中國圖書零售市場進(jìn)入暢銷書時(shí)代
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-10 09:16
以上數(shù)據(jù)為北京開卷圖書市場研究所從占全國零售市場12%的抽樣總量中統(tǒng)計(jì)，如此高的滯銷比重令人瞠目。以文學(xué)為例，如按一般情況下的正常比例換算，半年之內(nèi)全國市場大約銷售不足10本的占全部動(dòng)銷品種的16.95%；半年之內(nèi)全國市場大約銷售不足50本的占全部動(dòng)銷品種的42.97%；半年之內(nèi)全國市場大約銷售不足100本的占全部動(dòng)銷品種的54.99%。這還不包括未動(dòng)銷品種在內(nèi)，另有相當(dāng)數(shù)量的半年之內(nèi)全國范圍一本未銷的圖書泡沫未計(jì)入基數(shù)。這些都是我們在歡呼年出書十幾萬種時(shí)不應(yīng)忘記的。
附表二
把2001年新書做一統(tǒng)計(jì)，同樣令人沮喪，當(dāng)年出版的新書，如按一般情況下的正常比例換算，全年大約銷量不足100本的高達(dá)20%以上。出書的質(zhì)量和讀者的認(rèn)可程度都是不容樂觀的。
當(dāng)暢銷書發(fā)出耀眼光輝為人矚目時(shí)，形成對比的是整個(gè)市場日益增長的圖書供給和龐大的品種堆積。退貨如同潮水，降價(jià)書如同廢紙。它們包圍了所有拍腦袋出書，憑著小聰明做著夢從讀者兜里掏錢的出版社和編輯。降價(jià)書一旦成批成市，使出版者背上了庫存、經(jīng)濟(jì)的包伏，也背上了暴利的罵名，媒體的推波助瀾更使幾乎所有的書一經(jīng)面世就要面臨打折的叫囂。只有暢銷書才能經(jīng)受書市打折的沖擊與考驗(yàn)。如果沒有暢銷書，整個(gè)書市將滑入災(zāi)難性的處境之中。
不可盲目鎖定暢銷書的戰(zhàn)略
暢銷書作家隊(duì)伍微小，原創(chuàng)不足，而發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)作者要經(jīng)受市場的考驗(yàn)；這對于中小出版社的運(yùn)作尤其是引進(jìn)版也需要準(zhǔn)確判斷，選擇適合中國的品種和適合的時(shí)機(jī)。
暢銷書能在零售市場引發(fā)讀者的共鳴，在較短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造銷售的神話與效應(yīng)，是基于它屬于大眾閱讀的出版范疇，是以滿足大眾愉悅為目標(biāo)的。流行與時(shí)尚、追求熱點(diǎn)是它有別于專業(yè)出版、教育出版的根本所在，也是最容易把所有的出版者的敏感吸引住的地方。在中國書業(yè)歷史形成的出版社不大不小，不好不壞，模式相近的格局，加上在出版理念上的混淆。因而形成目標(biāo)與路線的高度同一，出版戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完全相似。其結(jié)果是出書雷同、撞車，低水平重復(fù)達(dá)到驚人的地步。如前列表所述，幾乎所有的門類都是少量圖書創(chuàng)造效益，大量圖書滯銷，這在專業(yè)出版領(lǐng)域和教育出版領(lǐng)域本屬不正常的。其原因是目前各類科技、專業(yè)出版社的選題類型相近相似、雷同重復(fù)，缺少創(chuàng)造與創(chuàng)新；而教育出版領(lǐng)域追求短期效應(yīng)造就千人一面的教輔類圖書。當(dāng)中國書業(yè)正經(jīng)受市場化的震蕩并面臨困難時(shí)，暢銷書發(fā)出了耀眼的光芒，但暢銷書的旗幟并不是所有的人都能舉的。暢銷書屬于大眾出版領(lǐng)域，選擇專業(yè)出版與教育出版的出版者應(yīng)選擇不同的發(fā)展方向，制定不同的出版戰(zhàn)略。
在大眾出版領(lǐng)域，出版社是一個(gè)中介，其出版活動(dòng)是在作者與讀者之間搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)讀者與作者之間的溝通。作者是出版資源中最重要的資源，是所有品牌中最寶貴的品牌。出版社對于作者的依賴對好作品的選擇常處于被動(dòng)的可遇不可求狀態(tài)。近年來在大眾出版領(lǐng)域，原創(chuàng)不足已是有目共睹，而暢銷書作者隊(duì)伍尤其稀缺。
在我國，長期旱澇保收養(yǎng)作家的制度，造成作家的寫作與讀者與市場距離較遠(yuǎn)。不少作家不屑于提供給讀者以愉悅的快餐文化，并把被視作消費(fèi)品為恥，尚未成名即大言不慚于不朽于傳世。在有限的暢銷書作家出版資源中，我們熟知的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)名牌蔡智恒、文化反思散文名牌的余秋雨、自勵(lì)性散文名牌的劉墉、警察系列名牌的海巖等等早已是門庭若市，成為眾多出版社爭奪的目標(biāo)。從出版業(yè)追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的大目標(biāo)觀照目前的創(chuàng)作現(xiàn)狀，無疑不應(yīng)強(qiáng)求一律，不否認(rèn)遠(yuǎn)大追求的可貴，也不應(yīng)排斥商業(yè)化寫作的價(jià)值。就目前而言，暢銷書作家隊(duì)伍還是微小的，如文學(xué)主體的小說真正會編故事的作家還很少。有人采訪電影導(dǎo)演張藝謀為什么不拍好萊塢那樣的大片，張藝謀談道美國有一批暢銷書作家為電影提供了源源不斷的素材。的確美國大片如《終結(jié)者》、《天使的憤怒》、《假如明天來臨》、《侏羅紀(jì)公園》、《教父》、《杰拉德的游戲》等等無一不是暢銷書排行榜中的榜首書被搬上屏幕的。假如文學(xué)領(lǐng)域暢銷書的創(chuàng)作層出不窮，我們的大導(dǎo)演也不至于總在民族的苦難與落后中玩深沉，惹得同胞在外人面前顏面無光。
總之，暢銷書創(chuàng)作的不足，對于中小出版社的市場運(yùn)作尤其艱難，爭奪現(xiàn)有的作者資源，要付出比原有的出版社更多的代價(jià)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的作者，同樣要經(jīng)受市場冷漠的考驗(yàn)。
由于原創(chuàng)不足，為引進(jìn)版圖書提供了廣闊的空間。在非文學(xué)領(lǐng)域，暢銷書的國際化趨勢吸引了較多的出版社把購買外國發(fā)達(dá)國家尤其是美國的版權(quán)作為重要的選題來源。紐約時(shí)報(bào)的暢銷書排行榜中的書目不斷進(jìn)入我國市場，這是改革開放以來尤其入世的沖擊“向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)”的必然結(jié)果。但是，如果又是一股腦地?cái)D到一股道上，必然會產(chǎn)生新的單調(diào)與雷同。何況并不是外國的月亮都比中國的圓，已有不少國外的超級暢銷書在中國折戟沉沙，無聲無息。同樣需要選擇，需要審勢度時(shí)準(zhǔn)確判斷，需要選擇適合中國的品種和適合的時(shí)機(jī)。
成功的暢銷書運(yùn)作是典型“商業(yè)大片”模式，大規(guī)模的宣傳推廣，風(fēng)險(xiǎn)巨大回報(bào)不明的投入對于多數(shù)中小出版社是難以承受的，是不可以作為普遍的模式推行的。“大片”模式的一個(gè)重要規(guī)律是生產(chǎn)者不僅要獲取“大片”本身的利潤，而且要爭取“大片”之后派生的利潤。對于同類書出書規(guī)模相對較小，孤零零下大力運(yùn)作一本暢銷書，其競爭力和盈利能力都將受制于其整體銷售規(guī)模。今天，反觀《哈里.波特》的成功運(yùn)作，我們看到的決非是簡單的文化情結(jié)或一本小書的翻譯出版，而是有始有終的一場戰(zhàn)役，它是書業(yè)市場化趨于成熟中最成功的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。它極大地提升了人民文學(xué)出版社的市場推進(jìn)力、總體市場占有率和品牌大眾化的知名度。如果此書當(dāng)初由一個(gè)中小出版社購進(jìn)版權(quán)，即使該書發(fā)行數(shù)量可觀，但其投入產(chǎn)出綜合收益將大打折扣。
近年來引進(jìn)的幾種年度超級暢銷書，其運(yùn)作的過程中已經(jīng)有了包裝商的參與，并且在某種程度上引入了風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)外資金投入。在一定階段這些探索對于進(jìn)行大規(guī)模的營銷推廣活動(dòng)、媒體互動(dòng)、開拓市場是有意義的。我們不能簡單把這些市場化過程中市場細(xì)分的專業(yè)化服務(wù)都一言以蔽之為合作出版。但其中某些嘗試在目前我國書業(yè)尚處政策的灰色地帶，不易簡單仿效，需要操作者準(zhǔn)確把握政策分寸與控制的能力和技術(shù)，以免滑入買賣書號的俗套而名利皆失。
專業(yè)化——必由之路
暢銷書不是孤立存在的，都是一個(gè)時(shí)代精神相適應(yīng)的集中體現(xiàn)，是一個(gè)門類知識和閱讀需求的張揚(yáng)，是一個(gè)細(xì)分市場的首席代表。根據(jù)近兩年的統(tǒng)計(jì)，各主要門類的零售市場銷量前100名的圖書，多集中于那些專業(yè)化特色明顯，目標(biāo)市場清晰集中的出版社。當(dāng)然這些圖書一般不是頂級暢銷書，但正是這些是大多數(shù)中小出版社可以做得到的。它告知我們一個(gè)基本原則，首先應(yīng)瞄準(zhǔn)一個(gè)專門的細(xì)分市場，在力量所及的范圍內(nèi)聚集目標(biāo)整體推進(jìn)，同時(shí)尋求重點(diǎn)突破。針對一個(gè)清晰目標(biāo)消費(fèi)群體，提供個(gè)性化的服務(wù)和深度開發(fā)，就有可能創(chuàng)作出相對暢銷的產(chǎn)品。
書業(yè)競爭達(dá)到白熱化尤其入世的影響，出版社做大做強(qiáng)的呼聲越來越高。近年來集團(tuán)化與多元化的發(fā)展模式，影響到所有出版社的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。加之原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分工的苦樂不均，使得幾乎所與出版社都想要做大。然而市場總體規(guī)模是有限的，人們看得見的肥沃良田已人滿為患，付出大于收入的事屢屢發(fā)生。為了應(yīng)對出版業(yè)國際化的影響，我們比較重視對國外大型出版集團(tuán)的了解與學(xué)習(xí)，但卻較少了解數(shù)以萬計(jì)的小型出版社的生存方式。中國書業(yè)有相當(dāng)一部分出版社規(guī)模較小，計(jì)劃保護(hù)勉強(qiáng)生存，剛涉市場即有被淘汰的危機(jī)，還要妄談做大，豈非笑話。因此對于多數(shù)中小出版社的發(fā)展戰(zhàn)略，不應(yīng)盲目地都做大，也不應(yīng)急于做強(qiáng)，而是首先應(yīng)做專、做精，不應(yīng)四面出擊，而應(yīng)從專業(yè)化做起尋求市場的差異化，創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，最低的成本，最好的服務(wù)。隨著出版產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加速以及圖書市場細(xì)分程度的提高，不斷為中小出版社提供著專業(yè)化的需求和機(jī)會。
這對于推進(jìn)集團(tuán)化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的思維也是不矛盾的。大型集團(tuán)中的一個(gè)單位，大型出版社中的一個(gè)事業(yè)部也應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)化的原則，在一個(gè)專門的門類爭取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，形成核心競爭力。
圖書出版是連續(xù)生產(chǎn)不斷推出新產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，只有相同和相近門類才能產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng)，而跨門類產(chǎn)品之間的帶動(dòng)效應(yīng)將大幅度遞減。譬如一個(gè)出版社創(chuàng)造一本心理自助類暢銷書，必將帶動(dòng)該社同類書以及同屬大眾讀物相近門類書的銷售，但對該社屬于教育出版和專業(yè)出版的教輔、醫(yī)學(xué)類書的影響則較小。
為此堅(jiān)持專業(yè)化目標(biāo)指向?qū)Ｒ磺逦�，可以在�?nèi)部合理調(diào)度力量，進(jìn)行有規(guī)模的營銷推廣，在一個(gè)門類形成群體效應(yīng)。一個(gè)中小出版社年出書都在百種以上，因此不可能對所出圖書全部投入廣告宣傳，也不能把有限的力量平均分配。一個(gè)出書方向集中的出版社，可以調(diào)集80%的力量投入對20%品種的營銷推廣，從而達(dá)到重點(diǎn)突破的效果。以20%的品種創(chuàng)造80%的效益，同時(shí)帶動(dòng)80%品種的跟進(jìn)。這種二、八定律的運(yùn)用，在一個(gè)小而全的綜合出版社，品種繁雜，受跨門類帶動(dòng)效應(yīng)遞減的規(guī)律影響則難以實(shí)行。
通過專業(yè)化創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品，也為產(chǎn)品的分銷代理創(chuàng)造了先決條件。目前中小出版社自辦發(fā)行大多和大型出版社采用同樣方式，分片包干、上門推銷，處境已是舉步維艱。繼續(xù)全面鋪開東奔西走，人力成本難以負(fù)擔(dān)，委托代理又難有滿意的市場反饋。大多數(shù)人都在議論發(fā)行體制的改革，盼望有能為自己提供滿意的服務(wù)的中間代理商。往往忽視了其重要原因是產(chǎn)品缺少個(gè)性化的特色。試想一個(gè)代理商所代理的幾十家甚至近百家出版社的產(chǎn)品都千人一面，缺少差異，無論代理商如何盡力推薦，那么弱小出版社的產(chǎn)品總是處于被遺忘的角落。如果大型出版社或知名出版社的大路貨產(chǎn)品可以靠營銷造勢占領(lǐng)市場得到相應(yīng)的回報(bào)。中小出版社則只能靠個(gè)性化的產(chǎn)品求得生存。只有與眾不同或者在某一點(diǎn)上的確高人一籌，才可以用最經(jīng)濟(jì)的手段委托他人代理。而要達(dá)到這一點(diǎn)首先要從專業(yè)化做起。
專業(yè)化的模式與市場選擇
圖書不斷邊緣化，市場越分越細(xì)，因此對專業(yè)化不斷提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化是效率優(yōu)先的選擇，是市場化的選擇，它沒有固定的模式，但都是專著一門活少量門類做強(qiáng)。
專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中分工與市場選擇的優(yōu)化過程，本文所提專業(yè)化主要是談出版者確定專門的目標(biāo)指向、清晰的出書范圍，在一個(gè)相對專一的細(xì)分門類建立專家品牌，提供最優(yōu)的產(chǎn)品和專門的服務(wù)。一個(gè)出版社內(nèi)部的人力資源的專業(yè)化配置，產(chǎn)品流程的專業(yè)化設(shè)定，在書業(yè)內(nèi)本來是有傳統(tǒng)的，只是外部市場環(huán)境變化，如何適應(yīng)而進(jìn)行調(diào)整的問題。但落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到人頭的影響，卻打破了很多專業(yè)化的概念。近年來互聯(lián)網(wǎng)的影響，更是認(rèn)為似乎一個(gè)人借助網(wǎng)絡(luò)什么都可以做，完全不需要分工了。這是不可能的，對此本文不做探討。
中國書業(yè)走入新的世紀(jì)，一系列新的問題、新的理念撲面而來。集團(tuán)化、多元化、集約化、產(chǎn)業(yè)集中度、跨媒體經(jīng)營等等，以及互聯(lián)網(wǎng)的影響和與國際接軌的呼聲，使得一個(gè)個(gè)小本經(jīng)營的在計(jì)劃體制保護(hù)下的對市場一片迷惘的出版社不知所措。國家站在國際競爭的角度推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)，重點(diǎn)培育大型出版集團(tuán)，無疑是正確的。但這不可能囊括所有的出版社，相當(dāng)數(shù)量獨(dú)立運(yùn)行的出版社，需要確立自身的專業(yè)化的發(fā)展方向，即使利用行政手段或市場化運(yùn)作進(jìn)行集團(tuán)建設(shè)的組成單位，更應(yīng)該以專業(yè)化帶動(dòng)集約化，多個(gè)專業(yè)化的單元組成的整體才有活力，才不會集團(tuán)內(nèi)部打架、內(nèi)部消耗、爭搶已有的市場。
近年來在推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展的過程中，大多數(shù)出版集團(tuán)都付出了內(nèi)部磨合期的巨大代價(jià)，而與此形成對比的是一大批專業(yè)化出版社得到長足發(fā)展。如外研社、機(jī)械工業(yè)出版社、中國輕工業(yè)出版社、人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社、化學(xué)工業(yè)出版社、建筑工業(yè)出版社等等。這些出版社在零售市場的占有率大都超過一個(gè)省出版集團(tuán)的總額。當(dāng)然這兩者有不可比的內(nèi)容，但專業(yè)化起重要作用。這些出版社都在某一個(gè)或幾個(gè)專一門類開掘深廣，占據(jù)較大份額，創(chuàng)造出品牌，形成壟斷。
中國出版業(yè)本身即是有專業(yè)分工的，我們熟知的社科出版、文藝出版、少兒出版、科技出版、美術(shù)出版、教育出版等等就表示了不同出版社的出書范圍和專業(yè)特色。但隨著出版業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，出書品種的幾何級增長，特別是圖書市場進(jìn)入供大于求的買方市場后，圖書不斷邊緣化，市場越分越細(xì)，因此對專業(yè)化不斷提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。如社科、科技類等包含門類壟雜，此類出版社多數(shù)出書門類過多，目標(biāo)指向不集中。即便少兒類、文藝類、美術(shù)類對一個(gè)四五十人的小型出版社，其中涉足的可分門類也過于寬泛，具體一個(gè)社每個(gè)細(xì)分類都缺少規(guī)模效應(yīng)。同類社的相近同一更決定了同類產(chǎn)品的過剩。因此市場表現(xiàn)的需求永遠(yuǎn)無法滿足出版社的期望�，F(xiàn)有的市場也養(yǎng)不活如此多的同類。筆者了解過一個(gè)國外小出版商，專門出版寵物類圖書的書目，那目標(biāo)讀者的專一指向清晰程度，和圖書制作的精細(xì)，對于小型出版社選擇細(xì)分市場比貝塔斯曼、麥格勞-希爾更有參考和借鑒作用。與此相比我們多數(shù)中小出版社出書目標(biāo)都失之于寬大，同類出版社相近雷同，缺乏想像力與創(chuàng)造性，專業(yè)化是大而化之的，難以創(chuàng)造出唯一和差異。
圖書是以“內(nèi)容為主”的產(chǎn)品，差異本應(yīng)就存在的，但共性的形式和相近的出版模式使之同類的差異幾乎看不見了。因此創(chuàng)造和生產(chǎn)差異化的圖書產(chǎn)品尤其之難。所以只能從專業(yè)化入手，對一個(gè)相對細(xì)分的市場準(zhǔn)確把握，目標(biāo)讀者群體具體清晰，產(chǎn)品特色明顯，并形成一定的規(guī)模。一個(gè)在不大的細(xì)分類做強(qiáng)的中小出版社，可以抵抗幾十家目標(biāo)分散的出版社的挑戰(zhàn)。但一個(gè)四面出擊染指十多個(gè)門類的小型綜合出版社，其產(chǎn)品很難形成市場開拓力。
近年來有關(guān)主管部門多次提出“出精品、創(chuàng)特色”的號召。許多出版社回應(yīng)的大多是鋪天蓋地的大套書，對此類書我們不妄加褒貶。但可以肯定的是貼近市場的個(gè)性化不足，成系列的重復(fù)增加了。許多大套書確也得到好評，但孤零零地與本社的主業(yè)出版門類相距甚遠(yuǎn)，形不成群體效應(yīng)，起不到在同一方向上的梯級開發(fā)與合力，孤立的特色起不到對有指向的細(xì)分市場作為標(biāo)志性的出版物。
中國書業(yè)的市場化已經(jīng)對原有的專業(yè)分工提出了挑戰(zhàn)，那些獲利高的門類已被蜂擁而入新加入者爭搶變得微利了。通過主管部門行政性規(guī)定進(jìn)行分工的意義越來越小了。傳統(tǒng)的熱門和“肥缺”早被爭搶得體無完膚了，留給弱小出版社的領(lǐng)地只有邊邊角角了，只有善于在邊邊角角開掘，做精、做特、做新才是生存之路。當(dāng)然，一個(gè)時(shí)段集中于一細(xì)小門類，另一時(shí)段根據(jù)市場與讀者的反映可以適時(shí)調(diào)整。在專業(yè)化的細(xì)分門類撞車也再所難免，只要堅(jiān)持專業(yè)化的明確目標(biāo)，可以自我調(diào)控，重新選擇新的專一的主攻目標(biāo)。但不宜同時(shí)四面出擊，也不宜盲目爭搶熱點(diǎn)。弱小者不自量地進(jìn)入“大漢”爭奪激烈的場地，如果能打個(gè)時(shí)間差尚可，否則當(dāng)心被踩扁。
專業(yè)化是效率優(yōu)先的選擇，是市場優(yōu)化的選擇。它沒有固定的模式。但有一點(diǎn)都是專注一門或少量門類做強(qiáng)。外研社的高速發(fā)展無疑與外語教育學(xué)習(xí)的天時(shí)地利有關(guān)，但專業(yè)化的作用不可低估。專業(yè)化的目標(biāo)設(shè)定使得大方向正確；專業(yè)化使具體的選題策劃變得簡單，每一細(xì)分類的策劃者都成為相關(guān)門類的專家；專業(yè)化使市場配置流通網(wǎng)絡(luò)設(shè)定，專業(yè)店選擇，主分添貨合理到位。專業(yè)化使該社一步一個(gè)臺階地向著有專業(yè)特色的教育出版集團(tuán)邁進(jìn)。
機(jī)械工業(yè)出版社與外研社不同的是它是跨越多個(gè)門類的大型專業(yè)出版社，但其做法仍然是專業(yè)化的，對一個(gè)門類進(jìn)行深入研究有把握后，調(diào)積力量，成規(guī)模進(jìn)入，建成核心競爭力后，再以同樣的方法選擇新的市場目標(biāo)。各門類之間互相協(xié)調(diào)促進(jìn)，為內(nèi)涵擴(kuò)張建立專業(yè)出版集團(tuán)進(jìn)行著準(zhǔn)備和拓展。
近幾年不斷有超級暢銷書如《第一次親密接觸》引入內(nèi)地的臺灣城邦出版集團(tuán)旗下十幾家小型出版社都是各具特定出版目標(biāo)，專業(yè)品質(zhì)獨(dú)具，專業(yè)化思維與運(yùn)作清晰，其模式對大型出版社實(shí)行事業(yè)部制極具參考價(jià)值。其目標(biāo)市場的指向，內(nèi)部專業(yè)化的分工與合作，看似簡單，往往是我們說得到卻做不到的。
管理學(xué)大師德魯克曾說過：企業(yè)經(jīng)營必須針對少數(shù)幾項(xiàng)產(chǎn)品，少數(shù)幾項(xiàng)產(chǎn)品線、少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)、少數(shù)幾個(gè)顧客、少數(shù)幾個(gè)市場、少數(shù)幾個(gè)配銷經(jīng)路，集中他們的力量，以期獲得最大的收益。如果說外研社、機(jī)械工業(yè)出版社是大型專業(yè)化出版社的一種模式；臺灣城邦出版集團(tuán)有體制上的差異。華藝出版社、中信出版社等中小出版社的專業(yè)取向則可為大多數(shù)中小出版社借鑒；老牌的三聯(lián)書店至今規(guī)模也不大，文化學(xué)術(shù)的品牌更有專業(yè)化價(jià)值……
當(dāng)大多數(shù)中小出版社以專業(yè)化的取向參與市場競爭，中國書業(yè)市場將更加豐富多彩。
作者系開卷圖書市場研究所常務(wù)副總經(jīng)理 孫慶國
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