沃爾瑪在華僅余三家會員店 北京店業(yè)績?nèi)圆粯酚^
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-02-18 14:25
會員制節(jié)節(jié)敗退
上周，沃爾瑪主動在長春召開新聞發(fā)布會，該公司高層親自對外宣布了長春會員店即將改為購物廣場的消息。調(diào)整業(yè)態(tài)的原因是：根據(jù)沃爾瑪對會員的跟蹤訪問，沃爾瑪?shù)贸鼋Y論，長春市的大多數(shù)消費者青睞沃爾瑪購物廣場這樣的非會員制商店。與去年沃爾瑪宣布昆明會員店調(diào)整業(yè)態(tài)時的口徑如出一轍。此后，又有消息稱，如果北京石景山會員店的銷售業(yè)績?nèi)陨喜蝗�，也將“在劫難逃”。而大連會員店的開店計劃，由于種種原因，現(xiàn)在也已“夭折”。
無論是普爾斯馬特把北京石景山、廣州、昆明的三家會員店改成大賣場，還是沃爾瑪把昆明、長春會員店改為購物廣場，抑或是第一批獲批的外商投資企業(yè)中貿(mào)聯(lián)萬客隆在北京這幾年的艱難擴張，似乎都透視出一個同樣的信息：會員制商店在中國“水土不服”。
最典型的案例，來自最早將會員制業(yè)態(tài)引入中國的美國會員制品牌——普爾斯馬特。雖然普馬的運營者諾衡投資集團只是美國普馬在中國的特許經(jīng)營者，但普馬在短短幾年內(nèi)在華快速建起了十多家會員店，取得了一定的規(guī)模和品牌效應，尤其是對會員制商店這一業(yè)態(tài)在中國的概念普及做出了相當?shù)呢暙I。但是，從前年開始，普馬開始陸續(xù)調(diào)整經(jīng)營不佳的會員店，目前至少已關掉了３家。如今，其大賣場業(yè)態(tài)——諾瑪特廣場，已經(jīng)從普馬體系中分離出來，單獨發(fā)展，并正在逐步成為普爾斯馬特的主力業(yè)態(tài)。
最早進入北京的倉儲式會員制企業(yè)萬客隆，由于一開始就沒有堅持純粹的會員制——不但沒有向會員收費，而且規(guī)定的只準商業(yè)會員進入的制度也沒有得到執(zhí)行，結果在相當長的時期內(nèi)，該店的銷售額一半以上來自個人顧客。而該店８年內(nèi)也僅僅在北京開了兩家店，去年才走出北京開出了天津店。但據(jù)稱經(jīng)營情況并不好。
而后進入的麥德龍情況要好許多，由于堅持了商業(yè)會員制度和穩(wěn)健的擴張策略，麥德龍這幾年在華的銷售業(yè)績不俗。在商務部剛剛公布的２００３年中國連鎖３０強數(shù)據(jù)顯示，麥德龍１８家店的單店年銷售額達到了３．１２億元，僅次于家樂福４１家店的單店銷售額３．２７億元，遠超出沃爾瑪?shù)模保罚穬|元。
會員制在中國還有戲嗎？
沃爾瑪在短期內(nèi)接連調(diào)整會員店業(yè)態(tài)，是否意味著沃爾瑪在華發(fā)展策略有所改變？對此，沃爾瑪中國公司公共事務部總監(jiān)徐俊沒有給記者明確的答復。但他認為，盡管目前沃爾瑪部分會員店出現(xiàn)調(diào)整，但這種調(diào)整也都是正�，F(xiàn)象。他相信，隨著中國消費者收入水平的不斷提高，會員制商店這種零售模式，一定會得到消費者和市場的認同。
一位資深的業(yè)內(nèi)人士雖然并不完全贊同徐俊的觀點，但他同樣認為，沃爾瑪在華連續(xù)調(diào)整會員店數(shù)量，并不意味著會員制商店這種業(yè)態(tài)在中國沒有發(fā)展空間，而是跟沃爾瑪自身的經(jīng)營和市場調(diào)整有關。他認為，調(diào)整的兩家店和未能開出的大連店，實際上是在市場前期調(diào)研和選址等方面出現(xiàn)了問題。在一個尚未成熟的市場開店，必然會存在相當大的風險，如果銷售額上不去，關店是必然的。
據(jù)這位人士介紹，在國外，開設會員制商店的基本硬指標是人均ＧＤＰ在１萬美元以上。而在中國很多城市，這一水平還遠未達到。但隨著中國經(jīng)濟水平的快速提升，目前深圳、上海、北京等城市人均ＧＤＰ水平加上國內(nèi)比較普遍的隱形收入，將很快達到會員制商店發(fā)展所需的外部經(jīng)濟環(huán)境，從而有利于這一業(yè)態(tài)的發(fā)展。
對于這一觀點，我國著名的零售業(yè)專家、人大商學院博士生導師黃國雄提出了不同的看法。他認為，收入水平僅僅是衡量某種業(yè)態(tài)能否生存發(fā)展的一個條件，但不是惟一條件。業(yè)態(tài)的存在取決于該業(yè)態(tài)能否真正發(fā)揮其特殊的作用。
黃國雄相信，倉儲式會員制商場在中國有很大的發(fā)展空間。由于會員制主要是滿足有車族一站式購物的需求，因此它的成功與否往往取決于三個條件：交通是否便利；會員家中是否有一定的儲存條件，比如可以裝下一周食品的大冰箱；是否有一定的經(jīng)濟基礎，可以承受一次購物數(shù)百元甚至上千元。而從目前的中國國情來看，會員制商店的成功與否更取決于其價格是否具有優(yōu)勢。
黃國雄認為，會員制商店一旦實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，形成規(guī)模效益，通過規(guī)模采購降低成本，從而實現(xiàn)商品的低價格，使會員真正受益，就一定能獲得長遠的發(fā)展。對于沃爾瑪會員店來說，只要商品價格能低于市場平均價格的５％到１０％，就一定會產(chǎn)生強大的生命力。這種商品的價差，不但能吸引一部分中低收入階層；還可以吸引一部分小商販，進行小量批發(fā)；還有利于團結一部分企業(yè)團購會員。
至于采購中出現(xiàn)的回扣、收款單和發(fā)票不容易做假等問題，對會員制商店發(fā)展所具有的負面影響，黃國雄認為，這是另外的問題。但從總體來說，會員制商店在中國應該還有很大的發(fā)展空間，但這取決這一業(yè)態(tài)特性能否充分發(fā)揮，是否具有價格優(yōu)勢。（消息來源：北京現(xiàn)代商報 記者 屠建路）
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