“沃爾瑪，滾出去！”２月２２日，印度首都新德里，１００多人揮舞著拳頭，高喊著口號(hào)，在中央政府辦公大樓前舉行示威。憤怒的人群推倒警察設(shè)置的隔離墩，焚燒沃爾瑪公司的招貼畫。與此相對(duì)照，“救救小商鋪”的大標(biāo)語(yǔ)卻被人們高高舉過(guò)頭頂。

　　“我們的態(tài)度是強(qiáng)烈的，一定要阻止包括沃爾瑪在內(nèi)的所有外資公司染指印度零售業(yè)。”此次抗議活動(dòng)的組織者達(dá)蒙德拉·庫(kù)馬爾對(duì)記者說(shuō)，這次活動(dòng)的參加者多為小商鋪業(yè)主。他表示，如果依靠和平的游行示威不能阻擋沃爾瑪進(jìn)入印度，他們將組織更大規(guī)模的示威活動(dòng)，甚至不惜流血沖突。

　　當(dāng)天，沃爾瑪公司副總裁邁克爾·杜克正在印度進(jìn)行考察訪問(wèn)。沃爾瑪公司對(duì)印度零售市場(chǎng)覬覦已久，經(jīng)過(guò)多年努力，終于在去年底與印度一家私人大企業(yè)達(dá)成合作意向，計(jì)劃在印度經(jīng)營(yíng)連鎖超市。此次邁克爾前來(lái)，就是想使沃爾瑪在進(jìn)軍印度市場(chǎng)的道路上再有所突破。盡管印度政府很多官員對(duì)邁克爾來(lái)訪滿臉堆笑，但新德里小商鋪業(yè)主送給邁克爾的“見(jiàn)面禮”最終可能使他無(wú)功而返。

　　印度小商鋪業(yè)主對(duì)沃爾瑪如此興師動(dòng)眾，甚至不惜大動(dòng)干戈，主要是因?yàn)樗麄儞?dān)心沃爾瑪會(huì)奪去他們的飯碗。此次抗議活動(dòng)的參加者、２６歲的阿姆萊特·帕拉卡斯說(shuō)，他的小商鋪一年收入勉強(qiáng)可以維持一家人的生計(jì)，“如果沃爾瑪進(jìn)來(lái)了，我們一家人就只有淪落街頭了。因?yàn)�，他們以批發(fā)價(jià)出售的商品肯定要比我小店里的便宜得多。”他說(shuō)話時(shí)的語(yǔ)氣，一半是憤怒，一半是擔(dān)憂。有報(bào)告顯示，沃爾瑪進(jìn)入印度，將會(huì)導(dǎo)致４０００萬(wàn)印度人失去工作，這些人現(xiàn)在大多依靠自己經(jīng)營(yíng)的小商鋪生活。

　　在印度，零售業(yè)是繼農(nóng)業(yè)之后提供就業(yè)機(jī)會(huì)最多的產(chǎn)業(yè)，零售業(yè)就業(yè)人口占印度就業(yè)人口的６％至７％。為了保護(hù)就業(yè)，印度政府一直對(duì)零售業(yè)實(shí)行保護(hù)性政策，嚴(yán)禁外資進(jìn)入。這種保護(hù)性政策雖然保護(hù)了就業(yè)，但同時(shí)也保護(hù)了落后，結(jié)果導(dǎo)致印度的零售市場(chǎng)零碎化。

　　印度的零售市場(chǎng)被狹小的店鋪壟斷，超過(guò)５０平方米的商店在印度十分罕見(jiàn)，至于大型超市更是絕無(wú)僅有。在食品雜貨店中，商店小伙計(jì)爬在晃晃悠悠的梯子上，從房頂儲(chǔ)藏室拿出一個(gè)個(gè)小罐子或盒子；在書店中，顧客在擁擠的通道中擠過(guò)去時(shí)，身體都碰在了一起；一些最時(shí)髦的服裝店開(kāi)在狹窄蜿蜒的樓梯上。據(jù)有關(guān)資料顯示，印度的零售網(wǎng)點(diǎn)密度全球最大，零售市場(chǎng)全球最零碎。印度全國(guó)共有各類零售網(wǎng)點(diǎn)總計(jì)１５００萬(wàn)個(gè)，在美國(guó)這一數(shù)字為９０萬(wàn)個(gè)，而美國(guó)零售市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額比印度大１３倍。

　　印度的零售店雖然小，市場(chǎng)卻大得很。據(jù)麥肯錫公司統(tǒng)計(jì)，印度零售市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)３０００億美元，在世界排行第八。該公司還預(yù)測(cè)，由于１０多億人口規(guī)模的支撐，特別是中產(chǎn)階級(jí)的大量出現(xiàn)，印度零售業(yè)在未來(lái)５年內(nèi)年均增長(zhǎng)速度將超過(guò)７％。

　　印度巨大的零售市場(chǎng)無(wú)疑對(duì)眾多投資者有吸引力。全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福等更是伺機(jī)進(jìn)入，隨時(shí)準(zhǔn)備叩開(kāi)大門。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，印度政府逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代零售業(yè)必須走規(guī)�；�(jīng)營(yíng)的道路，只有這樣，才能徹底改變印度零售業(yè)的面貌，提升印度零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)橛辛诉@種認(rèn)識(shí)，印度的零售業(yè)外資進(jìn)入政策開(kāi)始松動(dòng)。印度消費(fèi)者也對(duì)這一變化表示歡迎。

　　有人歡喜有人愁。眼看著自己壟斷的市場(chǎng)將要喪失，新德里小商鋪業(yè)主激烈抵抗零售業(yè)巨頭沃爾瑪，自在情理之中。如果政府撤去保護(hù)傘，這些勢(shì)單力薄的小商鋪業(yè)主能夠抵抗多久？但隨著沃爾瑪?shù)热蛄闶劬揞^越來(lái)越響的敲門聲，以及印度自身開(kāi)放的擴(kuò)大，印度零售市場(chǎng)這個(gè)被稱為“世界上最后一大片未開(kāi)墾的零售業(yè)處女地”，遲早也會(huì)被開(kāi)發(fā)。在此之前，這種守舊的掙扎也許是經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上難以避免的一種陣痛。
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