聯(lián)商網(wǎng)專欄：2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)。企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起尤其令中國零售業(yè)面臨一個新的轉(zhuǎn)折點——零售業(yè)從“現(xiàn)代模式”變成外界稱呼中的“傳統(tǒng)商業(yè)”。但欣慰的是，實體零售企業(yè)并非只是在經(jīng)歷著外界所謂的“看不見——看不起——看不懂”的階段。零售企業(yè)不是“跟不上”，而是堅持了創(chuàng)業(yè)以來積極的學習性和創(chuàng)新精神，已經(jīng)走上“摸著干”的實體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

11月4日-7日，一年一度的中國連鎖業(yè)大會在武漢國際博覽中心舉行。2015年是中國連鎖業(yè)大會的第17年，而即將過去的2015年對于零售行業(yè)也是融合、變革、轉(zhuǎn)型的一年。本屆展會的主題是“融合 變革 再造零售價值”，重點探討實體零售業(yè)如何加速轉(zhuǎn)型，如何通過創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)布局、提升消費者購物體驗，同時應(yīng)用新技術(shù)、新工具實現(xiàn)差異化經(jīng)營等話題。

11月6日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平發(fā)表主題演講表示，2015年相對于此前在武漢舉辦的第五屆中國連鎖業(yè)大會正好是行業(yè)走過12年的一輪，而回首盤點這一輪的行業(yè)發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)無論是企業(yè)自身還是所處的環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。

“2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，當然也有被其他企業(yè)趕超的。”郭戈平說，十二年前的2003年，正是中國零售業(yè)即將進入對外資的全面開放的時點，當時整個零售業(yè)對未來的發(fā)展充滿了未知和不安。當時網(wǎng)上盛傳一個預(yù)言，雖然無從考證，但絕對引起行業(yè)的警覺，就是說——未來的3-5年，中國零售業(yè)60%的市場份額將為外資占據(jù)。彼時的一場論壇上，行業(yè)圍繞著外資是“披著羊皮的狼”還是“披著狼皮的羊”爭論不休。

十二年過去了，現(xiàn)狀如何呢?數(shù)據(jù)顯示企業(yè)在成長、行業(yè)在巨變： 2002年連鎖百強銷售2465億，2014年達到20964億，十二年增長了8.5倍;2002年百強門店16986個，2014年達到107366個，十二年增長了6.3倍。很多企業(yè)的增長超過10倍。外資占百強的比重(按可比口徑)，2002年，連鎖百強中外資企業(yè)的占比為27%(百強3078億、外資828億) 2014年為20%(百強20964億、外資4248億)。

不過，企業(yè)和行業(yè)的巨變中，最近三年來電商的崛起尤其令中國零售業(yè)面臨一個新的轉(zhuǎn)折點，零售業(yè)從“現(xiàn)代模式”變成外界稱呼中的“傳統(tǒng)商業(yè)”。但實體零售企業(yè)在經(jīng)歷著外界所謂的“看不見——看不起——看不懂”的階段。但欣慰的是，實體零售連鎖企業(yè)不是“跟不上”而是堅持了創(chuàng)業(yè)以來積極的學習性和創(chuàng)新精神，已經(jīng)走上“摸著干”的互聯(lián)網(wǎng)探索轉(zhuǎn)型之路。

郭戈平指出，今年以來實體零售整體延續(xù)低速增長態(tài)勢，線上繼續(xù)分流線下，但增速有所放緩。未來線上線下融合發(fā)展模式已成趨勢。特別是受蘇寧與阿里、永輝與京東重大戰(zhàn)略合作影響，實體零售商的線下渠道已由“傳統(tǒng)模式下的拖累”逆襲為“新O2O模式下的優(yōu)勢”，其價值也進一步得到釋放和重估;實體企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式，力爭在新一輪的發(fā)展中保持優(yōu)勢，持續(xù)增長。

中國連鎖百強企業(yè)十二年的對比盤點發(fā)現(xiàn)，行業(yè)在發(fā)展、市場在變化，但零售的根本未變。郭戈平說，2003年在第五屆連鎖業(yè)大會上，其發(fā)言的主題是：傾聽顧客心聲，回歸零售根本。發(fā)言涉及三方面：一是把超市建成顧客最放心的購物場所，主要是講食品安全問題：二是把超市建成方便顧客購物的場所，主要是講服務(wù)和顧客體驗的問題：三是講培養(yǎng)顧客忠誠度。今天來看，上述三個問題依然是超市的關(guān)鍵問題�！傲闶鄣母揪褪怯�物美價廉的商品、高效的供應(yīng)鏈、良好的顧客服務(wù)和體驗來滿足消費者的需求，只是有了互聯(lián)網(wǎng)的新工具、手段、方法，能幫助零售企業(yè)更好的體現(xiàn)企業(yè)的根本價值，而很多企業(yè)也從反思中找到了差距�！�

郭戈平會長演講全文

十二年前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在武漢召開第五屆連鎖業(yè)大會，轉(zhuǎn)眼十二年過去了，不論是企業(yè)、行業(yè)、還是市場都發(fā)生巨大的變化。

企業(yè)在成長。十二年前的2003，中國零售業(yè)即將進入對外資的全面開放，當時整個零售業(yè)對未來的發(fā)展充滿了未知和不安。當時網(wǎng)上盛傳一個預(yù)言，雖然無從考證，但絕對引起行業(yè)的警覺，就是說——未來的3-5年，中國零售業(yè)60%的市場份額將為外資占據(jù)。記得一場論壇上，對外資是“披著羊皮的狼”還是“披著狼皮的羊”爭論不休。十二年過去了，現(xiàn)狀如何呢?看一組數(shù)據(jù)， 2002年連鎖百強銷售2465億，2014年達到20964億，十二年增長了8.5倍;2002年百強門店16986個，2014年達到107366個，十二年增長了6.3倍。很多企業(yè)的增長超過10倍。外資占百強的比重(按可比口徑)，2002年，連鎖百強中外資企業(yè)的占比為27%(百強3078億，外資828億，) 2014年為20%，(百強20964億，外資4248億)。

十二年前在武漢的連鎖會上，萬達王健林董事長在商業(yè)地產(chǎn)論壇上有發(fā)言，今年在萬達年會上和王健林董事長見面，他說那年萬達購物中心不到10家；今年底，萬達的購物中心將達到120多家，成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商�？梢哉f，隨著中國零售市場的全面對外開放，中國零售企業(yè)成功的走過了十二年的一輪。

市場在變化。今天，中國零售業(yè)又面臨一個新的轉(zhuǎn)折點，我們已經(jīng)從現(xiàn)代模式變成了“傳統(tǒng)商業(yè)”，很多人確實是這樣稱呼我們的。

2002年國務(wù)院的文件《關(guān)于促進連鎖經(jīng)營發(fā)展若干意見的通知》中提出：為了不斷提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平，引導(dǎo)消費和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，必須采取切實有效措施促進連鎖經(jīng)營的發(fā)展。

2015年國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》：大力發(fā)展線上線下互動，對推動實體店轉(zhuǎn)型，促進商業(yè)模式創(chuàng)新增強經(jīng)濟發(fā)展新動力.....具有重要作用。

當然，不是文件如何說，是行業(yè)所處的環(huán)境確實發(fā)生了巨大的變化。特別是最近三年，面對電商的崛起，實體零售企業(yè)確實在經(jīng)歷“看不見——看不起——看不懂”的階段。但欣慰的是，連鎖企業(yè)堅持了創(chuàng)業(yè)以來積極的學習性和創(chuàng)新精神，不斷在探索實體企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路，已經(jīng)走上“摸著干”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

今年以來實體零售整體延續(xù)低速增長態(tài)勢，線上繼續(xù)分流線下，但增速有所放緩。未來線上線下融合發(fā)展模式已成趨勢。特別是受蘇寧與阿里、永輝與京東重大戰(zhàn)略合作影響，實體零售商的線下渠道已由“傳統(tǒng)模式下的拖累”逆襲為“新O2O模式下的優(yōu)勢”，其價值也進一步得到釋放和重估;實體企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式，力爭在新一輪的發(fā)展中保持優(yōu)勢，持續(xù)增長。

行業(yè)在發(fā)展、市場在變化，但零售的根本未變。2003年在第五屆連鎖業(yè)大會上，我發(fā)言的主題是：傾聽顧客心聲，回歸零售根本。發(fā)言講了三個方面：一是把超市建成顧客最放心的購物場所，主要講食品安全問題：二是把超市建成方便顧客購物的場所，主要是講服務(wù)和顧客體驗的問題：三是講培養(yǎng)顧客忠誠度。今天看這三個問題依然是超市的關(guān)鍵問題。零售的根本就是用物美價廉的商品、高效的供應(yīng)鏈、良好的顧客服務(wù)和體驗來滿足消費者的需求，只是有了互聯(lián)網(wǎng)的新工具、手段、方法，能幫助零售企業(yè)更好的體現(xiàn)企業(yè)的根本價值。

這幾年，很多企業(yè)在迷茫、探索的同時，也在反思。很多企業(yè)老板和我說，不是電商強大，是我們自己做的不好，特別是零售的基本功，和一些先進的企業(yè)比，我們還差的很遠，我們零售業(yè)的快速發(fā)展，最主要還是得益與中國市場、中國經(jīng)濟。很多企業(yè)從反思中找到了差距。

展望未來的12年，零售業(yè)會呈現(xiàn)一個什么態(tài)勢?我想在座的每個人都在設(shè)想和期待。我希望也相信每年的連鎖業(yè)會議，就是行業(yè)的總結(jié)會、思考會、創(chuàng)新會，我衷心感謝大家的分享和參與，連鎖業(yè)大會就是要與行業(yè)同行、與企業(yè)同長。今年大會的主題是：變革、融合、再造零售價值，希望這次大會能集業(yè)界之智慧，共同為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展建言獻策。

2002年的連鎖百強中，今天還在百強之列的已不及半數(shù)，這其中有兼并重組的，有破產(chǎn)倒閉的，當然也有被其他企業(yè)趕超的。展望下一個12年，哪家企業(yè)還依然在位，就看我們今天的努力了。 此時，我想起毛澤東的一句詩詞：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們共同努力，走向零售業(yè)新的明天。

（聯(lián)商網(wǎng)專欄作者顏菊陽 作者系中國商報首席記者）