民營書商說人才
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-05-09 09:19
我認(rèn)為現(xiàn)在在圖文圖書領(lǐng)域民營書業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)比較低，很多人都變得急功近利，希望自己做的每一本書都成為暢銷書，但卻對于暢銷書的特質(zhì)不管不問。我們應(yīng)該看到的是，圖書進(jìn)入讀圖時代以后更需要追求長遠(yuǎn)的發(fā)展，而目前很多書商的短視行為對于行業(yè)的影響很不好。
在圖文圖書出版業(yè)中的從業(yè)人員分兩種，一種是進(jìn)行圖書選題開發(fā)并將選題實(shí)施的人員，一種是圖書的營銷人員。第一類人才的素質(zhì)普遍不高，而且數(shù)量較少，既懂圖片又懂腳本的人太缺乏，而這直接影響到了選題的深度開發(fā)。
圖文書的選題開發(fā)對于編輯的要求是非常高的，而民營出版業(yè)的從業(yè)人員受到諸種因素的制約很難達(dá)到這種要求。很多人都批評國內(nèi)出版的圖文書內(nèi)容空洞，但是圖文只是形式，其質(zhì)量的低下主要是編輯素質(zhì)的問題，是一個整體性的問題。因此說圖文書出版是對于中國書業(yè)的一個巨大的挑戰(zhàn)。民營書商的圖文書有很多質(zhì)量都不高、華而不實(shí)，這反映了中國民營出版業(yè)編輯素質(zhì)的低下。同時，圖文書出版對于營銷人才也提出了很高的要求，他們需要真正了解到圖文書的內(nèi)核。
讀圖時代不僅僅經(jīng)營圖書業(yè)務(wù)，它是一個傳媒公司，因此在經(jīng)營模式和人才使用管理上有其特殊之處。對于高級圖片、文字編輯的管理是同他們進(jìn)行持續(xù)合作，由這些員工持股，這是一種比較國際化也比較有效的做法，是一種股權(quán)和投資的紐帶。目前讀圖時代的主要員工有37個人，而公司的腳本編輯有60％都是博士，而之所以能夠籠絡(luò)那么多的優(yōu)秀人才，我想和先進(jìn)的管理辦法是分不開的。
我認(rèn)為民營書業(yè)的人才流動是很正常的現(xiàn)象，為什么這樣說呢?民營公司最大的問題是不能解決員工的戶口問題，我公司以前的一些合作者，因?yàn)樵谖覀冞@里不能解決戶口問題就到其他正規(guī)出版社工作，我們完全能夠理解他們的做法，但是這個困境確實(shí)成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸。
石濤（同人書業(yè)）
早期民營書業(yè)的人才狀況是不理想的，知識水平普遍不高，當(dāng)時的二渠道也不規(guī)范，一個人從圖書內(nèi)容制作到印刷、發(fā)行一個人負(fù)責(zé)，競爭不激烈，基本上誰想做書就都可以做。1998年是一個分界線，民營書業(yè)的人才結(jié)構(gòu)在這一年開始發(fā)生變化，當(dāng)時很多碩士、博士等介入到這個行業(yè)當(dāng)中，民營書業(yè)公司化的趨勢越來越明顯，因此也出現(xiàn)了民營圖書公司管理方面的問題，民營書業(yè)的經(jīng)營者需要具備比較高的管理水平。
但是圖書出版畢竟是一個沒有完全解禁的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)化還不充分，雖然民營書業(yè)的人才狀況改善比較明顯，但其規(guī)模仍然無法與正規(guī)出版社相比一一這主要是因?yàn)槌霭嫔缈梢灾苯拥酱髮W(xué)招收高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，而民營書業(yè)只能從社會上吸納人才。
對于民營書業(yè)來說，創(chuàng)意策劃人才是最需要的，也是最緊缺的。其他方面的人才都可以通過內(nèi)部培養(yǎng)來獲得，但是策劃人才由于其能力的神秘性而無法內(nèi)部復(fù)制。圖書的選題策劃者需要對圖書本身規(guī)律有相當(dāng)程度的理解。和其它媒體行業(yè)比起來圖書是最難做的，人們可以隨便花20塊錢買一本高檔雜志，但卻要對買一本20塊錢的書權(quán)衡再三，這說明圖書本身的知識含量和趣味性需要達(dá)到一定的程度才能吸引讀者購買。因此圖書策劃編輯的素質(zhì)是需要相當(dāng)程度積累的。
和國外的民營出版業(yè)不同，國內(nèi)的民營書業(yè)受到過多政策上的制約，因此很難上規(guī)模，但由于不能上規(guī)模，也就必然吸引不到一流的頂尖人才，這又反過來制約了民營書業(yè)的發(fā)展。也因規(guī)模小，民營書業(yè)設(shè)有給職業(yè)經(jīng)理人提供存在的足夠空間。目前我所看到的都是失敗的例子，職業(yè)經(jīng)理人要么自己做老板，否則由于職業(yè)經(jīng)理人的代價太高，民營公司是使用不起這樣的高級人才的。
我認(rèn)為民營出版業(yè)是否需要職業(yè)經(jīng)理人也是一個問題，甚至在出版社內(nèi)部是否有職業(yè)經(jīng)理人也值得懷疑。從目前的中盤來看，還是企業(yè)家導(dǎo)向的，公司老板負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)管理。但是在某些領(lǐng)域，比如銷售領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人還是可以存在的。
毛文鳳（江蘇可一圖書公司）
隨著國家對出版業(yè)的放開，民營書業(yè)的整體素質(zhì)有了很大的變化，有不同文化水平的人都可以從事出版轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)人才成為書業(yè)主流的局面，到現(xiàn)在能夠在民營書業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的企業(yè)法人的素質(zhì)都是比較高的，一些碩士、博士甚至大學(xué)教授也參與進(jìn)來。
對于民營圖書公司來說，企業(yè)建立全套的編輯出版發(fā)行人才庫是最重要的。在建立人才庫的時候有一些問題，因?yàn)閲艺咴谶@個方面只放開了冰山一角，圖書行業(yè)并不能算是真正意義上的行業(yè)，因此民營書業(yè)找有能力、有學(xué)歷的人才會比較困難。我認(rèn)為對于民營書業(yè)內(nèi)部人才的管理要做到三個方面：一是讓真正的人才有施展才華之地，人盡其用；二是放下家族式企業(yè)管理模式，實(shí)行公司化、股份制運(yùn)作和管理；三是給人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就不能再使用家族的管理方式來管理企業(yè)。具體的做法就是將管理層的家族成員分流，留下少數(shù)真正有管理能力的人擔(dān)任要職，將大部分轉(zhuǎn)到監(jiān)督部門，讓出管理者的位子給那些真正有能力的人。我們公司也是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的，從1995年開始進(jìn)行改造，對于其中的舊人進(jìn)行了妥善合理的安置，招聘新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上做到了企業(yè)結(jié)構(gòu)的年輕化和專業(yè)化。
我認(rèn)為在現(xiàn)階段民營書業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度是不成熟的，這主要是因?yàn)槟壳霸撝贫热狈φ\信機(jī)制，沒有誠信考核和相關(guān)的獎懲制度，另外也是因?yàn)樾袠I(yè)的落后和不成熟。（中國圖書商報(bào) 王東）
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