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 零售業(yè)如何進行績效管理

   某零售業(yè)一總監(jiān)布置扭虧工作,安排下屬施行門店負責(zé)制,期間時而聲色俱厲、時而幽默風(fēng)趣、時而評價自己宵衣旰食,然后散會,然此會議竟然沒有規(guī)定如何扭虧的步驟、責(zé)任、權(quán)利以及考核辦法,實在令人無可奈何,見誚大方!酒髽I(yè)衰敗前的五大特征】❶只開會不決策:如果你是企業(yè)家,天天在開會,那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因;❷無大將可用:沒有大將,企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會;❸中層無能,比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能;❹一線腐敗成集團化;❺老板愛聽奉承。

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