沃爾瑪在海外以消極對(duì)待工會(huì)而聞名。但兩年前，全國(guó)總工會(huì)正是從沃爾瑪打開缺口，迅速在全國(guó)的外資企業(yè)中建立起基層工會(huì)。2006年7月，福建晉江成立了沃爾瑪在中國(guó)的第一個(gè)工會(huì)組織。沃爾瑪在中國(guó)成立工會(huì)，使它成為全社會(huì)的標(biāo)桿。隨后，全總在非公企業(yè)中推動(dòng)成立工會(huì)的工作勢(shì)如破竹。在2006年下半年，全總確立了新目標(biāo)——在已建工會(huì)的企業(yè)中推動(dòng)建立工資集體協(xié)商制度。全總相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是為了使工人能共享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，建立職工工資正常增長(zhǎng)的機(jī)制。

　　2008年7月14日，沃爾瑪與沈陽當(dāng)?shù)毓?huì)簽訂協(xié)議，約定未來兩年當(dāng)?shù)匚譅柆攩T工的工資總額將每年增長(zhǎng)8％。歷時(shí)一年半的交鋒后，7月24日，經(jīng)過多方努力，深圳沃爾瑪工會(huì)代表終于與沃爾瑪中國(guó)總部簽下協(xié)議，未來兩年這些員工的工資總額將以每年9％的速度增長(zhǎng)，以后每年12月份，勞資雙方都可以就員工薪酬待遇進(jìn)行談判。以沃爾瑪為“制高點(diǎn)”，在全國(guó)推廣工資集體協(xié)商制度的舉措使沃爾瑪對(duì)工會(huì)閉合的防線打開一個(gè)缺口。
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　　專家點(diǎn)評(píng)：協(xié)商談判與集體合同制度最關(guān)鍵

　　在非公企業(yè)推行工資集體協(xié)商普遍存在“四不”:企業(yè)不愿談，怕影響利潤(rùn)；職工不敢談，怕被資方解雇；職工對(duì)工資法規(guī)政策不熟悉不會(huì)談；工會(huì)組織不健全不能談。全總?cè)涨芭?截至2007年底，全國(guó)各地企業(yè)簽訂工資集體合同34.3萬份，覆蓋企業(yè)62.2萬家、職工3968.6萬人。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，凡開展了工資集體協(xié)商的企業(yè)，職工收入都有不同程度的增長(zhǎng)，企業(yè)得到發(fā)展且勞動(dòng)關(guān)系和諧。外資企業(yè)的工會(huì)在工作中最重要的是建立協(xié)商談判和集體合同制度，這是預(yù)防侵權(quán)行為發(fā)生，維護(hù)職工合法權(quán)益最有效的法律保證，而其中最為關(guān)鍵的是避免資方直接控制干預(yù)甚至控制工會(huì)行為，這樣工會(huì)才會(huì)成為職工的后臺(tái)保障，才會(huì)有和諧的勞資關(guān)第，企業(yè)也才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
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