沃爾瑪全球董事會在深圳召開 將加快在華擴張
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-03-15 15:03
海外并購可能提速
去年底，沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣在致全體股東的一封公開信中，將沃爾瑪?shù)膬?yōu)良業(yè)績歸功于海外市場的突出貢獻。沃爾瑪國際部在2002年取得410億美元的銷售額和20億美元的利潤，李斯閣說國際部將在未來幾年里進一步促使沃爾瑪成為真正的全球公司。但李斯閣同時認為，沃爾瑪并不是一家真正的全球公司，與家樂福相比，沃爾瑪在美國本土之外的店鋪數(shù)量太少。這昭示了沃爾瑪繼續(xù)稱雄世界的決心。
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念是“天天平價”，永遠以最低的價格贏得市場。因此沃爾瑪要拓展市場獲得成功，無論在任何地方，除了規(guī)模，還是規(guī)模。并購其他競爭對手是沃爾瑪全球化的一條重要路徑，該公司進入加拿大、韓國、英國、德國、日本市場均采取并購或參股本地企業(yè)的形式。分析家認為，這是沃爾瑪要收購家樂福的原因所在，后者全球范圍內(nèi)擁有6074家店，覆蓋到全球30個國家，而沃爾瑪僅僅在10個國家擁有店鋪。
將不再“縮手縮腳”
在2003年6月美林公司發(fā)布的調(diào)查報告中對跨國公司在中國市場7個行業(yè)的運作進行了評估，調(diào)查報告顯示，除了家樂福有贏利外，幾乎所有的在華外國零售企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，沃爾瑪當然也不例外。
分析家認為，沃爾瑪虧損的原因在于其靈活高效的物流配送優(yōu)勢在中國還無法展現(xiàn)，沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個配送中心，但由于開店數(shù)量不多及分散的原因，規(guī)模遞增成本遞減的效應(yīng)暫時無法顯現(xiàn)。截止到2003年底，沃爾瑪在華投資已超過16億美元。記者從沃爾瑪中國總部獲悉，沃爾瑪將全球董事會首次放美國之外舉行，顯示了其對于中國市場的重視，國內(nèi)一位大型零售業(yè)老總認為，其中的另一番深意是，中國將在2004年底全面放開零售業(yè)對外資的限制，顯然，沃爾瑪要在此次會議上做好相應(yīng)的規(guī)劃，限制解除之后，將不再“縮手縮腳”。擴大規(guī)模將成為沃爾瑪下一步行動的主旋律，積極開店與并購國內(nèi)零售企業(yè)是勢所必然。
正如2003年底張瑞敏在接受記者采訪時曾憂心忡忡地談到，最讓他擔心的不是那些高科技的公司，也不是那些老牌制造企業(yè)，而是一個能夠把觸角伸到世界每一個角落的銷售企業(yè)——沃爾瑪。
如何應(yīng)戰(zhàn)？
2003年中國連鎖經(jīng)營排名第一的上海百聯(lián)集團銷售額為485．2億元人民幣，與沃爾瑪、家樂福是“大象和螞蟻”之比。長期關(guān)注國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的郎咸平教授指出中國零售業(yè)對抗沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭的惟一出路是加快產(chǎn)業(yè)整合，但是由于種種原因，國內(nèi)零售業(yè)在這方面動作非常緩慢。
郎咸平指出，中國銷售額前10強的超市，平均利潤率為1．77％，連鎖超市100強的平均利潤率為1．32％，均低于2．2％的國外超市平均利潤率。這種利潤率過低的結(jié)果是難以利用利潤支持擴張，再加上很多企業(yè)歷史包袱沉重，通常需要尋求外來資金以支持擴張。
在2月20日的召開“流通企業(yè)改革與發(fā)展座談會”上國務(wù)院副總理吳儀強調(diào)，“要加快培育有競爭力的大型流通企業(yè)”，并透露商務(wù)部將在3月中旬公布扶持大型商業(yè)企業(yè)的一些具體政策。
專家指出，國內(nèi)流通企業(yè)對抗外資的產(chǎn)業(yè)整合即將大幕開啟，雖然為時或晚，但還是令人期待。 (經(jīng)濟觀察報 記者周濤）
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