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 主管工作指引

確保本部門的各項日常工作正常運轉(zhuǎn)。

檢查當班員工(含促銷員)到崗/儀表等情況,閱看部門《交接班記錄本》,安排當班工作。

檢查前一天晚班各項工作完成情況(如調(diào)價、區(qū)域整理、加貨、標價、衛(wèi)生等)

檢查是否有已過期/到期的POP、貨架標簽,檢查所有商品是否與其貨架標簽(POP)一致。

商品保質(zhì)期專項檢查

商品管理類報表工作跟進:

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