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 [原創(chuàng)]食品、非食經(jīng)理作業(yè)流程及工作要點(diǎn)

食品、非食經(jīng)理作業(yè)流程及工作要點(diǎn)

一、 食品、非食經(jīng)理每日工作重點(diǎn):

1、業(yè)績(jī)檢討

2、報(bào)表分析

3、每日晨會(huì)

4、員工出勤狀況確認(rèn)、人員調(diào)度

5、商品檢查、設(shè)備檢查、倉(cāng)庫(kù)檢查

6、滯銷商品、清倉(cāng)品、破包商品處理

7、負(fù)庫(kù)存處理

8、缺貨商品確認(rèn)追蹤

9、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)

10、報(bào)損金額審查

11、信息收集,了解顧客需求

12、顧客退貨情形審查

食品、非食經(jīng)理每日作業(yè)流程時(shí)段表

                                                                                                     

時(shí)    

 業(yè) 項(xiàng) 

   業(yè)      點(diǎn)

730~ 8:00

1.賣場(chǎng)每日檢查作業(yè)

1.商品陳列、補(bǔ)貨狀況檢查

2.商品及賣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況檢查

3.作業(yè)工具放置檢查

4.拾零作業(yè)的檢查

5.POP及標(biāo)價(jià)簽的檢查

2.昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)

1.營(yíng)業(yè)額

2.來(lái)客數(shù)

3.客單價(jià)

5.未完成營(yíng)業(yè)額預(yù)估的貨區(qū)(按商品大類)

3.當(dāng)天營(yíng)業(yè)額預(yù)估

1.了解當(dāng)天區(qū)域營(yíng)業(yè)額預(yù)估

4.員工出勤狀況確認(rèn)

1.出勤、休假、病事假、儀容儀表及員工著裝掛牌檢查

800 ~ 930

1.開(kāi)門營(yíng)業(yè)狀況檢查

1.管轄區(qū)域內(nèi)員工、商品、促銷等就緒。

2.購(gòu)物車(籃)等就緒

3.上架商品陳列量感度、標(biāo)價(jià)簽、端頭、堆碼、DM商品的豐滿度與整齊度、清潔度的檢查。POP海報(bào)的檢查(正確、有效)

4.缺貨商品確認(rèn)追蹤

5.賣場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的檢查

2.庫(kù)存狀況確認(rèn)

1.檢查倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、庫(kù)存品種、數(shù)量等

3.區(qū)域作業(yè)計(jì)劃重點(diǎn)確認(rèn)

1.促銷計(jì)劃

2.銷售計(jì)劃

3.其他

4.上架商品品質(zhì)狀況確認(rèn)

1. 三無(wú)商品的檢查

2. 商品保質(zhì)期的檢查

3. 規(guī)定不能上架商品的檢查

5.時(shí)段營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

930 ~ 1130

1.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)狀況檢查

1.上架商品陳列量感度、標(biāo)價(jià)簽、端頭、堆碼、DM商品的豐滿度與整齊度、清潔度的檢查。POP海報(bào)的檢查(正確、有效)

2.重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確認(rèn)

2.營(yíng)業(yè)高峰情況掌握

1.區(qū)域內(nèi)各貨區(qū)商品銷售及促銷活動(dòng)效果

2.服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷、特價(jià)商品廣播

3.時(shí)段別營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

2.員工交接班迅速且不影響對(duì)顧客的服務(wù)

1130 ~ 1330

1.昨日營(yíng)業(yè)狀況確認(rèn)

1.營(yíng)業(yè)額

2.來(lái)客數(shù)

3.客單價(jià)

4.未完成營(yíng)業(yè)額預(yù)估的貨區(qū)(按商品大類)

2.當(dāng)天營(yíng)業(yè)額預(yù)估

1.了解當(dāng)天區(qū)域營(yíng)業(yè)額預(yù)估

3.員工出勤狀況確認(rèn)

1.出勤、休假、病事假、儀容儀表及員工著裝掛牌檢查

4.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)狀況檢查

1.管轄區(qū)域內(nèi)員工、商品、促銷等就緒。

2.購(gòu)物車(籃)等就緒

3.上架商品陳列量感度、標(biāo)價(jià)簽、端頭、堆碼、DM商品的豐滿度與整齊度、清潔度檢查。POP海報(bào)的檢查(正確、有效)

4. 缺貨商品確認(rèn)追蹤

5. 重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確認(rèn)

6. 賣場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的檢查

5.庫(kù)存狀況確認(rèn)

1.檢查倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、庫(kù)存品種、數(shù)量等

6.時(shí)段營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

1330 ~ 1530

1.陳列商品品質(zhì)狀況確認(rèn)

1.三無(wú)商品的檢查

2.商品保質(zhì)期的檢查

3.規(guī)定不能上架商品的檢查

1.時(shí)段營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

1530 ~ 1730

1.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)狀況檢查

1.管轄區(qū)域內(nèi)員工、商品、促銷等就緒。

2.購(gòu)物車(籃)等就緒

3.上架商品陳列量感度、標(biāo)價(jià)簽、端頭、堆碼、DM商品的豐滿度與整齊度、清潔度檢查。POP海報(bào)的檢查(正確、有效)

4.缺貨商品確認(rèn)追蹤

5.重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確認(rèn)

6.賣場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的檢查

2.營(yíng)業(yè)高峰情況掌握

1.區(qū)域內(nèi)各貨區(qū)商品表現(xiàn)及促銷活動(dòng)效果

2.服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷、特價(jià)商品廣播

3.時(shí)段營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

2.員工交接班迅速且不影響對(duì)顧客的服務(wù)

17:30 ~ 19:00

1.員工出勤狀況確認(rèn)

1.出勤、休假、病事假、人員分配、儀容儀表及工作掛牌檢查

2.賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)狀況檢查

1.管轄區(qū)域內(nèi)員工、商品、促銷等就緒。

2.購(gòu)物車(籃)等就緒

3.上架商品陳列量感度、標(biāo)價(jià)簽、端頭、堆碼、及POP

的檢查

4.缺貨商品確認(rèn)追蹤

5.重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、商品展示與陳列確認(rèn)

6.賣場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的檢查

3.庫(kù)存狀況確認(rèn)

1.檢查倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、庫(kù)存品種、數(shù)量等

4.營(yíng)業(yè)高峰情況掌握

1.區(qū)域內(nèi)各貨區(qū)商品銷售及促銷活動(dòng)效果

2.服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷、特價(jià)商品廣播

3.時(shí)段營(yíng)業(yè)額確認(rèn)

1.記錄時(shí)段營(yíng)業(yè)額

19:00 ~ 20:30

1.營(yíng)業(yè)高峰情況掌握

1.區(qū)域內(nèi)各貨區(qū)商品表現(xiàn)及促銷活動(dòng)效果

2.服務(wù)臺(tái)加強(qiáng)促銷、特價(jià)商品廣播

2.打烊前作業(yè)管理

1.商品排面整理、商品補(bǔ)貨的管理

2.賣場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施及冷藏、冷凍設(shè)備的檢查管理

3.賣場(chǎng)地面的清潔衛(wèi)生

4.拾零作業(yè)的管理

. 食品、非食經(jīng)理每周工作重點(diǎn):

1  業(yè)績(jī)檢討

2  報(bào)表分析

3  滯銷商品、清倉(cāng)品、破包商品處理

負(fù)庫(kù)存處理

5  缺貨商品確認(rèn)追蹤

6  每周例會(huì)

7  盤點(diǎn)進(jìn)度差異審查

8  報(bào)損金額審查

9  顧客退貨情形審查

10 人力工時(shí)審核、人力調(diào)度 

11 費(fèi)用審核

12 促銷計(jì)劃及執(zhí)行情形審核追蹤

13 DM商品上檔檢查

14參加相關(guān)會(huì)議並傳達(dá)上級(jí)意見(jiàn)及公司精神。 

15信息搜集、了解顧客需求

三、食品、非食經(jīng)理每月工作重點(diǎn):

1  本月份工作匯總、分析

2  擬定次月工作計(jì)劃

3  業(yè)績(jī)檢討

4  人力預(yù)算、工時(shí)審核

5  損耗檢討

6  績(jī)效評(píng)核

7  教育訓(xùn)練

8  庫(kù)存周轉(zhuǎn)

市調(diào)

10 商品組合、包裝、價(jià)格與供應(yīng)商配合情形檢討

11參加相關(guān)會(huì)議並傳達(dá)上級(jí)意見(jiàn)及公司精神。      

四、其他

(1)、分析理貨員的工作態(tài)度與工作效率,做到優(yōu)勝劣態(tài)。

(2)、注意觀察客流方向,充分利用“銷售死角”。

(3)、經(jīng)常與顧客溝通,及時(shí)了解顧客需求。

(4)團(tuán)購(gòu)商品備貨:賣場(chǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合前臺(tái)組長(zhǎng)進(jìn)行陪同顧客挑選團(tuán)購(gòu)商品,落實(shí)團(tuán)購(gòu)商品的庫(kù)存準(zhǔn)備,並將團(tuán)購(gòu)商品包裝後交前臺(tái)組長(zhǎng)。  

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