鄭州中原萬達(dá)廣場SWTO分析

　　競爭優(yōu)勢(S)

　　國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商，強(qiáng)大品牌效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢;第三代產(chǎn)品城市綜合體鄭州中原萬達(dá)廣場得到市場認(rèn)可;“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式在資金循環(huán)上進(jìn)入“通路;銷售節(jié)點(diǎn)控制嚴(yán)格，資金周轉(zhuǎn)率高速運(yùn)轉(zhuǎn);土地成本低，售價高，利潤可觀;“萬千百貨”、“萬達(dá)影院”自主品牌，具有核心競爭力;與政府建立良好關(guān)系，便于項(xiàng)目運(yùn)營操作。

　　競爭劣勢(W)

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)能力較其他區(qū)域較弱;低租金的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系占自持物業(yè)的70%;商業(yè)街銷售部分定價高，導(dǎo)致投資回報率低;業(yè)態(tài)互動尚待加強(qiáng)，有效消費(fèi)需進(jìn)一步刺激;