化帶入成都。2025年，同樣是在成都世茂廣場(chǎng)、同樣是周年慶節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目攜手瑞麗文旅局，將云南民俗風(fēng)情——潑水節(jié)、民俗文化大秀、趕擺大集、云南打歌等搬進(jìn)商場(chǎng)，塑造文化演繹、情緒釋放、社交傳播三者結(jié)合的場(chǎng)域�；顒�(dòng)期間，吸引到的不僅是龍泉居民，更有游客光顧、體驗(yàn)打卡。

連續(xù)兩年對(duì)民族文化的挖掘與體驗(yàn)場(chǎng)景塑造，體現(xiàn)了成都世茂廣場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)文化元素的理解，并在此基礎(chǔ)上融合對(duì)當(dāng)下情緒經(jīng)濟(jì)的把握，將活動(dòng)的內(nèi)容做深、場(chǎng)景做實(shí)，讓消費(fèi)者能夠沉浸式參與和體驗(yàn)，引領(lǐng)項(xiàng)目從“區(qū)域生活中心”向著“城市文化地標(biāo)”進(jìn)階。

“以文化為魂，以商業(yè)為體，以旅游為翼”——成都世茂廣場(chǎng)的實(shí)踐表明，文商旅融合不僅是引流利器，更是塑造項(xiàng)目長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的核心策略。通過(guò)深挖民族文化、嫁接情緒經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化社交傳播，商業(yè)空間得以超越傳統(tǒng)零售功能，進(jìn)階為城市文化會(huì)客廳，在提升消費(fèi)黏性的同時(shí)，助力非遺活化和區(qū)域文旅升級(jí)。

圖：成都世茂廣場(chǎng)-中華戰(zhàn)舞潮汕英歌舞西南首秀

圖：成都世茂廣場(chǎng)-潑水節(jié)、民俗文化大秀

02 

產(chǎn)品力，重構(gòu)商業(yè)空間體驗(yàn)

保護(hù)與創(chuàng)新結(jié)合，活化城市更新空間

不久前，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的意見(jiàn)》提出：到2030年，人居環(huán)境明顯改善，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)更加豐富，文化遺產(chǎn)有效保護(hù)，風(fēng)貌特色更加彰顯，城市成為人民群眾高品質(zhì)生活的空間。

在此背景下，商業(yè)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)的焦點(diǎn)紛紛投向了“城市更新”。如何兼顧文化底蘊(yùn)的留存，同時(shí)保證項(xiàng)目符合消費(fèi)需求、營(yíng)造多元消費(fèi)場(chǎng)景、預(yù)留商業(yè)的“可成長(zhǎng)性”，是擺在面前的一道具有挑戰(zhàn)性的課題。對(duì)此，世茂商娛有一套自己的解法。

旗下的濟(jì)南世茂寬厚里旅游休閑街區(qū)于去年成功入選第三批山東省旅游休閑街區(qū)名單，作為基于濟(jì)南老街的城市更新項(xiàng)目，它秉承“修舊如舊”原則，提出“主動(dòng)性保護(hù)”與“創(chuàng)新型保護(hù)”。一方面，針對(duì)明代郡王府遺址這類歷史遺跡，通過(guò)整體隔離進(jìn)行巧妙保護(hù)與展示；街區(qū)原有的金家大院、浙閩會(huì)館、寬厚里戲臺(tái)等，以修繕和復(fù)原為主。另一方面，提煉燕翅脊、裙板、羅漢窗等濟(jì)南民居特色，融入現(xiàn)代建筑“筋骨”，對(duì)街區(qū)進(jìn)行了創(chuàng)新型融合改造；并引進(jìn)蔚來(lái)在濟(jì)南的首個(gè)牛屋NIO HOUSE，潛移默化地提升了街區(qū)商業(yè)的品質(zhì)格調(diào)和新潮氛圍，成為濟(jì)南城市更新的樣本。

圖：濟(jì)南首個(gè)蔚來(lái)牛屋NIO HOUSE

世茂商娛以“文化基因解碼+當(dāng)代商業(yè)重構(gòu)”的雙軌策略，在濟(jì)南寬厚里打造了城市更新的典范——既讓歷史建筑“活”在當(dāng)下，又通過(guò)新業(yè)態(tài)植入使老街成為可持續(xù)進(jìn)化的“城市文化會(huì)客廳”。

圖：濟(jì)南世茂寬厚里旅游休閑街區(qū)

非標(biāo)鍛造實(shí)力，滿足一店一策需求

近年來(lái)，隨著消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式已難以滿足市場(chǎng)的多元訴求。非標(biāo)商業(yè)憑借獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)組合以及靈活的運(yùn)營(yíng)模式，逐漸從小眾走向主流，成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一股新生力量。通過(guò)對(duì)在地文化的深度挖掘與現(xiàn)代生活方式的巧妙融合，非標(biāo)商業(yè)不僅為城市更新注入新的活力，也為消費(fèi)者提供更具沉浸感與情感共鳴的消費(fèi)體驗(yàn)。

于2024年11月盛大啟幕的濟(jì)高·世茂芯環(huán)中心，是世茂商娛攜手濟(jì)高控股共同打造的濟(jì)南城東商業(yè)新地標(biāo)，也是世茂商娛基于消費(fèi)市場(chǎng)洞察，為業(yè)主量身定制的首個(gè)非標(biāo)項(xiàng)目。它是由四棟寫(xiě)字樓圍合、形成了極具藝術(shù)感的外觀設(shè)計(jì)，在“GBE商業(yè)地產(chǎn)與城市更新論壇2024”上榮獲最佳城市地標(biāo)綜合體獎(jiǎng)。

圖：濟(jì)高·世茂芯環(huán)中心

依托開(kāi)放式空間布局，項(xiàng)目引入休閑餐飲、寵物友好等多元業(yè)態(tài)，并結(jié)合主題市集等活動(dòng)，打造具有社交活力的城市生活新?lián)�點(diǎn)。近日，華北最大沉浸式寵物綜合體——環(huán)寵森林在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，3天吸引上萬(wàn)人次前來(lái)打卡。在“萌寵經(jīng)濟(jì)”熱潮下，項(xiàng)目通過(guò)硬件配套的優(yōu)化、專屬服務(wù)細(xì)節(jié)的打造、階段性的主題線下活動(dòng)的打造、以及主力店的引入，持續(xù)強(qiáng)化“寵物友好”的標(biāo)簽，鞏固新意社交歡聚場(chǎng)的核心定位。

正在籌建中的商丘奧體世茂廣場(chǎng)同樣是非標(biāo)商業(yè)的案例，也是世茂商娛旗下首個(gè)“體育+商業(yè)”的融合項(xiàng)目，預(yù)期構(gòu)建一個(gè)集零售、餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)于一體的復(fù)合型購(gòu)物公園，為當(dāng)?shù)鼐用駧�去了別具一格的體驗(yàn)式消費(fèi)。

圖：商丘奧體世茂廣場(chǎng)效果圖

非標(biāo)商業(yè)的興起，映射出市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化與沉浸式體驗(yàn)的強(qiáng)烈需求。通過(guò)在地文化的深度挖掘與現(xiàn)代生活方式的創(chuàng)新融合，世茂商娛以“一店一策”策略，成功激活多個(gè)城市的新項(xiàng)目，更以精準(zhǔn)的客群洞察和場(chǎng)景創(chuàng)新，重新定義商業(yè)空間的體驗(yàn)價(jià)值。

03 

世茂商娛的輕資產(chǎn)解題思路

商業(yè)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，是“經(jīng)營(yíng)力×產(chǎn)品力×適配力”的綜合價(jià)值博弈。世茂商娛正突破傳統(tǒng)管理輸出的局限，構(gòu)建立體的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模型。通過(guò)將首店經(jīng)濟(jì)的稀缺性、興趣經(jīng)濟(jì)的圈層力、非遺文化的在地性等要素系統(tǒng)整合，世茂商娛不僅提升項(xiàng)目的吸引力與差異化競(jìng)爭(zhēng)力，還為消費(fèi)者提供更具情感共鳴與沉浸體驗(yàn)的空間。

在下沉市場(chǎng)，世茂商娛通過(guò)“柔性定制”策略，基于不同城市、業(yè)主和資產(chǎn)狀態(tài)建立動(dòng)態(tài)合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配，提升項(xiàng)目的落地可行性與市場(chǎng)適配性。依托在重資產(chǎn)項(xiàng)目中積累的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，世茂商娛已在山東、四川、福建、江蘇等重點(diǎn)省份加快輕資產(chǎn)輸出節(jié)奏，并以此為支點(diǎn)，向全國(guó)拓展合作網(wǎng)絡(luò)。

而輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)“生態(tài)共建”的支撐。通過(guò)與屬地資源深度聯(lián)動(dòng)，世茂商娛不僅提升項(xiàng)目的復(fù)制效率，也構(gòu)建起一個(gè)開(kāi)放協(xié)同的生態(tài)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。從單一的空間運(yùn)營(yíng)，走向城市商業(yè)生態(tài)的共建平臺(tái)，“生態(tài)共建”正成為世茂商娛輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)階的核心引擎，讓每一處資產(chǎn)都能綻放獨(dú)特的生命力。