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市場空間巨大 文具連鎖店利潤高

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2004-06-03 09:56
  經(jīng)濟指南文具是人們身邊常用和必用的用品之一,傳統(tǒng)的文具消費主體是學生,隨著社會經(jīng)濟形式的發(fā)展,文具的消費主體更多地轉向高檔寫字樓,文具經(jīng)營批發(fā)市場也日益發(fā)展壯大,每年以兩位數(shù)百分比增長。消費者對新穎文具和中高檔文具需求愿望強烈。文具雖小,其產(chǎn)業(yè)前景卻大有可為,給文具行業(yè)帶來了空前的市場空間。具有眼光的經(jīng)銷商看準了這一塊巨大的市場,紛紛將自己的觸角伸向該行業(yè),其中文具連鎖店以其迅猛的發(fā)展勢頭盡領文具行業(yè)的風騷。

  高利潤高投入

  文具生意利潤頗高,大部分文具及辦公用品的利潤為50%至三倍不等。雖然文具行業(yè)利潤豐厚,但是要從事該行業(yè)沒有一定的資本是行不通的。經(jīng)濟實力很大程度上決定著投資能否成功。一個50平方米的營業(yè)店面,裝修費兩萬,月租金一萬,加盟費三萬、押金一萬、管理費兩千、廣告費一千,再加上員工工資等,約要投入10萬元的資金,便可能真正擁有屬于自己的文具加盟店。

  加盟店要對服務員進行相關的入職培訓,使他們掌握接待不同類型顧客的技巧;要對顧客負責任,該換的就要換,該退的就要退;另外對顧客所做的承諾一定要兌現(xiàn),取得顧客的充分信任,爭取回頭客,以達到“品牌效應”。

  規(guī)模出效益

  文具業(yè)有自己的特殊之處,它所經(jīng)營的都是不起眼的小東西,如果單賣的話,收益甚少,不能形成規(guī)模效應。于是連鎖店如雨后春筍般涌現(xiàn),在效益的基礎上不斷擴大規(guī)模,從而獲取更大的利潤空間。產(chǎn)品從價值幾角錢的鉛筆頭、橡皮擦,到價值數(shù)十萬元的投影屏幕、投影機及整套的辦公自動化設備。文具生意雖然做的都是很小的商品,但是其中學問卻不小,只有拿它當成一種大事業(yè)、當成一種品牌來經(jīng)營,即樹立服務品牌,財源才有可能滾滾而來。(深圳新聞網(wǎng))
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