固守最初投資策略拓展15年后，全球最大的零售商沃爾瑪在中國市場的投資態(tài)度突然逆轉(zhuǎn)。近日，沃爾瑪中國投資有限公司地產(chǎn)開發(fā)部高級總監(jiān)聶明凱在廣州出席某論壇時透露，2011年，該集團(tuán)除了租賃門店外也會開始從政府或者開發(fā)商手中購買土地使用權(quán)，或者購買現(xiàn)有的租賃門店。

　　這是沃爾瑪?shù)谝淮蚊鞔_傳達(dá)將在中國買地自建門店拓展的明確信息。而在此之前，當(dāng)麥德龍、TESCO、宜家等跨國零售巨頭搶先作出大膽嘗試，沃爾瑪卻多次表示“不會在中國采取購地自建”的發(fā)展模式。這一轉(zhuǎn)變被分析人士解讀為，由于全球經(jīng)濟(jì)的變化，美國沃爾瑪在中國的戰(zhàn)略重點已從之前的“采購市場”轉(zhuǎn)向加速挖掘“消費市場”。而被他們認(rèn)為是另一佐證的是，沃爾瑪深圳山姆會員網(wǎng)上商城已經(jīng)上線并入股京東商城，這可能是“網(wǎng)上沃爾瑪”中國拓展的前奏。

　　兩條腿走路

　　“我們從以下三個方面開展工作：第一，從政府購買土地使用權(quán);第二，從開發(fā)商手中購買物業(yè)，或者是和開發(fā)商聯(lián)合開發(fā)；第三，購買現(xiàn)有的租賃門店。”據(jù)聶明凱透露，對于山姆會員店他們的目標(biāo)定位在全國的一至二線城市，沃爾瑪購物廣場定位在全國一至四線城市。而山姆會員店的土地面積要求為30-40畝，而對沃爾瑪廣場的土地要求約為20畝。

　　“沃爾瑪目前已經(jīng)在大連拿了塊地，準(zhǔn)備打造山姆會員商店，這應(yīng)該是其中國第一個自購地項目。”與沃爾瑪長期合作的一家公司高層向記者透露，它們在廈門也可能會購入地塊自建山姆店，一個購地自建的購物廣場項目也被證實落戶四川省巴中市。但“以前的發(fā)展商和業(yè)主與沃爾瑪仍在繼續(xù)合作。

　　“沃爾瑪正開始嘗試采用兩條腿走路的拓展模式，不過這并不意味著公司一下就要改變之前的發(fā)展模式。”一位沃爾瑪內(nèi)部人士表示，聶明凱所在的部門地產(chǎn)開發(fā)部和之前的租賃管理部平級，統(tǒng)統(tǒng)由沃爾瑪業(yè)務(wù)發(fā)展部管理，也就是說，與TESCO將購物中心作為另一主營業(yè)務(wù)不同的是，購地自建是沃爾瑪尋求拓展的一種嘗試。

　　租金攀升擴(kuò)張受抑

　　“自建物業(yè)周期較長，租賃物業(yè)在一定程度上加快了連鎖超市擴(kuò)張的步伐。”香港道亨證券零售業(yè)分析師江智慧表示，租賃物業(yè)令現(xiàn)金流更均勻，投資風(fēng)險更小。但隨著商業(yè)地產(chǎn)的升溫，城市有限商圈的飽和以及不斷增加的商業(yè)物業(yè)租賃成本，使零售商在中國很多城市優(yōu)質(zhì)商圈選址的難度日益加大。

　　高力國際最新市場研究報告顯示，受旺盛的消費市場需求刺激，廣州商鋪第一季度整體空置率下降1 .1個百分點，首層租金則錄得環(huán)比上升3.2個百分點。前三個月，廣州購物中心首層平均租金水平較上季度上升3.2%至每月每平方米人民幣733.9元。據(jù)悉，去年一線城市大賣場的日租金每平方米1-3元，而二三線城市的日租金則每平方米不足1元，對主要成本來自房租和人工的零售行業(yè)來說，租金上漲造成了很大壓力。

　　“TESCO進(jìn)入中國要長遠(yuǎn)發(fā)展，物業(yè)期限要運營30-40年時間。為此，我們勢必要考慮物業(yè)設(shè)計、質(zhì)量是否適合長遠(yuǎn)發(fā)展。”T ESC O中國地產(chǎn)公司首席執(zhí)行官霍蘭樂之前在接受南都記者采訪時曾表示，開發(fā)自己的商業(yè)地產(chǎn)，對于超市的選址有更多的靈活性。同樣是為打破在中國一線城市拓展緩慢的僵局，麥德龍成立了發(fā)展房地產(chǎn)董事會。

　　中國消費力促轉(zhuǎn)型

　　沃爾瑪無疑面臨同樣的難題。與家樂福一樣，沃爾瑪之前在中國市場上也沒有采用購地自建的擴(kuò)張模式，而是與深國投、嘉德置地等投資公司合作。但在歐美，它卻擁有大量商業(yè)物業(yè)。

　　“此前，沃爾瑪在中國每年保持220億美元的采購量，與其貢獻(xiàn)的利潤相比，中國市場的銷售微不足道。”一位不愿透露姓名的分析人士表示，但隨著中國制造業(yè)成本的不斷上漲與人民幣對美元的不斷升值，沃爾瑪在中國的采購份額逐漸減少。與之一同變化的是，沃爾瑪在中國的網(wǎng)絡(luò)逐年遞增，中國消費市場領(lǐng)跑歐美市場。

　　業(yè)界觀點

　　上漲的租金不斷抬高沃爾瑪維持每年高速增長的門檻

　　去年底不包括好又多門店在內(nèi)，沃爾瑪門店總數(shù)已達(dá)到219家，其在中國消費市場的優(yōu)勢開始體現(xiàn)。不過，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會連鎖百強(qiáng)排名，沃爾瑪單店平均產(chǎn)出不足2億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大潤發(fā)的3.5億元以及家樂福的2.3億元。對此有部分零售業(yè)人士認(rèn)為，上漲的租金不斷抬高沃爾瑪維持每年高速增長的門檻，而現(xiàn)有物業(yè)合作伙伴硬件規(guī)劃的硬傷在一定程度上影響了沃爾瑪?shù)陌l(fā)揮。大潤發(fā)的高層就曾公開表示，在一些萬達(dá)廣場的沃爾瑪超市，半個小時也找不到入口。為此，拓展策略的轉(zhuǎn)型，將使沃爾瑪在中國消費市場贏得更多的主動權(quán)。
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