“沃爾瑪”進(jìn)軍太原 開(kāi)始大規(guī)模招人
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聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-26 10:46
洋超市來(lái)了
3月17日，許多媒體同時(shí)刊發(fā)的一條消息成為沃爾瑪?shù)絹?lái)的政策注解。消息稱，按照加入世貿(mào)組織的承諾，我國(guó)將進(jìn)一步擴(kuò)大商業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放，今年12月11日前將取消對(duì)外商投資商業(yè)企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制。
許多業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪?shù)牡絹?lái)，會(huì)把先進(jìn)的理念、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)來(lái)，這給大家提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的契機(jī)，而且會(huì)推動(dòng)太原市整個(gè)商貿(mào)市場(chǎng)的整合和發(fā)展。中國(guó)高教公關(guān)策劃研究院副院長(zhǎng)黃東升在接受采訪時(shí)告訴記者，沃爾瑪在全球有4000多家連鎖店，在我國(guó)有33家分店，2003年的銷售額達(dá)到了58.5億元人民幣。而太原市最大的連鎖超市美特好2003年全年銷售額預(yù)計(jì)才4.9億元。從資本實(shí)力上我們的超市和人家無(wú)法相比，從管理經(jīng)營(yíng)、品牌優(yōu)勢(shì)上相距更遠(yuǎn)。比如自有品牌這一項(xiàng)，在我國(guó)的超市中幾乎還是一片空白，但美國(guó)沃爾瑪公司的自有品牌在美國(guó)沃爾瑪連鎖店中，已經(jīng)占到了20％到25％左右。山西華聯(lián)綜合超市有限公司總辦主任孫建也表示，在自有品牌這方面我們和沃爾瑪?shù)葒?guó)際跨國(guó)零售集團(tuán)沒(méi)有可比性，價(jià)格、利潤(rùn)都沒(méi)有可比性。
據(jù)報(bào)載，我國(guó)商業(yè)利用外資還處于較低水平，商業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H利用外資金額僅占全國(guó)實(shí)際利用外資總額的0.6％左右，外商投資商業(yè)企業(yè)銷售收入占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重不足3.5％。外商商業(yè)主要集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)中心城市，但隨著我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，外資將會(huì)更多地進(jìn)入我國(guó)中西部地區(qū)。記者3月23日電話采訪了沃爾瑪中國(guó)總部，公關(guān)部一位姓曾的先生表示，沃爾瑪會(huì)響應(yīng)政府的號(hào)召，加大在中國(guó)的投資，加大在中西部地區(qū)的投資�？磥�(lái)，“狼”遲早是要來(lái)的�！袄恰眮�(lái)了，對(duì)我省的零售業(yè)是一場(chǎng)災(zāi)難嗎？
沖擊可以承受
在采訪中，許多超市管理者神閑氣定的樣子給記者留下了深刻印象。孫建說(shuō)：“沃爾瑪來(lái)就來(lái)吧，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，壓力肯定有，但只要練好內(nèi)功，干擾不會(huì)太大�！�
從目前外商進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀看，外商投資企業(yè)在國(guó)內(nèi)消費(fèi)品零售總額中的比重很低，對(duì)中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的影響是很小的。沃爾瑪是第一個(gè)進(jìn)入太原的外資超市，即使在洋超市最多的上海，外資零售企業(yè)的零售額也只占總零售額的10％多一點(diǎn)，沒(méi)有出現(xiàn)外商投資企業(yè)操縱市場(chǎng)、控制價(jià)格的現(xiàn)象，也沒(méi)有一家商業(yè)企業(yè)是由于外商的擠壓而倒閉的。
一位業(yè)內(nèi)人士指出，一家超市的商品一般是10000～12000種，沃爾瑪在太原開(kāi)店也不會(huì)超出這個(gè)范圍，供應(yīng)商就那么多，沃爾瑪在價(jià)格上也不會(huì)有太大的優(yōu)勢(shì)。他個(gè)人認(rèn)為，沃爾瑪肯定會(huì)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的份額，會(huì)分流一部分顧客，但它想在短時(shí)間內(nèi)一下子吃掉誰(shuí)是不可能的。從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可逆轉(zhuǎn)的買方市場(chǎng)狀態(tài)和眾多流通企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀分析，外商投資流通企業(yè)同樣是困難重重。目前，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外商投資流通企業(yè)不少處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。一位業(yè)內(nèi)人士講，沃爾瑪在中國(guó)開(kāi)的許多超市經(jīng)營(yíng)效益并不好。
準(zhǔn)備與“狼”共舞
據(jù)國(guó)外一家著名咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2005年后，中國(guó)五分之三的零售市場(chǎng)有可能被少數(shù)幾個(gè)跨國(guó)零售巨頭占據(jù)。原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、現(xiàn)博鰲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖堅(jiān)決駁斥了國(guó)內(nèi)本土零售業(yè)將在2005年全線敗退的說(shuō)法。他說(shuō)：“近年來(lái)，我們的國(guó)內(nèi)零售業(yè)是不斷繁榮的，這是客觀事實(shí)�，F(xiàn)在我們并沒(méi)有節(jié)節(jié)敗退，2005年零售業(yè)全面開(kāi)放之后，更不會(huì)全線崩潰�！�
采訪時(shí)，孫建指著太原市城區(qū)地圖告訴記者，以親賢街為軸心，向南、向北各1.5公里的范圍內(nèi)，存在著山姆士、美特好迎賓店、華聯(lián)親賢店、梅園百盛、華宇生活購(gòu)物中心、美特好平陽(yáng)店、田森超市7家大賣場(chǎng)。太原市1萬(wàn)平方米以上的超市有11家。在一個(gè)300萬(wàn)人口的城市里如此高密度地存在著這么多大賣場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。沃爾瑪?shù)牡絹?lái)，無(wú)非使商戰(zhàn)的硝煙更濃一些，但老百姓最終選擇的還是方便、實(shí)惠，住在尖草坪的老百姓不可能天天去相距很遠(yuǎn)的長(zhǎng)風(fēng)街買東西。讓自己的商品、價(jià)格、服務(wù)得到老百姓的認(rèn)可，這才是和沃爾瑪在省城的商圈中共舞的資本。
太原市解放百貨大樓有限公司董事長(zhǎng)趙士仁認(rèn)為，作為內(nèi)陸省份的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫過(guò)去等、靠、要的思想和習(xí)慣作風(fēng)，不做等政策、要優(yōu)惠、靠政府的“填鴨”，要做自己去爭(zhēng)食的“斗雞”。發(fā)揮現(xiàn)在大型商業(yè)企業(yè)地理位置好、職工業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，真正跟上發(fā)展的形勢(shì)，做好自己的品牌，做大自己的企業(yè)，才有可能和國(guó)際跨國(guó)大型零售企業(yè)共存。
有分析說(shuō)，由于太原市流動(dòng)人口相對(duì)較少，人們有追新、好奇的心理，沃爾瑪?shù)牡絹?lái)，短期內(nèi)會(huì)吸引大量客流，對(duì)別的超市形成較大沖擊，但這種現(xiàn)象不可能持久。5～10年內(nèi)，我們所在的城市發(fā)展會(huì)很快，城市拓展能力很強(qiáng)，城郊人口會(huì)大量轉(zhuǎn)入城市，這對(duì)所有的商業(yè)企業(yè)都是一個(gè)大機(jī)會(huì)。沃爾瑪要本土化，適應(yīng)我們這里的“水土”，本地的商業(yè)企業(yè)也要學(xué)習(xí)沃爾瑪先進(jìn)的整體服務(wù)、品牌、成本管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前，被人吃掉往往是因?yàn)樽约翰粡?qiáng)，這是許多業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。（消息來(lái)源：山西商報(bào) 記者 蘇向玉）
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