備貨計劃：
1.1門店提前兩個月根據(jù)公司的整體計劃制定本店具體的工作計劃，計劃應(yīng)包括備貨、促銷活動、人員培訓(xùn)及安排、陳列、標價、庫控等多個細節(jié)工作項目。
1.2參照上一年同期銷售進行重點商品的備貨，并根據(jù)本年度的銷售實況適當加大重點商品的訂貨量，原則是確保商品貨源充足、排面豐滿（尤其是重點商品）。
1.3重點分類的訂貨量店長必須親自跟進，重點分類的具體類別根據(jù)不同的節(jié)假日而定。
2. 重點客戶:定義：指某個集體、單位、群體或個人單次、多次或長期在我們超市購買一定數(shù)量金額商品的客戶.。
2．1重點客戶再推廣：門店在節(jié)假日的前兩個月就必須全面開展團購拜訪工作，并篩選出本店的重點客戶，由各店店長/區(qū)長親自參與，作重點聯(lián)系和跟蹤，以進一步爭取和拓展團購業(yè)績，穩(wěn)定團購客戶。
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