一個產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）的形成至少要有四個方面的條件。一個是市場有沒有需求，這種需求可能是現(xiàn)實存在的，也可能是潛在的，能夠靠企業(yè)的營銷激發(fā)出來；第二是企業(yè)有沒有動力，就是看這個需求的盈利空間怎么樣，是否值得企業(yè)去推動、去投入；第三是政府允許不允許，項目是否具備政策上的優(yōu)勢，政府是否支持這個項目的發(fā)展；第四是外部條件是否具備，只有項目發(fā)展的外部條件具備了，項目才有可能進入發(fā)展的軌道。

以華僑城為例，其主題公園經(jīng)營模式引領(lǐng)了旅游地產(chǎn)的發(fā)展，并最終開創(chuàng)了中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的新局面。有人說，現(xiàn)階段中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的時機成熟了，但是，為什么在中國，迄今為止以主題公園造景成功的旅游地產(chǎn)項目只有一座華僑城？現(xiàn)階段旅游地產(chǎn)項目更是在中國遍地開花，對此，我們需要了解的是——旅游地產(chǎn)是否符合中國經(jīng)濟發(fā)展的潮流，中國旅游地產(chǎn)大發(fā)展的時機是否已經(jīng)到來？

人為什么需要旅游？旅游地產(chǎn)為什么切中了房地產(chǎn)市場的“軟肋”？