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零售詞典 > 人物類 > 何金明

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“何金明”由葡萄干創(chuàng)建于 2009/2/8 17:38:18

如果你來(lái)到南寧，看到這里的人人樂(lè)，恐怕你真的想吐血，領(lǐng)導(dǎo)怎樣，員工怎樣，素質(zhì)不是一般差，沒(méi)有愛(ài)家敬業(yè)的精神，尤其是老總伍君都那么差，何況員工啊，真是一家可悲的企業(yè)。我真的覺(jué)得很可笑，還談什么大企業(yè)，發(fā)展，連自己的員工都培訓(xùn)部好，可悲啊。。。這樣的企業(yè)是沒(méi)什么值得期待的發(fā)展的。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的兵，小氣的要命，不懂得做營(yíng)銷的人人樂(lè)。

由陳發(fā)表于 2010/2/3 13:55:42，已有[0]人推薦

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何總。你好。我是你的一個(gè)供應(yīng)商。你的下屬辦事太慢了。我的新品建檔花了5個(gè)月。到定單后送貨后有些門店找些理由就是不上架。好難呀�？赡芤覀兲y生存了。這樣我想以后對(duì)貴公司影響不好吧。你的門店一個(gè)小小主管都那么狂，和沃爾瑪比還有差距。請(qǐng)你對(duì)你的員工要求高點(diǎn)吧

由 liu 發(fā)表于 2010/1/10 23:12:26，已有[0]人推薦

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何總。你好。我是你的一個(gè)供應(yīng)商。你的下屬辦事太慢了。我的新品建檔花了5個(gè)月。到定單后送貨后有些門店找些理由就是不上架。好難呀。可能要我們太難生存了。這樣我想以后對(duì)貴公司影響不好吧。你的門店一個(gè)小小主管都那么狂，和沃爾瑪比還有差距。請(qǐng)你對(duì)你的員工要求高點(diǎn)吧

由 liu 發(fā)表于 2010/1/10 23:12:26，已有[0]人推薦

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只說(shuō)一句話，因?yàn)槟憧吹竭@句話的機(jī)會(huì)不太！所以也沒(méi)法做到，即使做到也不到華豐店。這句話是：漏洞很多！管理不到位，我來(lái)半個(gè)月了，居然沒(méi)怎么培訓(xùn)過(guò)就一直上班，什么都要遇到再問(wèn)……汗…

由梁富成發(fā)表于 2009/10/10 18:00:16，已有[0]人推薦

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何總：您好！我是華南區(qū)的一促銷員，在貴公司上班一年了，覺(jué)的人人樂(lè)有很大的發(fā)展的潛力！唯一不足的就是那些管理人員太自私了，沒(méi)深入了解到我們廠商代表的付出，知識(shí)一味的安排任務(wù)，讓我們的壓力大，自然來(lái)說(shuō)對(duì)工作就影響的了，沒(méi)什么心思去搞銷售。

由 www 發(fā)表于 2009/9/4 19:58:55，已有[0]人推薦

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何總,您好,不知道在此給您留言您是否能看到,一直想與人人樂(lè)合作,但是聽生意上的合伙的一些話讓我想在此留言,人人樂(lè)的采購(gòu)高層一次性吃下十萬(wàn)回扣是常有的事,胃口大得很啊,讓我對(duì)人人樂(lè)失去了合作的信心,要一層層送上去,職務(wù)越高越多,看來(lái)是做生意不如在人人樂(lè)為官啊!在外區(qū)做過(guò)兩年采購(gòu)總監(jiān)的高管都傳說(shuō)家產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)！能管嗎，管得下來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)也好�。�

由陳好發(fā)表于 2009/8/25 0:40:21，已有[0]人推薦

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何總你好你就這樣了嗎不想走出世界嗎那你為什么聘請(qǐng)很多的監(jiān)管不是不到位而是沒(méi)水平/這是很不好的現(xiàn)象的

由沈信發(fā)表于 2009/7/25 23:19:19，已有[0]人推薦

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何總：你好！我是你一分店的專柜的老板；在這之前我沒(méi)有涉及生意這一行業(yè)。人人樂(lè)還是很信任這個(gè)團(tuán)中隊(duì)，對(duì)于生意很多方面許要學(xué)習(xí)；我也在努力把我專柜的銷量提高；在我努力做銷量的同時(shí)店里的一副店長(zhǎng)老找我麻煩。心里很明白；很多事是不能按常歸的思路和方法去解決問(wèn)題�？墒撬麄円蔡^(guò)份了，才做一個(gè)多月，都做得沒(méi)信心了。真不知道因怎么辦。

由韋旭紅發(fā)表于 2009/6/12 0:08:18，已有[0]人推薦

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何總裁：您好！對(duì)于人人樂(lè)我也非常的了解，我們經(jīng)常去人人樂(lè)購(gòu)物，我也有朋友在你的公司上班，也是你給他們了一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，讓他們學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，但是還有好多的漏洞，比如說(shuō)你們自己人有偷東西的，不知道你們?cè)趺刺幚淼�，你們的直接領(lǐng)導(dǎo)重視這樣的問(wèn)題嗎，外地的員工辭退，那本市的員工泥？是不是一時(shí)同人啊，而我就聽到過(guò)這樣的事，在一次你們里面買的東西的員工偷東西了，而你們的主管怕挨打，而做事不理，不敢處理，這樣的主管是以身作則嗎，天天找對(duì)象浪漫（本公司的員工），什么事找下面的科長(zhǎng)，他的工作是什么��？（看誰(shuí)順眼升誰(shuí)科長(zhǎng)，來(lái)的三個(gè)月的員工可以升科長(zhǎng)啊，連收貨的程序還搞不明白，這是多大的漏洞啊）他店的虧損達(dá)到指標(biāo)的十倍，你們拿出處理沒(méi)？為什么你的員工離職率那么的高啊，主管沒(méi)給關(guān)懷，員工不知道他們一天在干嗎，一天很盲目，還有，有的主管從這部門跳到那部門的，他們?yōu)槭裁磿?huì)跳��？你們總結(jié)了嗎？你的員工進(jìn)可監(jiān)獄，你們沒(méi)有拿出解救的辦法，他們?yōu)槭裁磿?huì)進(jìn)監(jiān)獄的？為誰(shuí)啊，還不是為了你的公司，這些問(wèn)題只是及少部分的，這是他犯的小錯(cuò)誤，我感覺(jué)這樣的領(lǐng)導(dǎo)要不要都無(wú)所謂，你們是不是給派人下來(lái)核查了，他拿待遇高，而他為你做什么了？