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撰文/李瑟

頭圖/By Far官方微博

關(guān)閉亞洲首家旗艦店一年后，保加利亞小眾設(shè)計師品牌By Far在北京國貿(mào)商城的門店將于5月14日正式閉店。這也是By Far在中國市場的最后一家門店。

從2022在上海張園開出亞洲首家旗艦店，到2025年門店全部關(guān)閉，曾因“腋下包”爆火的By Far，在中國市場僅用了三年時間，就走向沒落。

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全面退出中國市場？

2022年12月，By Far在上海張園開設(shè)了繼加州洛杉磯店后的全球第二家、亞洲首家旗艦店，成為首批入駐張園的品牌之一。一個創(chuàng)新的舉措是，開業(yè)期間，By Far還宣布進(jìn)軍美妝領(lǐng)域，推出創(chuàng)新性可穿戴香氛“白日夢DREAM”系列，以此來擴(kuò)充品牌內(nèi)容和豐富門店可逛性。

作為首次「闖蕩」中國市場的By Far，壓力與挑戰(zhàn)并存，入駐張園對于By Far來說，意味著它在中國市場已經(jīng)有一定的知名度，并且被中國高端商場接受，這也為后續(xù)品牌在中國市場快速拓展奠定了基礎(chǔ)。

同時挑戰(zhàn)也在這里，作為太古地產(chǎn)攜手上海靜安置業(yè)打造的「明星項目」，張園吸引了DIOR、Louis Vuitton、Vacheron Constantin、BULGARI PARFUMS、GUCCI等奢侈品品牌落戶，作為小眾設(shè)計師品牌的By Far開啟了在中國市場與高端奢侈品同場競技的局面。

公開資料顯示：By Far由三位女性Valentina Ignatova、Sabina Gyosheva及Denitsa Bumbarova于2016年創(chuàng)立于保加利亞，以極簡設(shè)計和90年代復(fù)古潮酷風(fēng)格備受年輕消費者的喜愛與追捧。再加上400美元到500美元(約合人民幣2500元至3500元)的售價，By Far迅速走紅。

品牌成立兩年后，By Far通過入駐買手店探索中國市場。

2018年，By Far入駐連卡佛，進(jìn)入中國市場，之后又與北京SKP- S、買手店LOOKNOW等合作，之后在2020年、2021年先后開設(shè)京東、微信、天貓旗艦店，拓寬銷售渠道。

不過張園是By Far在中國市場首家獨立店鋪，這也被視為By Far將加碼中國市場的主要動作。也是從張園店開始，By Fa快速布局中國線下市場。

或許是太想「趁熱」布局中國市場，By Far用一連串的開業(yè)布局主要城市。根據(jù)By Far官方微信披露，2023年，By Far先后在北京太古里(1月)、南京德基廣場(4月)、北京國貿(mào)城(5月)、上海One ITC(6月)、上海國金中心(7月)、蘇州倉街商業(yè)廣場(10月)共計開出6家門店，加上上海張園店，By Far合計在中國市場開出7家門店。

不過這些門店并未運營太久就先后關(guān)閉。2024年4月，By Far張園店宣布關(guān)閉，其他門店也先后宣布閉店。

線下門店關(guān)閉，線上情況也不容樂觀。《聯(lián)商網(wǎng)》查閱發(fā)現(xiàn)，目前品牌微信小程序店鋪和京東旗艦店都已關(guān)閉，官網(wǎng)也無產(chǎn)品在售；天貓旗艦店也已清空頁面，目前沒有產(chǎn)品在售。

這也意味著，隨著北京國貿(mào)商城關(guān)閉，By Far或?qū)⑷嫱顺鲋袊袌觥?o:p>

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運營方陷入法律糾紛

除了門店關(guān)閉外，By Far在中國市場的運營方也正在陷入法律糾紛。

企查查顯示，柏方(上海)商貿(mào)有限公司（以下簡稱“柏方商貿(mào)”）成立于2021年6月，注冊資本為600萬美元，現(xiàn)法定代表人為Sabina Petrova Gyosheva。自2023年年底以來，該公司多次卷入房屋租賃合同糾紛、裝飾裝修合同糾紛、勞動合同糾紛、服務(wù)合同糾紛等司法案件。

《聯(lián)商網(wǎng)》查閱發(fā)現(xiàn)，柏方商貿(mào)2025年以來累計已有7條被執(zhí)行信息，被執(zhí)行總額達(dá)531.47萬元。BY FAR品牌創(chuàng)始人之一SABINA PETROVA GYOSHEVA也被實施限制消費令。

此外值得注意的是，在柏方商貿(mào)作為被告涉及多起司法案件中，其中一起房屋租賃合同糾紛案件的原告為上海靜安城市更新建設(shè)發(fā)展有限公司，正是上海張園的開發(fā)單位。

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By Far何以至此？

從「爆火」到「沒落」，By Far為什么紅的快，過氣更快？

這要從By Far的渠道布局和產(chǎn)品力打造說起。

一方面，By Far在進(jìn)入中國市場獨立開店后，選擇快速布局高端商場，者或許為By Far贏得了更高的知名度，但是高端商場的租金、人力等，直接拉高了品牌的運營成本；再加上By Far的快速鋪開策略，一年時間開出7家門店，更是增加了品牌資金壓力。

另一方面，入駐高端商場的By Far并未擁有成熟品牌的「持續(xù)爆款」打造能力，除了腋下包之外，By Far并未推出其他媲美腋下包的商品，這就導(dǎo)致了消費者未能形成持久關(guān)注，也讓By Far在商場同類型品牌競爭中處于下風(fēng)。

再加上消費風(fēng)潮的變化，上有Coach、MK等輕奢頭部品牌搶占了更多的市場份額，下有Songmont山下有松等國貨品牌快速走紅，留給By Far的生存空間就不多了。

By Far用自身經(jīng)歷證明，小眾設(shè)計師品牌要想突出重圍，必須要突破品牌本身的局限性，打造持續(xù)運營能力，塑造強(qiáng)大的品牌價值，才有機(jī)會脫穎而出。