華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)稱，零售巨擘沃爾瑪（Wal-Mart）試圖放棄通用型（one-size-fits-all）零售模式，以改變銷售增長遲滯的局面。
　　
　　報(bào)導(dǎo)稱，沃爾瑪正試圖令其商品滿足不同人群的需求，而非多數(shù)商品雷同。

　　報(bào)導(dǎo)指出，沃爾瑪將其商品根據(jù)客戶類別劃分，六類客戶包括非洲-美洲客戶，富有客戶，空巢者（empty-nester），西班牙語客戶，郊區(qū)和鄉(xiāng)村居民。

　　沃爾瑪嘗試將約3，400家美國商店分成六種不同模式，這對(duì)于仰仗標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)增長的一家企業(yè)而言，是重大的變革。