為免股東年會(huì)場(chǎng)面失控，美國(guó)企業(yè)花招百出，甚至派人全程跟監(jiān)可能尋釁滋事的與會(huì)股東，就連這些被鎖定的對(duì)象去上個(gè)廁所也寸步不離。全球零售龍頭沃爾瑪更被曝光試圖調(diào)查提案股東，雖然已于本月提出道歉，但紐約市的監(jiān)察單位已要求官方進(jìn)行調(diào)查。

　　股東開(kāi)年會(huì) 全程被跟蹤

　　據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》16日?qǐng)?bào)道，被公司派視為激進(jìn)派股東的普雷斯考特去年參加餐飲集團(tuán)布爾克國(guó)際公司的股東年會(huì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有人全程跟著他，就連他上個(gè)廁所也不放過(guò)，好像是他的個(gè)人隨扈。當(dāng)時(shí)這位動(dòng)物保護(hù)組織人道對(duì)待動(dòng)物協(xié)會(huì)的經(jīng)理，力促旗下?lián)碛蠧hili's與Macaroni Grill連鎖餐廳的布爾克對(duì)其肉品供貨商的屠宰方式提出報(bào)告。

　　協(xié)助企業(yè)掌控會(huì)議場(chǎng)面的公關(guān)公司Ketchum指出，股東年會(huì)有可能出現(xiàn)“吵鬧的馬戲團(tuán)場(chǎng)面”，許多執(zhí)行長(zhǎng)“寧愿躺在牙醫(yī)椅上”，也不想在股東年會(huì)上受罪。這些激進(jìn)派股東在公司管理階層眼中就像是隨時(shí)可能引爆的炸彈，對(duì)股東年會(huì)正常程序的順利進(jìn)行造成莫大的威脅。為免股東年會(huì)場(chǎng)面失控，公司派人士想盡辦法在幕后操控，排除敏感爭(zhēng)議。這些花招百出的戰(zhàn)術(shù)包括：派人對(duì)激進(jìn)派股東全程跟監(jiān)；要求現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)須以書面提出；限制股東發(fā)言時(shí)間；以及使用固定式而非無(wú)線麥克風(fēng)，加強(qiáng)井然有序的會(huì)場(chǎng)氣氛。

　　不過(guò)，公司派在進(jìn)行幕后操控時(shí)得異常小心，以免不慎擦槍走火。全球零售龍頭沃爾瑪在一份報(bào)告曝光，指出該公司試圖調(diào)查提案股東后，于本月提出道歉，但紐約市的監(jiān)察單位已要求官方進(jìn)行調(diào)查。

　　有些公司則是在事前先與股東溝通，以求股東年會(huì)能平和進(jìn)行。去年，制造吃角子老虎機(jī)器的WMS工業(yè)公司在與倡導(dǎo)維護(hù)股東權(quán)利的組織Institutional Shareholder Services討論后，修改了一項(xiàng)員工股票及股票選擇權(quán)發(fā)放提案。該提案在股東年會(huì)召開(kāi)當(dāng)天獲在場(chǎng)股東無(wú)異議通過(guò)。但采取正面迎戰(zhàn)策略的企業(yè)也不在少數(shù)。家庭修繕用品大廠Home Depot去年在德拉威州威明頓舉行的股東年會(huì)，派出近百名健壯的員工穿著橘色店服到場(chǎng)，以人多勢(shì)眾的戰(zhàn)術(shù)震壓非員工股東的氣勢(shì)。不僅如此，該公司還限制提案股東發(fā)言時(shí)間只有三分鐘。

　　沃爾瑪評(píng)估股東潛在威脅力

　　紐約市審計(jì)長(zhǎng)已向美國(guó)司法部長(zhǎng)辦公室及證管會(huì)提出要求，應(yīng)就連鎖零售商沃爾瑪對(duì)在股東大會(huì)上提案之股東進(jìn)行“居心不良且可能非法的調(diào)查動(dòng)作”，進(jìn)行調(diào)查。紐約市審計(jì)長(zhǎng)托瑪斯致函上述兩個(gè)單位，聲稱他“深深困擾于報(bào)導(dǎo)所載，沃爾瑪從事令人不寒而栗且令人憤怒的偵查活動(dòng)”。

　　根據(jù)沃爾瑪1月分的一分內(nèi)部備忘錄，沃爾瑪?shù)闹鞴芤髢?nèi)部保安組織，就評(píng)估年度股東大會(huì)的潛在威脅，做一些初步的背景工作。沃爾瑪要求對(duì)員工、批評(píng)者及股東進(jìn)行緊密的偵查，例如，要求調(diào)查那些已經(jīng)提案、但被認(rèn)為可能破壞股東年會(huì)而亟欲予以封殺的股東。
此事經(jīng)媒體報(bào)道后，沃爾瑪立刻與部分股東聯(lián)系、致歉，特別是就將他們列為潛在威脅的部分。 不過(guò)托瑪斯表示，該電話致歉不足以平息疑慮，希望知道這一背景調(diào)查進(jìn)行到什么層次。如果只是一般搜尋，那就無(wú)妨。但沒(méi)得到答案。

　　 沃爾瑪拒絕評(píng)論此事，僅提出一封信函，由該公司法務(wù)主管執(zhí)筆且早在4月5日就傳真給所有的提案股東，其中寫道：雖要求進(jìn)行威脅評(píng)估，但從未執(zhí)行過(guò)。紐約市審計(jì)長(zhǎng)室表示，已接到這封傳真，但仍不滿意。紐約市府的年金基金約持有八百萬(wàn)股的沃爾瑪股票，目前市值接近四億美元。

　　操盤自由企業(yè)行動(dòng)基金的行動(dòng)基金管理公司，也是沃爾瑪潛在威脅名單上的一員。該公司已致函沃爾瑪，索取可能已搜集到、有關(guān)該基金及其經(jīng)理人的所有一切信息，并要求沃爾瑪執(zhí)行長(zhǎng)及法務(wù)長(zhǎng)親自切結(jié)，對(duì)已向即將召開(kāi)之股東年會(huì)提案的股東，并未進(jìn)行不當(dāng)?shù)膫刹椤?BR>
　　沃爾瑪重登美五百大企業(yè)榜首

　　根據(jù)最新一期《財(cái)富》雜志表示，全球最大零售業(yè)者沃爾瑪一雪前恥，擊退艾克森美孚石油公司，重登今年美國(guó)五百大企業(yè)榜首。這也是沃爾瑪在六年期間有五次榮膺全美第一大企業(yè)龍頭寶座。近年來(lái)在美國(guó)營(yíng)運(yùn)增長(zhǎng)陷入瓶頸，企圖以提供更多高檔產(chǎn)品與有機(jī)食物來(lái)重塑形象的沃爾瑪，去年?duì)I收超過(guò)3500億美元，至于獲利更高達(dá)110億美元。

　　至于在能源價(jià)格節(jié)節(jié)高漲的協(xié)助下，大型石油公司的業(yè)績(jī)依然亮眼，在今年美國(guó)前五大企業(yè)中就囊括三席，除了被沃爾瑪擠退成為第二名的艾克森美孚外，還有雪弗龍與康菲分別獲得第四與第五名。名列前十大企業(yè)還包括第三名通用汽車、第六名奇異電器、第八名花旗集團(tuán)、第九名美國(guó)銀行與第十名的美國(guó)國(guó)際集團(tuán)。

　　這份主要涵蓋美國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的財(cái)富美國(guó)五百大企業(yè)名單中，涵蓋31家非上市公司。然而這五百大公司在去年共賺進(jìn)創(chuàng)紀(jì)錄的7850億美元，較2005年增長(zhǎng)29%。財(cái)富雜志編輯杜利表示，簡(jiǎn)單而言，美國(guó)企業(yè)正享有美國(guó)企業(yè)五百大名單編制的53年以來(lái)，獲利最豐厚的時(shí)期，從勞工成本微幅增加、美元走貶與生產(chǎn)力激增等，都對(duì)大型企業(yè)有利。不過(guò)汽車產(chǎn)業(yè)是惟一在2006年虧錢的產(chǎn)業(yè)。該趨勢(shì)在福特汽車自1954年以來(lái)首度跌出前五大，顯得特別明顯。US Airways集團(tuán)則是今年美國(guó)五百大企業(yè)的最大贏家，提高208個(gè)名次晉升至216名。至于Avis Budget Group則下跌291名到405名，為最大輸家。

　　（星島環(huán)球網(wǎng)）