營(yíng)運(yùn)主管考核方案

為提高各營(yíng)運(yùn)主管的工作積極性，以更大的工作熱情和責(zé)任感投入工作，以提升團(tuán)隊(duì)精神、構(gòu)建合諧企業(yè)為使命，以提高銷售業(yè)績(jī)、為公司賺錢為目標(biāo)，現(xiàn)特?cái)M定以下考核方案：
一、 考核目標(biāo)：
二、 考核項(xiàng)目：
1、關(guān)鍵指標(biāo)：（80分）
序號(hào) 項(xiàng)目 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重百分制 績(jī)效衡量標(biāo)
準(zhǔn)達(dá)成情況 考核
得分
1 銷售額完成率 按店內(nèi)指標(biāo)考核 25分 25×銷售額達(dá)成率
2 毛利額完成率 按店內(nèi)指標(biāo)考核 20分 20×毛利額達(dá)成率
3 生鮮耗材費(fèi)用 按店內(nèi)指標(biāo)考核 5分 5×指標(biāo)達(dá)成率
4 工 資 定編工資 5分 5×指標(biāo)達(dá)成率
5 商品損耗（含盤點(diǎn)） 不超過銷售額的5‰ 5分 5×指標(biāo)達(dá)成率
6 商品周轉(zhuǎn)率 按店內(nèi)指標(biāo)考核 10分 10×指標(biāo)達(dá)成率
7 培訓(xùn)/制度執(zhí)行情況 規(guī)范操作及上級(jí)精神執(zhí)行到位 5分
8 收 入 陳列費(fèi)及店外促銷租金 5分 5×指標(biāo)達(dá)成率
2、日常工作情況評(píng)估。（20分）該評(píng)估以平時(shí)店巡檢查、店值班值班情況及店長(zhǎng)（店助）抽查來進(jìn)行評(píng)估。
三、每月獎(jiǎng)勵(lì)：
1、如第一名最高分低于85分，獎(jiǎng)勵(lì)200元；
2、得分85-100分，獎(jiǎng)勵(lì)500元；
3、100分以上，獎(jiǎng)金=500×得分÷100。

二○○九年三月一日