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 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)

共同參與:又叫“技術(shù)對(duì)接“。萬(wàn)達(dá)在開(kāi)發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進(jìn)行廣泛的“政治協(xié)商”,內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)等。內(nèi)部由其規(guī)劃院、商務(wù)部、商業(yè)管理公司等機(jī)構(gòu)參與。平均租金:又叫“批量談判”。萬(wàn)達(dá)單店時(shí)代只有一個(gè)主力店談判對(duì)象,當(dāng)伙伴急劇增加時(shí)一對(duì)一散點(diǎn)談判已不適應(yīng)。萬(wàn)達(dá)采用城市的劃分等手段形成談判的”批處理“,極大提高了效率和反應(yīng)速度。
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