永輝超市調(diào)改提速，力度和深度都在縱深推進(jìn)。截至3月底，全國(guó)已完成調(diào)改門店近50家，2025年預(yù)計(jì)將達(dá)200家。永輝調(diào)改的核心是堅(jiān)定走胖東來(lái)模式的品質(zhì)零售路線。

在3月28日許昌舉辦的2025中國(guó)超市周上，胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)親自肯定了永輝的調(diào)改效果，并真誠(chéng)地分享到，調(diào)改的核心是先活好、活健康，包括企業(yè)的存活和員工的狀態(tài)，長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)造美好、活出美好。據(jù)永輝公布的調(diào)改數(shù)據(jù)，已調(diào)改店在開(kāi)業(yè)初期的效果非常明顯，三個(gè)月后趨于穩(wěn)定，而門店?duì)I收也和員工收入直接掛鉤。

以鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)永輝調(diào)改店為例，該店由胖東來(lái)團(tuán)隊(duì)親自幫扶調(diào)改，2024年6月19日開(kāi)業(yè)后，首月銷售額超5600萬(wàn)，利潤(rùn)額超200萬(wàn)，員工綜合收入同比調(diào)改前提升30%以上；進(jìn)入經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定期后，該店月均銷售額達(dá)2800萬(wàn)、利潤(rùn)額約50萬(wàn)，員工收入相應(yīng)提升。

胖東來(lái)模式的核心在于既保障了商品和服務(wù)品質(zhì)，又保障了員工收入和人性關(guān)懷，兩者相輔相成成就了胖東來(lái)的營(yíng)收和效應(yīng)。永輝的調(diào)改并非表面學(xué)習(xí)，而是從本質(zhì)上“承接美好，傳遞美好”，將胖東來(lái)打造的商業(yè)文明落實(shí)到永輝的商品、服務(wù)、員工關(guān)懷和企業(yè)變革中。