現(xiàn)在搞的積分制拿工資實(shí)際上操作下來(lái)是不行的,本來(lái)領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點(diǎn)是好的,可是到了下面是靠關(guān)系在搞積分,本來(lái)工資就低現(xiàn)在看來(lái)會(huì)拍馬奉承是好的,你實(shí)干不會(huì)講是沒(méi)用的,希望在新的一年到來(lái)之計(jì)有個(gè)好的開(kāi)端.
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荷花
發(fā)表于 2007/12/1 23:36:15,已有[0]人推薦
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我也是華潤(rùn)的一名員工,以上幾位說(shuō)的可都是心里話呀,深有體會(huì),可是我最關(guān)心的是什么時(shí)候長(zhǎng)工資,所謂每個(gè)人怎么樣的努力工作都是為了錢(qián),現(xiàn)在有一句話不是說(shuō)嗎,開(kāi)資三天樂(lè),清皮到月未,現(xiàn)在什么都長(zhǎng),就咱們工資不長(zhǎng),朗哥哥~~~~解決一下吧,華潤(rùn)的員工都等看您的好消息呢?
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小小丫
發(fā)表于 2007/11/23 14:37:42,已有[0]人推薦
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生不進(jìn)華潤(rùn),死不進(jìn)萬(wàn)佳。是說(shuō)得很對(duì)啊!什么都漲得快就工資漲不快,每年員工都是圓滿結(jié)束啊。(因?yàn)楣ぷ髁艘荒晗聛?lái)付了房租水電吃飯坐車(chē)就沒(méi)錢(qián)了,年終老家打電話問(wèn)存了多少錢(qián),一看就剩個(gè)零啊。慘。。┛晌覀兝矢缛ツ赀^(guò)年喝的都是拉菲啊,不過(guò)人家也沒(méi)有多少錢(qián)(過(guò)了一禮拜才去給錢(qián))啊,華潤(rùn)的員工從上至下都挺慘的。〔徽f(shuō)了,一說(shuō)就熱淚盈眶。
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聯(lián)商游客
發(fā)表于 2007/10/12 23:24:46,已有[0]人推薦
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有你這樣的同名同姓的偶像,真開(kāi)心
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陳朗
發(fā)表于 2007/10/12 21:25:42,已有[0]人推薦
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要不是國(guó)字頭的企業(yè),有國(guó)家支持,估計(jì)華潤(rùn)已經(jīng)倒閉了.
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ttt
發(fā)表于 2007/9/28 10:54:26,已有[0]人推薦
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華潤(rùn)的管理簡(jiǎn)直太差了,內(nèi)耗嚴(yán)重.最關(guān)鍵的是公司中高層的不團(tuán)結(jié),拉幫結(jié)派,排除異己.做事不是從工作角度出發(fā).
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由
ed
發(fā)表于 2007/9/28 10:51:36,已有[0]人推薦
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華潤(rùn)目前的改變很大,公司這兩年并購(gòu)的速度加快,經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)在提高。
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心靈感%d
發(fā)表于 2007/9/25 10:34:45,已有[0]人推薦
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我所負(fù)責(zé)的超市與萬(wàn)家大型綜合超市在不到500米的商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)3年之久,萬(wàn)家的進(jìn)步是有目共睹的,自從萬(wàn)佳被華潤(rùn)收購(gòu)到徐剛及部分原萬(wàn)佳管理層徹底離去,一直在動(dòng)蕩中,陳總裁不容易啊.
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修己
發(fā)表于 2007/8/11 18:21:49,已有[0]人推薦
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華潤(rùn)要壯大,人的需求是第一位的,這些年來(lái)華潤(rùn)在引進(jìn)人才這方面也做了很多努力,但培訓(xùn)沒(méi)有跟上,所以引進(jìn)的人不是簡(jiǎn)單的被同化就是融不進(jìn)公司,選擇離開(kāi),本人也曾是應(yīng)聘到華潤(rùn)的一員,但所接受的三個(gè)月培訓(xùn)就是跟著員工在賣(mài)場(chǎng)做事,沒(méi)有一點(diǎn)系統(tǒng)面,理論面的培訓(xùn),而且不同的員工在做同一件事時(shí),所走的流程完全不同,公司越大,標(biāo)準(zhǔn)就越重要,希望華潤(rùn)在這方面有所努力,制度不是掛在那里的!
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由
ggxxtt
發(fā)表于 2007/7/21 11:24:37,已有[0]人推薦
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CEO陳先生:
本人也曾是華潤(rùn)萬(wàn)家的一員,請(qǐng)問(wèn)陳先生華潤(rùn)萬(wàn)家何時(shí)能進(jìn)駐福建及江西市場(chǎng)?
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由
aishuwen
發(fā)表于 2007/7/19 23:48:22,已有[0]人推薦
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